Négociation collective

La négociation collective est un processus par lequel les employeurs et les employés se réunissent pour discuter des conditions d’emploi. Ces discussions aboutissent à une convention collective (contrat de travail) qui définit les salaires, les horaires et les conditions de travail.

Une convention collective, parfois appelée « contrat syndical », est un contrat juridique écrit entre l’employeur et le syndicat représentant les employés. La convention est le résultat d’un processus de collaboration entre l’employeur et l’employé sur des sujets comme les salaires, les horaires et les conditions d’emploi. Le processus crée un environnement structuré permettant aux employeurs et aux employés de discuter des problèmes liés au lieu de travail et des conditions d’emploi dans un esprit de collaboration et de respect mutuel.

Pour en savoir plus sur ce qu’est la négociation collective et sur la manière d’en parler, cliquez sur les liens ci-dessous.

Étant donné que les pompiers ne sont pas autorisés à participer à des grèves ou à d’autres arrêts de travail, de nombreux États ont adopté des lois qui prévoient des dispositions spéciales pour les négociations de conflits concernant les pompiers ou les employés du secteur public en général. D’autres États, cependant, n’ont pas de lois prévoyant de telles mesures ou même autorisant spécifiquement les municipalités à négocier avec les pompiers sur les salaires, les horaires et les conditions de travail.

Ci-dessous, nous avons réparti les lois des 50 États dans six catégories générales.

Accorder à tous les travailleurs le droit de s’organiser et de négocier collectivement est fondamentalement essentiel pour tout syndicat. L’adoption de la Wagner Act dans le cadre du « Nouvel accord » de FDR a permis aux travailleurs du secteur privé de bénéficier de la négociation collective, mais les travailleurs du secteur public, y compris les pompiers, en ont été exclus pour des raisons politiques et constitutionnelles.

À partir des années 1950, les efforts menés par l’AIP et ses affiliés se sont concentrés sur l’obtention de lois sur la négociation collective à l’échelle étatique et locale. Dans certains États, les efforts de l’AIP ont été couronnés de succès, à commencer par la loi Taylor de New York en 1958, qui autorise la négociation pour les fonctionnaires de l’État. Les pompiers ont commencé à gagner des batailles législatives, des référendums et des garanties constitutionnelles pour les droits de négociation. Certains États accordent des droits fondamentaux d’organisation et de négociation collective par l’intermédiaire de mécanismes de règlement des litiges non contraignants, tandis que d’autres appliquent des méthodes d’arbitrage pleinement contraignantes.

Au fil des ans, de nombreux États et localités n’accordent toujours pas ces droits aux pompiers, et certains s’y opposent farouchement (principalement dans le Sud et dans certains États de l’Ouest). Au total, 18 États n’accordent pas de droits de négociation à tous les pompiers. Toutefois, certains de ces 18 États autorisent la négociation à l’échelle locale.

Depuis que les délégués de l’AIP ont adopté, lors du congrès de 1994 à Detroit, Michigan, une résolution faisant de la négociation collective nationale la priorité législative de l’AIP, cette résolution a été réaffirmée lors du congrès de l’AIP de 2016. Ce mandat est toujours en vigueur aujourd’hui. Les efforts législatifs visant à obtenir une négociation collective nationale ont connu une longue histoire depuis 1994, mais un projet de loi sur la négociation collective nationale reste la principale priorité de l’AIP.

L’AIP demande instamment au Congrès d’adopter la Public Safety Employer-Employee Cooperation Act (H.R. 3539). Cette législation garantit aux pompiers et aux travailleurs des services médicaux d’urgence le droit de tenter de résoudre avec leurs employeurs les problèmes liés à leurs conditions de travail.

La Cooperation Act reconnaît la valeur des partenariats entre les pompiers et les travailleurs des services médicaux d’urgence ainsi que leurs employeurs en protégeant leurs droits de former un syndicat, de négocier les conditions de travail, d’élaborer un accord écrit et d’établir un mécanisme de résolution des conflits.

Des études montrent que lorsque les pompiers et les travailleurs des services médicaux d’urgence collaborent avec leurs employeurs, leurs communautés enregistrent des taux de mortalité par incendie plus faibles et des interventions d’urgence plus efficaces. Les pompiers et les travailleurs des services médicaux d’urgence bénéficient également de conditions de travail plus sécuritaires, de meilleurs salaires et de retraites plus sûres. Alors que le personnel intervient de plus en plus souvent au-delà des frontières des États pour lutter contre les incendies de forêt, les actes terroristes et les catastrophes naturelles, il est plus important que jamais de veiller à ce qu’il dispose de la main-d’œuvre, des ressources et du dialogue ouvert nécessaires à sa réussite.

Pour en savoir plus sur la Cooperation Act et les autres points clés, consultez notre livre sur les priorités législatives.

Le Manuel des modèles de clauses contractuelles de l’AIP fournit des exemples réels de clauses contractuelles tirées des accords syndicaux locaux de l’AIP afin d’aider les affiliés de l’AIP à préparer leurs propositions de contrats et à rédiger des conventions collectives.

En plus des exemples réels de clauses contractuelles, nous avons également incorporé, le cas échéant, des clauses contractuelles types élaborées par l’AIP. Il est à noter que les modèles de libellés constituent un point de départ pour le processus de négociation et que le « produit fini » ressemblera très probablement aux exemples réels fournis dans ce manuel.

Vous trouverez les conventions collectives des affiliés de l’AIP de tous les États et provinces dans la Bibliothèque des contrats de l’AIP. Les exemples de libellés contenus dans le Manuel des modèles de clauses contractuelles sont répartis dans trois catégories :