L’AIP aide les sections locales à remporter des campagnes clés

L’AIP a été une force motrice derrière des victoires importantes pour les pompiers et les travailleurs médicaux d’urgence à travers les États-Unis. Avec les conseils des équipes des campagnes stratégiques et de l’action politique de l’AIP , les pompiers ont obtenu des améliorations essentielles aux conditions de travail, au financement et aux ressources de sécurité publique. Des négociations contractuelles à la dotation en personnel et aux améliorations apportées aux installations, le soutien en coulisses de l’AIP a fait toute la différence pour s’assurer que les communautés et les membres de l’AIP bénéficient d’un traitement équitable et d’une sécurité accrue.

« Les pompiers et les travailleurs d’urgence ont présenté un argument puissant aux électeurs lors de cette élection, et la réponse a été extrêmement favorable. Grâce au travail acharné et au dévouement de nos membres, les pompiers de la Californie à la Louisiane en passant par le Massachusetts disposeront désormais d’un meilleur personnel, de salaires plus compétitifs et de l’équipement dont ils ont besoin pour assurer la sécurité du public », a déclaré le président général Edward A. Kelly. « Ces victoires montrent la puissance de ce qui peut être accompli lorsque chaque niveau de l’AIP – local, étatique et international – se réunissent pour lutter pour un objectif commun. »

Voici un aperçu de la façon dont les efforts stratégiques de l’AIP ont mené à des victoires clés dans divers États.

Stockton, CA Local 456 sécurise le succès de Measure N

Après des années de lutte pour parvenir à des accords équitables, les pompiers et les policiers de Stockton ont remporté une victoire importante avec l’adoption de la mesure N, une initiative qui apportera un arbitrage exécutoire aux négociations contractuelles de sécurité publique. Grâce au soutien de l’AIP, des pompiers professionnels de La Californie, des services d’incendie locaux et de la section locale 456, la mesure N a été adoptée avec plus de 65 pour cent des voix.

La mesure, qui modifie la charte de la ville de Stockton, introduit un nouveau processus équitable et impartial pour résoudre les différends entre la ville et ses syndicats d’incendie et de police. Dans le cadre du nouveau système, un comité indépendant de trois personnes s’occupera de la médiation des futures négociations collectives si les parties parviennent à une impasse.

Le président de la section locale 456, Mario Gardea, a déclaré que la victoire était attendue depuis longtemps. « Nous avons perdu l’arbitrage exécutoire en 2010, puis la ville a déclaré faillite, de sorte qu’il y a eu de nombreuses années depuis 2010 où nous n’avons pas été en mesure de parvenir à un compromis », a déclaré Gardea. « Nous avons également travaillé sans contrat pendant de nombreuses années et avons reçu une rémunération bien inférieure au taux du marché. »

Pour que measure N soit devant les électeurs, la section locale 456 a mobilisé une vaste campagne populaire, recueillant 32 000 signatures et s’engageant dans un vaste démarchage et sensibilisation des médias. « Nous avons certainement fait un investissement au sein de notre syndicat », a déclaré Gardea. « Nous avons essentiellement retiré de l’argent de différents fonds pour couvrir une partie des coûts, puis nous avons fait une évaluation à nos pompiers. Avec l’aide de l’AIP, des pompiers professionnels de Californie et des services d’incendie locaux, nous avons pu produire le reste des fonds pour assumer les coûts de campagne.

Gardea dit que le soutien a joué un rôle déterminant dans la conduite de la campagne. « Le vice-président du 10e district, Stephen Gilman, et le secrétaire général-trésorier de l’AIP, Frank Líma, étaient de grands partisans. Líma a toujours été une partisane de Stockton, et nous avons toujours eu une excellente relation avec lui et Gilman.

Líma a félicité la section locale pour sa victoire. « La section locale 456 devrait être fière de ses efforts pour adopter la mesure N. Leur engagement leur donne une voix plus forte lorsqu’il s’agit de meilleures conditions de travail et de salaires plus équitables pour nos membres. C’est un excellent exemple de la façon dont une section locale peut réussir lorsqu’elle s’implique dans la communauté et travaille dur », a-t-il déclaré.

L’AIP aide à obtenir la reconstruction d’une caserne de pompiers de 25 millions de dollars à Chelmsford

Chelmsford est un autre exemple où les efforts de l’AIP ont mené à une victoire majeure. Chelmsford, MA Local 1839, avec l’aide de Marc Sanders, spécialiste de la campagne stratégique de l’AIP, a obtenu l’approbation d’une obligation de 25 millions de dollars pour reconstruire deux casernes de pompiers obsolètes. La mesure a été adoptée avec un soutien écrasant, marquant une réalisation importante pour la sécurité des pompiers et l’amélioration du service communautaire.

« La route a été longue, mais le soutien de l’AIP nous a aidés à éduquer la communauté et à bâtir une puissante coalition », a déclaré le président de la section locale 1839, Rob Albon. « Nous avons pu montrer à nos voisins pourquoi ces nouvelles casernes de pompiers sont essentielles non seulement pour la sécurité de nos pompiers, mais aussi pour la sécurité de toute la communauté. »

M. Albon indique que le projet a commencé il y a trois ans, lorsque le Comité d’étude des casernes de pompiers a été chargé de s’occuper des casernes de pompiers vieillissantes de la ville, y compris les conditions des casernes, la dotation en personnel, l’utilisation des appareils, les délais de réponse en ce qui concerne la sécurité publique et l’investissement. La ville a reçu une étude SIG menée par l’AIP. Il a déclaré que l’étude donnait du crédit aux arguments avancés par le syndicat au cours des réunions, en mettant l’accent sur l’analyse du temps de réponse et l’effectif.

« Nous avons contacté notre syndicat d’État, les pompiers professionnels du Massachusetts, pour obtenir tout soutien qu’ils pourraient offrir », a déclaré Albon. « Nous avons ensuite été affectés à Marc Sanders de l’équipe de la campagne stratégique de l’AIP. Marc a joué un rôle crucial en nous guidant dans la bonne direction afin de mieux informer les électeurs de Chelmsford. Il a également obtenu des réunions avec nos représentants au Congrès pour mieux les informer des problèmes qui touchent leurs électeurs », a déclaré Albon.

La collaboration entre l’AIP, les pompiers professionnels du Massachusetts (PFFM) et la section locale 1839 a permis de rencontrer la membre du Congrès Lori Trahan, aux côtés du vice-président du^3e district Jay Colbert et du directeur des affaires gouvernementales de l’AIP Evan Davis pour obtenir le soutien fédéral, engagé avec les représentants de l’État du Massachusetts pour recueillir le soutien au niveau local. Les membres ont assisté aux réunions du conseil municipal de Chelmsford pour renforcer le soutien local, ont établi une présence sur les médias sociaux pour sensibiliser, ont publié un article d’opinion dans The Lowell Sun, ont imprimé et distribué des panneaux dans tout Chelmsford, et des « appels à l’action » de PFFFM ont encouragé les membres locaux à afficher des panneaux et à faire du bénévolat le jour de l’élection.

« L’effort a porté ses fruits, avec des résultats non officiels montrant 11 623 votes en faveur, contre 8 158 contre », a déclaré Albon.

M. Albon indique que le projet sera maintenant confié au comité permanent du bâtiment à Chelmsford, qui gérera l’approvisionnement et supervisera la construction.

« La section locale 1839 continuera de défendre notre santé et notre sécurité. Les moteurs 5 et 3 ont été construits pour soutenir seulement deux pompiers et ont plus de 50 ans, ce qui présente de graves risques pour la sécurité des équipages », a déclaré Albon. « La reconstruction de ces stations est cruciale, en particulier pour faire face à l’épidémie croissante de cancer dans les services d’incendie. Sans ces mises à niveau, nous risquons de manquer l’occasion d’améliorer la force de quarts de travail et d’établir des postes d’agents clés qui ont une incidence directe sur notre sécurité.

L’équipe des campagnes stratégiques de l’AIP aide les pompiers de Fargo à remporter la victoire de measure 3

Les électeurs de Fargo, ND ont approuvé à une écrasante majorité la mesure 3, une augmentation de la taxe de vente de 0,25% pour fournir un financement afin de remédier aux pénuries de personnel, d’améliorer le maintien en poste et d’assurer des ressources de sécurité publique adéquates pour la population croissante de Fargo.

« Le service d’incendie est accrédité avec une cote ISO 1, mais notre salaire et nos avantages sociaux ont pris du retard par rapport à des départements similaires », a déclaré Eric Eisenlohr, président de la section locale 642 de Fargo, ND. « En 2015, une étude sur la rémunération a montré que nous étions 17 pour cent derrière nos pairs. Malgré quelques ajustements, nous sommes maintenant environ 15 pour cent en dessous des normes de l’industrie.

Pour résoudre ce problème, Eisenlohr dit que la section locale a fait appel à l’AIP pour une assistance stratégique. Le spécialiste des campagnes stratégiques Dave Coker les a guidés dans l’élaboration d’un plan sur mesure, tandis que la section locale 642 a travaillé avec les commissaires municipaux pour plaider en faveur d’une meilleure rétention et rémunération. Le groupe a également appuyé les candidats à la commission municipale pour la première fois et a modifié les règlements pour devenir politiquement actif.

Après qu’un sondage salarial mené par la ville n’ait pas été à la hauteur, la section locale 642 a fait pression pour une solution de rechange par le biais d’une taxe de vente pour financer les opérations, l’équipement et les bâtiments d’incendie et de police.

« L’objectif était de remplacer les fonds réservés aux dépenses en immobilisations, libérant ainsi des ressources pour répondre aux besoins en dotation. Après avoir rencontré tous les commissaires, nous avons obtenu suffisamment de soutien pour inscrire la mesure sur le bulletin de vote de novembre 2024 », a déclaré Eisenlohr. « Avec un budget de 120 000 $ principalement financé à l’interne, la campagne a été dirigée par un comité organisateur de quatre personnes et soutenue par les pompiers professionnels du Dakota du Nord, l’AIP et l’Ordre fraternel de la police. »

Eisenlohr dit que les efforts de la campagne comprenaient le porte-à-porte, les publicités à la radio, les médias sociaux et un site Web remanié. La section locale a également acheté un vieux camion de pompiers pour afficher des bannières , augmentant ainsi la visibilité et l’engagement communautaire.

La mesure a été adoptée avec près de 70 pour cent d’approbation, bien au-dessus du seuil de 60 pour cent. La taxe de vente sera en vigueur pendant 20 ans, générant 8 millions de dollars par année pour les opérations d’incendie et de police.

« Cette victoire est particulièrement importante étant donné que deux autres mesures fiscales étaient également sur le bulletin de vote », a déclaré Eisenlohr. « Bien que le maire ait d’abord exprimé des préoccupations, le succès de la mesure souligne le solide appui de la communauté. »

L’AIP a joué un rôle crucial dans le succès de la campagne, en fournissant des conseils stratégiques, des ressources et un soutien, y compris Dave Coker et Kent Grosse. « Leur expertise et leurs ressources ont joué un rôle déterminant dans l’efficacité de notre campagne, et nous sommes profondément reconnaissants de leur implication et de leurs conseils », a déclaré Eisenlohr.

L’AIP aide texas local à lutter pour les droits de négociation collective

Les électeurs d’Irving ont adopté à une écrasante majorité la proposition A, une mesure électorale qui accorde aux pompiers la possibilité de négocier collectivement avec la ville. La mesure a été adoptée avec 71 pour cent en faveur et 29 pour cent contre, selon les données électorales de Ballotpedia.

« Nous avons eu beaucoup de succès au conseil municipal d’Irving et aux élections d’État auxquelles nous avons participé, alors je crois que la plupart des gens s’attendaient à ce que nous gagnions », a déclaré le président de la section locale 2073, Brian Becker. « Cependant, la marge de victoire a été une surprise pour beaucoup de gens. Notre équipe s’est sentie en confiance tout au long du processus, mais vous ne vous attendez généralement pas à gagner une élection de négociation collective dans le Sud par cette marge.

Becker dit qu’en vertu de la loi du Texas, la ville a jusqu’à 30 jours après la fin de l’exercice pour adopter la loi, ce qui signifie que l’adoption pourrait avoir lieu à tout moment jusqu’au 30 octobre 2025. « Entre-temps, nous formons un comité de négociation collective pour sonder les membres sur les priorités contractuelles et organiser un sommet de formation en leadership des affiliés afin d’améliorer nos compétences en négociation collective et en négociation », a déclaré Becker.

Des experts de l’AIP, dont Grosse et Chris Bartley, ont fourni des conseils stratégiques tout au long de la campagne, y compris des messages, des ressources de campagne et des stratégies de sensibilisation des médias.

« J’étais au téléphone tous [Grosse and Bartley] les jours, parfois plusieurs fois par jour », a déclaré Becker. « Les deux ont joué un rôle déterminant dans notre succès. Nous savons tous que les pompiers sont des personnalités de type A et peuvent s’investir émotionnellement dans les élections auxquelles nous participons. Avoir quelqu’un que je pouvais appeler qui n’était pas émotionnellement lié à notre organisation s’est avéré inestimable. Ils avaient la capacité de regarder les choses de l’extérieur et de prendre des décisions basées sur des faits, pas sur des émotions.

Becker a ajouté : « Notre soutien vient du travail acharné et du service de qualité que nos membres fournissent jour après jour lors de l’intervention en cas d’urgence. Les personnes qui nous appellent à l’aide sont aussi les personnes que nous appelons au moment des élections.

Cette victoire montre le pouvoir de la collaboration et de l’établissement de relations avec les dirigeants communautaires et les élus.

« La réalité est que, sans une tonne d’argent et une tonne de temps, il est irréaliste de communiquer efficacement avec les 112 000 électeurs inscrits dans notre ville », a déclaré Becker. « Nous avons utilisé ces relations précédemment établies pour aider à faire passer notre message à leur sphère d’influence. Ensuite, ces gens l’ont dit à leurs amis et à leur famille, et ça a fait boule de neige à partir de là.

L’AIP aide les pompiers de Baton Rouge à obtenir une augmentation de salaire historique

Les pompiers de Baton Rouge ont remporté une victoire majeure lorsque les électeurs ont approuvé un impôt foncier de 6 moulins utilisé pour augmenter les salaires et les avantages sociaux de tous les pompiers. Cette mesure, qui a été adoptée avec un soutien de 68 pour cent, fournira une augmentation de salaire de 17 pour cent pour tous les pompiers, comblant l’écart salarial avec les villes voisines et améliorant le recrutement et la rétention.

« Nous avons reflété le langage de notre autre millage que nous avons adopté, il y a 24 ans. Nous avons fait des allers-retours avec la ville pour obtenir un salaire plus élevé et au lieu de venir vide, nous avons décidé d’aller voir les contribuables pour la mesure de vote pour la première fois en 24 ans », a déclaré Baton Rouge, la section locale 557 de Los Angeles, Jake Morgan.

Trevor Towey, spécialiste de la campagne stratégique de l’AIP, a aidé la section locale 557 à organiser des efforts de sensibilisation et à communiquer l’importance de l’augmentation des taxes à la collectivité. « Nous nous sommes appuyés sur l’AIP, et Towey nous a aidés dans la campagne politique. J’ai parlé avec l’ancien président de la section locale 557 qui a dirigé la première campagne. L’AIP et Towey nous ont conseillés sur tout, y compris les panneaux, les radios, les messages et les publicités numériques et sur les médias sociaux. Nous avons fait des dépliants et des cartes postales et utilisé tous les outils que nous pouvions. Nous avons fait participer les politiciens et la communauté pour obtenir du soutien, et nous avons vraiment atteint tous les groupes démographiques de la ville de Baton Rouge.

Towey a fait l’éloge de la section locale 557 et de sa collaboration avec l’AIP. « Grâce au travail accompli par l’AIP, la direction de la section locale 557 a pu se concentrer sur l’activation des membres et l’engagement des électeurs, ce qui a permis d’adopter avec succès la proposition », a déclaré Towey.

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