Initiative conjointe de gestion du travail du Service d’incendie AIP-IAFC pour le bien-être et la forme physique

Au cours des 25 dernières années, l’AIP est devenue la principale autorité mondiale en santé, bien-être et mise en forme des pompiers. Grâce à des efforts inlassables et à une vision unique visant à améliorer la vie des pompiers et de leurs familles, l’AIP a développé, mis en œuvre, soutenu et défendu de nombreuses initiatives qui ciblent directement les enjeux les plus importants affectant la santé et le bien-être des membres du service d’incendie. Dans cet esprit, l’AIP continue d’investir dans des partenariats stratégiques qui stimuleront l’innovation en soutien au bien-être physique, psychologique et social de chaque pompier.

L’Association internationale des chefs d’incendie (IAFC) représente le leadership des pompiers et des intervenants d’urgence à travers le monde; Ses membres sont les principaux experts mondiaux en lutte contre les incendies, services médicaux d’urgence, réponse au terrorisme, déversements de matières dangereuses, catastrophes naturelles, recherche et sauvetage, ainsi qu’en politique de sécurité publique.

Performance Redefined (RP) est une entreprise qui crée des solutions d’éducation, de coaching et d’exercice à court et long terme pour répondre aux besoins en santé, en forme physique et en performance des pompiers. En tant que conseiller technique pour l’AIP et l’IAFC pendant de nombreuses années, PR a accumulé une vaste expérience en travaillant directement avec les pompiers et s’engage à améliorer le bien-être et la forme physique dans le service d’incendie. PR a l’honneur de soutenir l’AIP et l’IAFC dans le développement et la mise en œuvre continus de la WFI.

En 1997, l’AIP et l’IAFC ont lancé l’Initiative de bien-être et de forme physique (WFI) et se sont engagés à mener une initiative innovante pour améliorer la santé et le bien-être de tout le personnel en uniforme des services d’incendie. Depuis sa création, la WFI est devenue la principale ressource la plus complète en soutien au bien-être et à la forme physique des pompiers, principalement grâce aux efforts déployés par les dirigeants syndicaux, les chefs des pompiers, les experts en la matière et les champions locaux des 10 villes du groupe de travail (FDNY, comté de Fairfax, Calgary, Seattle, Indianapolis, Phoenix, comté de LA, Austin, Miami-Dade et Charlotte) qui ont travaillé en collaboration pour identifier les meilleures pratiques. Mais il faut aussi reconnaître que des mises à jour sont nécessaires pour répondre aux exigences changeantes de la profession et aux tendances émergentes en recherche sur la santé, le bien-être et la forme physique.

En plus de souligner ce qui est important, nous devons prioriser le processus de mise en œuvre (c’est-à-dire comment faire fonctionner les choses) afin que les départements reçoivent le soutien nécessaire pour améliorer la santé et le bien-être de leurs membres. Au cœur de cette mission se trouvent des lignes directrices pour définir, poursuivre, soutenir, restaurer et promouvoir le bien-être, ainsi que des stratégies visant à cibler les comportements spécifiques (par exemple, l’exercice, l’alimentation, le sommeil) connus pour influencer la santé, la forme physique et le bien-être général des pompiers.

En soutien aux futures initiatives du WFI, et pour s’assurer que le groupe de travail du WFI reflète la composition du service d’incendie dans son ensemble, l’AIP et l’IAFC ont décidé d’élargir le groupe de travail du WFI pour inclure au moins un département des districts 1 à 15 de l’AIP ainsi que les 8 divisions de l’IAFC. Le Groupe de travail inclut également des représentations des grands (600+ membres), moyens (200+ membres) et petits (<200 membres) afin d’assurer la diversité des perspectives. Chaque chef des pompiers et président local a certifié son engagement en s’engageant à :

L’AIP a récemment reçu une subvention de la FEMA pour restructurer et recentrer le WFI afin de mieux répondre aux besoins uniques de bien-être et de forme physique des pompiers et des services médicaux d’urgence, en mettant davantage l’accent sur les meilleures pratiques et la mise en œuvre des programmes. Cette nouvelle ressource portera la marque « L’Initiative bien-être et forme AIP/IAFC – Déclencher le changement », afin de mieux refléter les objectifs et la portée de la révision, et elle sera structurée de manière à ce que tout département, peu importe ses contraintes ou circonstances, puisse utiliser le WFI pour tracer un chemin à suivre. Le WFI sera organisé comme un dépôt de preuves, une collection de lignes directrices sur les meilleures pratiques et une feuille de route de mise en œuvre concrète qui complète les normes fédérales et locales à l’aide du nouveau cadre de bien-être et de condition physique (voir ci-dessous).

Le projet de subvention de la FEMA comprend six phases, chacune avec des objectifs spécifiques et des résultats souhaités, et sera supervisé par l’AIP, l’IAFC et le PR. Un groupe d’experts en uniforme et non en uniforme (PME) dotés d’une expertise et d’une expérience pertinentes soutient actuellement le projet en examinant et en rédigeant des documents. Une brève description de chaque phase du projet est présentée ci-dessous.

Examinez la^4e édition du WFI pour identifier les lacunes et les opportunités, et pour « cartographier » les buts, objectifs et contenu dans le cadre nouvellement établi de bien-être-forme.

Constituer des groupes de travail composés de PME du Task Force, des départements municipaux et de la communauté élargie pour discuter des priorités, examiner le matériel et développer le contenu. Chaque groupe de travail se réunit de manière indépendante et collective avec l’ensemble du Groupe de travail chaque mois.

Rencontrez les parties prenantes de chaque département municipal de la Task Force pour discuter des activités de bien-être et de mise en forme antérieures et actuelles, des résultats, des obstacles, des perspectives, des leçons apprises, etc. Ces réunions serviront à créer des exemples de cas de mise en œuvre pour le WFI révisé.

Consolider l’information recueillie lors des réunions avec les parties prenantes lors de la phase 3. Plus précisément, les outils, stratégies et tactiques utilisés pour évaluer les besoins personnels et organisationnels; changer, renforcer et restaurer les comportements ciblés; et évaluer les processus et résultats du programme sera résumé et consolidé sous forme de recommandations « meilleures en pratique » et de lignes directrices « comment faire ».

Produire un premier brouillon de la ressource, incluant tous les documents complémentaires, exemples de cas et preuves à l’appui.

Des chefs des pompiers, des cadres syndicaux, des experts du domaine de chaque service municipal de la Task Force, du personnel de l’AIP et de l’IAFC, ainsi qu’un groupe d’évaluateurs indépendants, seront invités à fournir des commentaires sur la portée, l’accessibilité, l’inclusivité, l’utilisabilité et l’attrait de la ressource WFI – Igniting Change.