Conférence du 1er District

Gouvernance des sections locales
Par le biais de sa constitution et de ses règlements administratifs, votre section locale établit son organisation de base, y compris les devoirs et responsabilités de vos dirigeants, de votre conseil exécutif et de vos comités syndicaux, ainsi que les diverses procédures qui régissent les différents types de réunions. Les Statuts et les règlements administratifs de votre section locale devraient fournir les préceptes nécessaires à la gouvernance de vos membres. Il doit répondre à leurs besoins et être flexible aux changements. Dans ce module, vous apprendrez les aspects importants des Statuts et règlements de votre section locale et vous recevrez des outils pour comprendre comment ce document influence votre rôle en tant que dirigeant syndical et comment bien gouverner votre section locale en fonction de ce texte.

Devoir de représentation équitable
En tant que dirigeant d’affilié, vous pouvez être soumis à une norme juridique, connue sous le nom de devoir de représentation équitable (DRE), qui régit la façon dont vous représentez vos membres dans les négociations contractuelles, les griefs et autres questions de travail. Dans cet atelier, vous étudierez la jurisprudence pertinente pour savoir ce qui est exigé de vous, comment les tribunaux ont appliqué cette norme aux syndicats, les conséquences de la violation de la norme et les meilleures pratiques pour éviter les poursuites DRE.

Discipline : vos droits et responsabilités en tant que dirigeants syndicaux
Cet atelier donnera aux dirigeants syndicaux un aperçu de leurs droits et responsabilités au cours du processus disciplinaire en matière d’emploi. Les dirigeants syndicaux apprendront comment représenter au mieux leurs membres conformément à leur contrat, aux lois sur la fonction publique et aux décisions Weingarten, Loudermill et Garrity. Cet atelier s’adresse tant aux dirigeants affiliés étant en négociation collective ou non.

Introduction aux griefs
La façon dont vous traitez les griefs déterminera la rapidité avec laquelle ils seront résolus et la façon dont vos membres vous percevraient. Une bonne compréhension de la procédure de règlement des griefs vous permettra de mieux faire respecter la convention collective et d’éviter des audiences d’arbitrage dispendieuses. Dans cet atelier, vous apprendrez à évaluer et à déposer un grief, à réduire vos chances de recevoir une demande DFR et à élaborer des stratégies efficaces de règlement des griefs. Cet atelier est idéal pour les dirigeants syndicaux et les membres des comités des griefs qui ont une expérience limitée avec les griefs.

Analyse financière municipale
Cet atelier est conçu pour éduquer les dirigeants affiliés sur l’analyse financière municipale (AGF). Afin d’assurer une dotation adéquate en personnel et des augmentations raisonnables des salaires et des avantages sociaux, une section locale doit connaître la situation financière de base de son gouvernement, ainsi que les fonds disponibles pour financer ses besoins. L’analyse financière municipale est un service fourni par l’AIP qui examine les dossiers financiers d’une administration et détermine sa situation financière. La valeur de l’analyse dépend de la capacité des dirigeants affiliés à comprendre efficacement les indicateurs clés de la situation financière d’un gouvernement et à savoir comment utiliser l’information de manière appropriée.

Stratégies de négociation pour une période économique difficile
Nous sommes un syndicat, quel que soit l’état de l’économie. Par conséquent, lorsque nous traversons une période économique difficile, nous pouvons ajuster notre mission, non pas notre vision, afin de progresser continuellement. Ces défis peuvent prendre la forme d’une baisse des recettes fiscales, d’une réduction de l’aide de l’État aux collectivités locales ou d’une réduction d’autres sources de revenus. Les réductions de revenus qui entraînent des compressions budgétaires municipales ont affecté les sections locales de l’AIP, influençant les salaires, les avantages sociaux ou les ressources opérationnelles. Cet atelier permettra de comprendre l’impact des crises financières sur le processus de négociation, ainsi que de donner un aperçu de la façon de régler les problèmes salariaux, d’avantages sociaux, de conditions de travail et de dotation en personnel en période difficile. L’atelier abordera spécifiquement les questions décrites ci-dessus pour les sections locales ayant des conventions collectives ou un processus de négociation officiel.

Se préparer aux négociations : la négociation collective
Le processus de négociation collective vous permet de négocier les salaires, les avantages sociaux et les autres conditions d’emploi. Pour réussir à la table de négociation, vous devez faire des recherches approfondies et élaborer votre stratégie. Dans cet atelier, vous apprendrez à fixer des objectifs réalistes pour votre adhésion et à recueillir les données nécessaires pour appuyer votre dossier.

Mener des négociations : Négociation collective
La négociation active d’un contrat est l’une des fonctions les plus importantes que la direction des affiliés de l’AIP peut accomplir pour les membres et constitue l’ingrédient clé des relations entre les pompiers et leur employeur. Dans cet atelier, vous apprendrez à créer des règles de base qui profitent aux syndicats, à participer à des séances de simulation de négociation et à appliquer des techniques de négociation.

Comprendre le leadership syndical
Cet atelier abordera de nombreuses facettes du métier de dirigeant syndical, y compris les responsabilités associées à chaque rôle. Cet atelier abordera également la façon d’être un défenseur syndical, en utilisant les compétences du conseil exécutif et la façon d’organiser les membres et d’accroître leur participation pour bâtir une section locale plus forte.

Éthique pour les dirigeants syndicaux
La plupart des dirigeants de l’AIP sont des employés du secteur public et ont des responsabilités fiduciaires envers leurs membres. En raison de la nature de votre poste, vous êtes soumis à des normes éthiques plus élevées que la moyenne des membres ou des employés. Ces normes doivent être respectées afin de conserver la confiance de vos membres et de faire fonctionner une section locale efficacement. Le non-respect de cette consigne peut entraîner une perte de crédibilité, une perte de position syndicale ou même des accusations criminelles. Cet atelier portera sur les principes d’éthique, les exigences des employés de la fonction publique et les stratégies pour prendre des décisions éthiques. Vous utiliserez ces stratégies pour analyser des scénarios et des études de cas.

l’AIP Leadership syndical : Diriger le changement organisationnel
Comment puis-je aider notre syndicat à devenir plus efficace ? Cet atelier fournira des outils pour aider les dirigeants affiliés à devenir plus efficaces alors que les sections locales de l’AIP continuent d’évoluer pour relever les graves défis auxquels notre syndicat et nos membres sont confrontés au 21e siècle. Au cours de l’atelier, les participants apprendront à évaluer et à hiérarchiser les ressources et l’effet de levier du syndicat, ainsi qu’à s’engager dans la planification stratégique afin d’établir et d’atteindre des objectifs organisationnels efficaces.

Leadership syndical de l’AIP : culture syndicale, communications et création de coalitions
Au cours de l’atelier, vous identifierez et apprendrez comment modéliser efficacement les valeurs syndicales tout en communiquant avec les membres, en créant une culture efficace de solidarité syndicale et en créant et en travaillant avec des coalitions pour atteindre les objectifs politiques et législatifs locaux de l’AIP.