Outils de plaidoirie
Mettre les données en action : Présentation aux élus
Il ne fait aucun doute que les résultats de cette étude s’avéreront utiles aux dirigeants d’affiliés qui luttent contre d’éventuels licenciements ou fermetures de casernes. Ils aideront également à soutenir les dirigeants affiliés qui demandent une augmentation du personnel. Il n’existe pas d’approche unique pour présenter ces résultats. Chaque présentation variera en fonction de l’auditoire et du temps alloué à celle-ci.
Pour connaître les ressources que vous devrez présenter efficacement aux élus, visitez la page « Ressources » de cette boîte à outils, où vous pouvez également commander une boîte à outils physique, y compris un DVD qui peut être distribué.
Expériences sur le terrain dans le cadre d’un incendie résidentiel
Vous trouverez ci-dessous plusieurs points clés qui aideront les présentateurs à mieux transmettre ces résultats aux élus.
Comprendre le rapport
- La seule façon d’utiliser efficacement ces résultats est de lire attentivement le rapport et de comprendre les résultats.
- Les élus s’appuient souvent sur des organisations telles que l’International City/County Management Association (ICMA) et la League of Cities pour obtenir des conseils. Les présentateurs doivent être en mesure de parler couramment de l’étude, de ses résultats et de leur capacité d’application à leur communauté.
- Ce rapport s’ajoute à la richesse des connaissances déjà établies par des études antérieures. Lorsqu’il y a des constatations différentes, en particulier dans le cas de celles présentées par des consultants externes, rappelez aux élus que les méthodologies, ainsi que les objectifs et les intentions, peuvent différer d’un rapport à l’autre.
Tenez compte des limites de l’étude
Les chercheurs de l’étude ont identifié neuf limites. Cette étude ne peut pas tenir compte de toutes les variables possibles. Par exemple:
- L’applicabilité des conclusions du présent rapport n’a pas été évaluée et ne devrait pas être extrapolée pour les situations suivantes, soit aux incendies de bâtiments commerciaux, aux incendies en hauteur, aux incendies extérieurs, aux interventions en cas de terrorisme ou de catastrophe naturelle, aux matières dangereuses ou à d’autres interventions techniques.
- Les effets du déploiement d’un plus grand nombre ou d’un nombre réduit d’appareils sur les lieux n’ont pas été évalués.
- Bien que les conditions météorologiques des expériences étaient de modérées à froides, les équipements gelés tels que les bouches d’incendie et les pompes n’ont pas été pris en compte. De plus, l’effet des conditions météorologiques très chaudes n’a pas été mesuré sur le rendement des pompiers.
Le rapport est basé sur la science, non PAS sur une opinion
- Les résultats ne sont pas une exagération créée pour faire pression en faveur d’une augmentation des effectifs de pompiers – ils sont basés sur la science. Notez le réalisme de l’expérience en soulignant que le plan de la chambre de combustion pourrait être représentatif d’une pièce dans quelconque maison.
- Renforcez les risques potentiels en vous référant à des reportages récents sur un incendie dans votre région. Le but d’attirer l’attention avec un reportage n’est pas nécessairement de susciter une réaction émotionnelle ou de sensationnaliser les conclusions de ce rapport. Les reportages sont utiles pour fournir des comptes rendus réalistes des temps de réponse réels et de leurs résultats afin de les comparer aux résultats d’études plus conservateurs.
L’éducation est la clé
- Les élus auront besoin d’une description des opérations d’extinction des incendies de qualité pour contextualiser ces résultats. Soyez prêt à expliquer comment le travail est fait.
- Expliquez aux élus les éléments essentiels de l’extinction des incendies, en particulier les tâches qui sont influencées par la taille des groupes de travail. Mettez en évidence les tâches qui peuvent se produire simultanément et celles qui doivent se produire de manière séquentielle.
Adaptez la présentation à votre public
Soyez réaliste – reconnaissez que les décisions en matière de dotation en personnel et les configurations de déploiement doivent être établies en tenant compte d’un certain nombre de variables, notamment la densité de population, la répartition des structures, l’âge et le type de construction, la taille de la zone de couverture prioritaire de la caserne de pompiers et les ressources disponibles pour cette administration.
Personnalisez la façon dont vous utilisez les données
La façon dont vous utilisez les résultats dépend de votre audience et de votre configuration de déploiement actuelle :
- Public – vous vous adressez peut-être à des élus qui n’ont aucune expérience en matière de services d’incendie. Pour ce public, vous devrez être en mesure de parler de l’étude et de ses résultats d’un niveau professionnel. Parlez en termes de force efficace de lutte contre les incendies (EFF) plutôt qu’en termes de taille d’équipe de travail pour décrire plus précisément le nombre de personnes qui sont intervenues sur une scène.
- Temps – Vous n’avez peut-être que 10 à 20 minutes pour vous adresser aux élus lors d’une réunion municipale. Préparez-vous à fournir les points principaux dans une brève présentation.
- Configuration du déploiement – une entreprise qui utilise actuellement un équipe de deux personnes ne peut pas faire appel de manière réaliste à l’augmentation de la dotation en personnel à des équipes de cinq personnes. Décidez de ce qui est réaliste pour votre communauté et utilisez les résultats pour appuyer votre position.
- Soyez prêt à répondre aux questions des élus sur l’applicabilité du rapport à différents scénarios, par exemple un moteur et un camion avec 4 personnes par rapport aux scénarios d’équipe de 2 personnes utilisés dans ce projet (trois moteurs et un camion avec 2 personnes chacun). Dans les deux cas, l’EFF est composé de huit pompiers. Les résultats des expériences s’appliqueraient-ils toujours au premier scénario ?
Points de Discussion
- L’objectif de l’étude est de déterminer dans quelle mesure les élus des services d’incendie font correspondre les ressources aux risques et les facteurs les plus importants qui aideront à prendre de meilleures décisions à l’égard des correspondances à l’avenir.
- Nous disposons maintenant de données quantitatives à l’appui de la position selon laquelle les configurations de déploiement des pompiers qui s’attaquent aux incendies plus tôt dans le processus de développement des interventions présentent un risque moindre pour les occupants, les biens et les pompiers.
- Plus la durée du processus de développement de l’incendie sans intervention est longue, plus le risque est élevé pour les occupants et les pompiers qui interviennent. Par conséquent, lorsqu’on envisage des mises à pied ou des fermetures de casernes, il est impératif de se rappeler que le temps est critique pour que les premiers répondants se rendent sur les lieux.
- N’oubliez pas l’objectif : réduire les blessures et les décès d’occupants, les pertes matérielles et les blessures et les décès de pompiers en prenant de meilleures décisions concernant le déploiement des ressources dans un environnement à risques.
