Conférence du 1er district

Communications locales internes
L’auditoire le plus important pour nos communications est l’adhésion à nos sections locales. Le manque de communication au sein d’un syndicat peut sérieusement affaiblir l’unité d’objectif et réduire l’efficacité de nos efforts. Cet atelier montre comment passer de la lutte contre les défis à la prise en charge du message dans les communications à nos membres.

Stratégies et messages médiatiques
Il est important que les dirigeants affiliés aient une stratégie médiatique, qui devrait faire partie de la campagne globale de relations publiques. Cet atelier abordera les éléments de la stratégie média, notamment la compréhension des raisons pour lesquelles une section locale devrait avoir une stratégie média; connaître les facteurs à prendre en considération lors de l’élaboration d’une stratégie média; l’élaboration de messages appropriés en fonction du type et de la source de la prestation; et comprendre l’importance de créer des coalitions.

Organisation et mise en œuvre d’un programme de sensibilisation communautaire
L’une des choses les plus importantes qu’une section locale puisse faire est d’organiser et de mettre en œuvre un programme de sensibilisation communautaire efficace en communiquant avec les organismes communautaires et les personnes âgées. Grâce à un programme de sensibilisation communautaire, les affiliés peuvent créer et favoriser de bonnes relations communautaires, ce qui peut développer une relation réciproque entre le service d’incendie et le public. Cet atelier permettra aux participants de comprendre les avantages pour la communauté en général et la région, ainsi que la façon dont un programme efficace peut renforcer l’image positive des pompiers. Cet atelier utilisera des études de cas de programmes de sensibilisation communautaire efficaces développés par d’autres sections locales.

Médias sociaux
L’utilisation des médias sociaux pour communiquer avec les membres et la communauté est devenue monnaie courante pour les leaders affiliés. Ce module aidera les dirigeants affiliés à reconnaître plusieurs outils de médias sociaux courants dans la société d’aujourd’hui et à apprendre à les utiliser de manière sûre et efficace pour renforcer la présence de leur section locale sur les médias sociaux. Il aidera également les dirigeants à comprendre plusieurs lignes directrices pour une utilisation appropriée et comment communiquer efficacement avec leur section locale et la communauté.

Discipline : vos droits et responsabilités en tant que dirigeants syndicaux
Cet atelier donnera aux dirigeants syndicaux un aperçu de leurs droits et responsabilités pendant le processus disciplinaire en matière d’emploi. Les dirigeants syndicaux apprendront à mieux représenter leurs membres conformément à leur contrat, aux lois sur la fonction publique et aux décisions Weingarten, Loudermill et Garrity. Cet atelier s’applique aux dirigeants affiliés dans les environnements de négociation collective et non collective.

Obligation de représentation équitable
En tant que leader affilié, vous pouvez être assujetti à une norme juridique, connue sous le nom d’obligation de représentation équitable (DFR), qui régit la façon dont vous représentez vos membres dans les négociations contractuelles, les griefs et d’autres questions de travail. Dans cet atelier, vous étudierez la jurisprudence pertinente pour savoir ce qui est attendu de vous, comment les tribunaux ont appliqué cette norme aux syndicats, les conséquences de la violation de la norme et les meilleures pratiques pour éviter les poursuites en DFR.

Questions juridiques et pratiques exemplaires sur les médias sociaux
Bien que les médias sociaux puissent être un outil puissant pour positionner votre section locale au sein de la communauté et générer de la bonne volonté, il suffit d’une erreur ou d’une pomme pourrie pour nuire à votre marque. Explorez les questions sociales et juridiques relatives à l’utilisation appropriée et inappropriée des médias sociaux, ainsi que les ramifications, les limites et les politiques juridiques qui peuvent affecter vos membres et votre ministère.

Comprendre la Loi sur les normes de travail équitables
La Fair Labor Standards Act (FLSA) est une loi fédérale américaine qui établit d’importantes protections contre le salaire minimum et les heures supplémentaires pour les membres de l’AIP . Comprendre comment cette loi complexe s’applique aux pompiers, aux ambulanciers et aux ambulanciers paramédicaux présente des défis particuliers pour les dirigeants affiliés. Dans cet atelier, le Bureau de l’avocat général de l’AIP abordera les exemptions et les questions de couverture de la LSF, les heures de travail indemnisables, le calcul du taux des heures supplémentaires et le temps compensatoire, entre autres sujets.

Conduite des négociations : Négociation collective
La négociation active d’une convention collective est l’une des fonctions les plus importantes que la direction des affiliés de l’AIP peut remplir pour les membres et constitue l’ingrédient clé des relations entre les pompiers et les employeurs. Dans cet atelier, vous apprendrez à créer des règles de base qui profitent aux syndicats, à participer à des séances de négociation simulées et à appliquer des techniques de négociation.

Principes fondamentaux de l’établissement des coûts des propositions de contrats
Les salaires représentent une part importante des négociations contractuelles, mais pour réussir à négocier des améliorations à la rémunération, les dirigeants affiliés doivent bien comprendre leurs contrats et le coût économique réel de leurs contrats actuels. Avant de présenter à la direction les améliorations proposées à la table de négociation, les dirigeants affiliés doivent bien comprendre comment les améliorations qu’ils recherchent auront une incidence sur la totalité des coûts d’un contrat. Cet atelier présentera aux étudiants les concepts clés nécessaires pour mener à bien un exercice d’établissement des coûts contractuels et les processus fondamentaux d’établissement des coûts du salaire de base, des avantages sociaux et des augmentations proposées pour un contrat pluriannuel.

Négociation des prestations de soins de santé
Comme le coût des soins de santé continue d’augmenter, les employeurs peuvent tenter de compenser ces augmentations en réduisant les avantages sociaux, en augmentant les cotisations des employés ou en passant à des régimes de soins de santé plus restrictifs. Cet atelier passe en revue d’autres stratégies disponibles qui pourraient aider les ministères à maintenir leur niveau d’assurance actuel d’une manière qui profite à la fois aux employés et à la direction.

Stratégies de négociation en période économique difficile
Nous sommes un syndicat, quelle que soit la situation de l’économie. Par conséquent, lorsque nous traversons une période économique difficile, nous pouvons ajuster notre mission, mais pas changer notre vision pour progresser continuellement. Ces défis peuvent prendre la forme d’une diminution des recettes fiscales, de réductions de l’aide de l’État aux administrations locales ou de coupures dans d’autres sources de revenus. Les réductions de revenus qui entraînent des compressions budgétaires municipales ont affecté les sections locales de l’AIP en influençant les salaires, les avantages sociaux ou les ressources opérationnelles. Cet atelier permettra de comprendre l’incidence des crises financières sur le processus de négociation et de comprendre comment aborder les salaires, les avantages sociaux, les conditions de travail et les problèmes de dotation en situation difficile. L’atelier abordera spécifiquement les questions décrites ci-dessus pour les sections locales ayant des conventions collectives ou un processus de négociation officiel.