Iniciativa IAFF-IAFC de gestión conjunta laboral y administrativa para el bienestar y la aptitud física del servicio de bomberos

Durante los últimos 25 años, el IAFF se ha convertido en la autoridad mundial líder en salud, bienestar y aptitud física de los bomberos. A través de esfuerzos incansables y una visión singular para mejorar las vidas de los bomberos y sus familias, el IAFF ha desarrollado, implementado, apoyado y abogado por numerosas iniciativas que abordan directamente los problemas más importantes que afectan la salud y el bienestar de los miembros del servicio de bomberos. En este espíritu, el IAFF continúa invirtiendo en alianzas estratégicas que impulsarán la innovación en apoyo del bienestar físico, psicológico y social de cada bombero.

La Asociación Internacional de Jefes de Bomberos (IAFC) representa el liderazgo de bomberos y personal de respuesta a emergencias en todo el mundo; sus miembros son los expertos líderes mundiales en extinción de incendios, servicios médicos de emergencia, respuesta al terrorismo, derrames de materiales peligrosos, desastres naturales, búsqueda y rescate, y políticas de seguridad pública.

Performance Redefined (PR) es una empresa que crea soluciones educativas, de entrenamiento y de ejercicio a corto y largo plazo para abordar las necesidades de salud, aptitud física y rendimiento de los bomberos. Como asesor técnico del IAFF y la IAFC durante muchos años, PR ha acumulado una amplia experiencia trabajando directamente con bomberos y está comprometida con la misión de mejorar el bienestar y la aptitud física en el servicio de bomberos. PR se honra en apoyar al IAFF y a la IAFC en el desarrollo e implementación continuos de la WFI.

En 1997, el IAFF y la IAFC lanzaron la Iniciativa de Bienestar y Aptitud Física (WFI) y se comprometieron a liderar una innovadora campaña para mejorar la salud y el bienestar de todo el personal uniformado del departamento de bomberos. Desde su inicio, la WFI se ha convertido en el recurso principal y más completo en apoyo del bienestar y la aptitud física de los bomberos, en gran parte debido a los esfuerzos realizados por los líderes sindicales, jefes de bomberos, expertos en la materia y campeones locales de las 10 ciudades del grupo de trabajo (FDNY, Condado de Fairfax, Calgary, Seattle, Indianápolis, Phoenix, Condado de LA, Austin, Miami-Dade y Charlotte) que han trabajado en colaboración para identificar las mejores prácticas. Sin embargo, también se reconoce que se necesitan actualizaciones para abordar las demandas evolutivas de la profesión y las tendencias emergentes en la investigación sobre salud, bienestar y aptitud física.

Además de destacar lo que es importante, debemos priorizar el proceso de implementación (es decir, cómo hacer que las cosas funcionen) para que los departamentos reciban el apoyo necesario para mejorar la salud y el bienestar de sus miembros. Fundamentales para esta misión son las directrices para definir, perseguir, apoyar, restaurar y promover el bienestar, y las estrategias para abordar los comportamientos específicos (por ejemplo, ejercicio, dieta, sueño) que se sabe que influyen en la salud, la aptitud física y el bienestar general de los bomberos.

En apoyo a las futuras iniciativas de la WFI, y para garantizar que el Grupo de Trabajo de la WFI refleje la composición del servicio de bomberos en general, el IAFF y la IAFC tomaron la decisión de ampliar el Grupo de Trabajo de la WFI para incluir al menos un departamento de los Distritos 1 al 15 del IAFF y todas las 8 Divisiones de la IAFC. El Grupo de Trabajo también incluye representación de departamentos grandes (más de 600 miembros), medianos (más de 200 miembros) y pequeños (menos de 200 miembros) para garantizar la diversidad de perspectivas. Cada jefe de bomberos y presidente Local han certificado su compromiso al prometer:

El IAFF ha recibido recientemente una subvención de FEMA para reestructurar y reorientar el WFI con el fin de atender mejor las necesidades únicas de bienestar y condición física de los servicios de bomberos y emergencias médicas, poniendo un mayor énfasis en las directrices de mejores prácticas y la implementación de programas. Este nuevo recurso se denominará “La Iniciativa de Bienestar y Condición Física de IAFF/IAFC – Impulsando el Cambio”, para reflejar mejor los objetivos y el alcance de la revisión, y estará estructurado de tal manera que cualquier departamento, independientemente de sus limitaciones o circunstancias, pueda utilizar el WFI para trazar su propio camino a seguir. El WFI se organizará como un repositorio de evidencia, una recopilación de directrices de mejores prácticas y una hoja de ruta de implementación accionable que complementa los estándares federales y locales utilizando el marco de bienestar y condición física recientemente establecido (véase más abajo).

El proyecto de subvención de FEMA incluye seis fases, cada una con objetivos específicos y resultados deseados, y será supervisado por IAFF, IAFC y PR. Un grupo de expertos en la materia (SME) uniformados y no uniformados con experiencia y conocimientos relevantes está actualmente apoyando el proyecto mediante la revisión y redacción de materiales. A continuación se describe brevemente cada fase del proyecto.

Revisar la ^4ª edición del WFI para identificar lagunas y oportunidades, y “mapear” los objetivos, metas y contenido al marco de bienestar y condición física recientemente establecido.

Formar grupos de trabajo compuestos por expertos en la materia de los departamentos municipales del Grupo de Trabajo y de la comunidad en general para discutir prioridades, revisar material y desarrollar contenido. Cada grupo de trabajo se reúne de forma independiente y colectivamente con todo el Grupo de Trabajo cada mes.

Reunirse con las partes interesadas de cada departamento municipal del Grupo de Trabajo para discutir las actividades de bienestar y condición física anteriores y actuales, los resultados, los obstáculos, las perspectivas, las lecciones aprendidas, etc. Estas reuniones se utilizarán para crear ejemplos de implementación para el WFI revisado.

Consolidar la información recogida en las reuniones con las partes interesadas en la Fase 3. Específicamente, las herramientas, estrategias y tácticas utilizadas para evaluar las necesidades personales y organizativas; cambiar, reforzar y restaurar los comportamientos objetivo; y evaluar los procesos y resultados del programa se resumirán y consolidarán en recomendaciones de “Mejores prácticas” y directrices “prácticas”.

Producir un primer borrador del recurso, incluyendo todos los materiales complementarios, ejemplos de casos y evidencia de apoyo.

Se solicitará a los jefes de bomberos, ejecutivos sindicales y expertos en la materia de cada departamento municipal del Grupo de Trabajo, personal de IAFF y IAFC, y un grupo de revisores independientes que proporcionen comentarios sobre el alcance, accesibilidad, inclusividad, usabilidad y atractivo del recurso WFI – Impulsando el Cambio.