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Relaciones Humanas

IAFF está comprometido con la promoción de relaciones humanas positivas en todos los aspectos del servicio de bomberos. Todo bombero, independientemente de su raza, color, credo, origen nacional, género, orientación sexual o motivo de discapacidad, tiene derecho a un lugar de trabajo seguro y respetuoso que fomente el equilibrio profesional y personal. Los esfuerzos de Relaciones Humanas de IAFF apoyan iniciativas para ayudar a los miembros a lograr ese ideal en sus cuarteles y departamentos de bomberos.

Manual de Relaciones Humanas
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En esta sección

Comité local de relaciones humanas

Establecimiento de un comité local de relaciones humanas

Establecer un comité de relaciones humanas es una forma probada de ayudar a su localidad a resolver las oportunidades y desafíos que presenta la diversidad. Puede asistir a su localidad en la resolución de conflictos y en el desarrollo de una estrategia proactiva para el cambio.

Un comité de relaciones humanas puede beneficiar a su localidad mediante:

  • El incremento de la unidad y solidaridad entre los miembros.
  • La promoción proactiva de la diversidad e inclusión dentro de su localidad.
  • La garantía de que todos los miembros estén representados de manera justa, equitativa y sin discriminación.
  • El servicio como recurso para su localidad en cuestiones de relaciones humanas.
Directrices para formar un comité local de relaciones humanas

Miembros

  • Determinar el número de miembros que servirán en el comité.
  • La membresía elige o el presidente del sindicato local nombra a los miembros del comité.
  • El comité refleja, en la medida de lo posible, a todos los miembros por raza, color, credo, origen nacional, género, orientación sexual y discapacidad.
  • Hacer que el presidente del sindicato local y el presidente del comité de quejas (si existe) sean también miembros del comité.

Responsabilidades

  • Familiarizarse con el contrato (si existe), las reglas de trabajo y las políticas de contratación y promoción de la ciudad.
  • Establecer una relación con varios grupos y agencias gubernamentales a nivel local, estatal/provincial y federal.
  • Familiarizarse con los procedimientos para presentar quejas ante las agencias municipales, estatales/provinciales y federales.
  • No separarse de las actividades de otros comités del sindicato local y mantener una comunicación continua con el comité de quejas (si existe).

Documentación

  • Establecer un presupuesto, si es necesario.
  • Mantener actas precisas de todas las reuniones del comité en archivo.
  • Presentar informes regulares de actividades a los oficiales principales, la junta ejecutiva del sindicato local y la membresía (lo que sea apropiado o en cumplimiento con los estatutos o políticas locales).
  • Mantener una comunicación efectiva con el presidente del sindicato local sobre todas las acciones revisadas por el comité.

Reuniones

  • Reunirse de manera programada regularmente.
  • Abrir las reuniones a todos los miembros y dar amplio aviso de cada reunión.

Quejas

  • Ocuparse principalmente de las alegaciones de discriminación en las prácticas de empleo.
  • Celebrar reuniones con los miembros al iniciarse una queja.
  • Investigar todos los hechos relativos para determinar la validez de la queja.
  • Ser honesto, sincero y tener tacto al tratar con los miembros que inician quejas.
  • Nunca infringir las obligaciones y responsabilidades del comité de quejas.

Comité electo de relaciones humanas

Compuesto por 18 miembros electos, el Comité de Relaciones Humanas Electo de AIB (EHRC) desarrolla y recomienda políticas y procedimientos para los afiliados. Desde 1988, ha ayudado a los miembros de AIB a mejorar las relaciones y a educar a los miembros con respecto a los problemas de relaciones humanas.


Servicios proporcionados

Si bien al CEHR se le asigna formalmente la tarea de recomendar políticas y procedimientos relacionados con la discriminación para todos los afiliados locales, estatales y provinciales, también aborda problemas relativos a asuntos de minorías en las siguientes áreas. Para obtener más información, envíe un correo electrónico a [email protected].

Asistencia técnica

Proporcionar asistencia técnica a los sindicatos locales en asuntos relacionados con la discriminación (la política de IAFF sobre asistencia para cuestiones de relaciones humanas se puede encontrar en las páginas 5-6 del Manual de Relaciones Humanas).

Consultas

Asesoramiento a los sindicatos locales en forma de reuniones con miembros de AIB y/o reuniones con comités locales y la administración.

Comunicaciones

Mejorar y agilizar las comunicaciones entre los sindicatos locales y AIB en asuntos relacionados con los derechos civiles mediante el desarrollo y la presentación de la Conferencia bienal de Relaciones Humanas de AIB.


Historia

En 1988, se aprobó una resolución en la 39ª Convención de AIB que reunió a un comité permanente de miembros de AIB encargados de mejorar las relaciones y establecer una mayor unidad entre todos los bomberos, hermanos y hermanas.

Se asignaron doce puestos en el comité a dos representantes de cada uno de estos grupos: mujeres, negros, hispanos, caucásicos masculinos, canadienses y otros no representados previamente. En 2016, se aprobó una resolución en la 53ª Convención de IAFF para ampliar y actualizar el Comité. Se asignaron dieciséis puestos en el Comité a dos representantes de cada uno de estos grupos para incluir: afroamericanos/negros, caucásicos/blancos, discapacitados/minusválidos, mujeres, lesbianas-gays-bisexuales-transgénero-y/o queer/cuestionando, hispanos/latinos, afiliados canadienses (a ser elegidos en la Conferencia de Políticas Canadienses de IAFF) y miembros generales para etnias que actualmente no tienen una categoría asignada, es decir, asiáticos, isleños del Pacífico, indios americanos, nativos de Alaska y/o nativos hawaianos de origen o ascendencia.

Desde su creación, el papel del EHRC se ha ampliado para proporcionar un mayor apoyo práctico a las secciones locales que buscan asistencia en asuntos de relaciones humanas.

Declaración de misión

La misión del Comité de Relaciones Humanas Electo de AIB es desarrollar y recomendar políticas y procedimientos para que los afiliados locales, estatales y provinciales los utilicen como directrices, en relación con los problemas de relaciones humanas dentro del servicio de bomberos. Además, la misión del Comité de Relaciones Humanas Electo de AIB es ayudar a nuestros miembros de AIB a mejorar las relaciones, así como a promover el entendimiento entre todos los miembros, hermanos y hermanas. El objetivo del comité es educar a los miembros de AIB con respecto a los problemas de relaciones humanas dentro del servicio de bomberos, y fomentar una mayor participación de todos los miembros, en reconocimiento de nuestra diversidad, ya que es un componente importante del éxito continuo de nuestro sindicato internacional.

Comité de la junta ejecutiva de relaciones humanas de AIB

 

Ricky J. Walsh
Vicepresidente del 7º distrito de IAFF

Presidente
Representando a afroamericanos/negros

 

Robert “Bo” Chaney
Rockford, Illinois
Sección 413

Leroy Heyward
Boston, Massachusetts
Sección 718

Miembros
Representando a canadienses

 

Katrina Davison
Vancouver, Columbia Británica
Seccional 18

Peter E. Dyson
Oshawa, Ontario
Seccional 465

Miembros
Representando a caucásicos/blancos

 

Thomas C. Donovan
Cincinnati, Ohio,
Sección 48

Cass Monroe
Bellevue, Washington
Sección 1604

Miembros
Representando a discapacitados/minusválidos

 

Barry Stafford
Boston, Massachusetts
Sección 718

William Silva
Base Conjunta Lewis McChord, Washington
Sección F-283

Miembros
Representando a mujeres

 

Audrey Owczarzak
Newport, Kentucky
Sección 45

Barbara Sellers
Shreveport, Luisiana
Sección 514

Miembros
Representando a hispanos/latinos

 

Carlos Pacheco
Kansas City, Kansas
Sección 64

Alan Rivas
Lynnwood, Washington
Sección 1828

Miembros
Representando a LGBTQ

 

Cristian Cruz
Albuquerque, Nuevo México
Sección 244

Rylie Robillard
Waterbury, Connecticut
Sección 1339

Miembros
Representando a otros no representados previamente

 

David Bautista
Condado de Orange, California
Sección 3631

Stanley Lee
San Francisco, California
Sección 798

Miembros
Representando a veteranos

 

Roy Mokosso
St. Paul, Minnesota
Sección 21

Jorge Pena
UFA de Nueva York Nueva York
Sección 94

Miembros

Recursos

Resolución 2 de la AFL-CIO: Un movimiento diverso requiere un liderazgo diverso

Adoptada en la Convención de la AFL-CIO de 2005, la Resolución 2 exhorta a los sindicatos a reflejar la diversidad de sus comunidades, tanto en la membresía sindical como en el liderazgo sindical.

Diversidad en el liderazgo

Ejemplos de algunas de las formas innovadoras en que los sindicatos están incorporando más mujeres y personas de color en el liderazgo. Forman parte del programa de becas Union Plus.

Política de no discriminación de AIB

AIB se opone inequívocamente a la discriminación y el acoso en todas sus formas y en todo tipo de entornos. Específicamente, esta oposición incluye la discriminación en la contratación, la promoción y el despido de empleados, así como en todas las demás condiciones relacionadas con el empleo. AIB también se opone a todas las formas de acoso.

Constitución y estatutos
Membresía del Artículo III
Sección 1. Activo

Cualquier persona de buen carácter moral que, en el momento de presentar la solicitud, esté prestando servicios dentro de la jurisdicción de esta Asociación, según lo establecido en el Artículo II de esta Constitución y Estatutos, será elegible para ser miembro activo de esta Asociación a través de sus asociaciones locales, estatales o provinciales autorizadas, y consejos conjuntos.

A ninguna persona elegible para ser miembro de la Asociación se le negará la membresía o, una vez aceptada, será discriminada por motivos de raza, color, credo, origen nacional, género, orientación sexual o por razón de discapacidad. Se insta a los sindicatos locales a proponer enmiendas a su propia constitución y/o estatutos para reflejar las mismas prohibiciones contra la discriminación.

Prevención del acoso sexual

Se anima a todos los afiliados de AIB a asegurarse de que todos los miembros de AIB comprendan claramente los tipos de comportamiento que son inaceptables en el lugar de trabajo.

  • Las condiciones de empleo no pueden basarse en relaciones sexuales.
  • No se toleran los avances sexuales no deseados por parte de supervisores y compañeros de trabajo.
  • Las bromas sexuales, los chistes de mal gusto, el abuso verbal, las preguntas sexuales degradantes, la vulgaridad, los gestos obscenos y los comentarios lascivos son inaceptables.
  • No se aprueba la exhibición de carteles, revistas u otros materiales gráficos de orientación sexual.

Asegurar a los miembros que su sindicato está comprometido a garantizar que todas las personas empleadas en el servicio de bomberos tengan la oportunidad de trabajar en un entorno que no sea ofensivo, intimidante u hostil debido al género de uno. Documentar esta posición y patrocinar programas sobre acoso sexual relativos a la conducta apropiada.

Informar a los miembros sobre qué hacer si se enfrentan a un comportamiento sexual no deseado. Detallar cada uno de los siguientes pasos:

  1. Solicitar a la persona que detenga el comportamiento de acoso. Esto fortalece la posición del miembro, si el miembro informa del incidente posteriormente.
  2. Si el acoso persiste, presentar una queja formal ante un oficial del sindicato local (o delegado de la estación) o la EEOC.
  3. Documentar la queja manteniendo un diario o registro que detalle cada uno de los incidentes. Anotar lo que sucedió, lo que se dijo, quién estaba presente y quién pudo haber presenciado el incidente.

Facilitar a los miembros la denuncia de violaciones de acoso sexual. Si no existe un procedimiento de quejas, establecer un procedimiento interno de quejas. Redactar este procedimiento para alentar a los miembros a presentar denuncias de acoso sexual. Asegurar a los miembros que todas las quejas se mantendrán confidenciales y que no se tomarán represalias contra ningún miembro que presente una queja.

Salud reproductiva

Nadie ingresa al servicio de bomberos creyendo que es un trabajo seguro. Quemaduras, inhalación de humo, agotamiento por calor y exposición a productos químicos son solo algunos ejemplos de los peligros que enfrentan los bomberos en el lugar. Un riesgo para la salud que recibe menos atención es el impacto de la lucha contra incendios en la salud reproductiva. Considerado principalmente como un problema de las mujeres, las preocupaciones sobre la salud reproductiva son importantes para todos los bomberos, ya que la investigación ha destacado los efectos de la exposición no solo en las bomberas embarazadas, sino en todas las mujeres y hombres en edad reproductiva. Los enlaces a continuación proporcionan datos de investigación y otros documentos de apoyo para ayudar a los bomberos a comprender mejor los riesgos para su salud reproductiva.

Resolución de una queja de relaciones humanas

AIB cree firmemente que una acusación de discriminación o acoso debe resolverse en el menor tiempo posible. Cuando un miembro de AIB tiene una queja de relaciones humanas, el Artículo XIII, Sección 22 de la Constitución y los Estatutos y la Política de la Junta Ejecutiva de AIB de AIB proporcionan el siguiente sistema para la resolución del problema:

  • Informar al presidente local sobre el problema.
  • Si la sección local tiene un comité de relaciones humanas, el presidente local puede remitir el asunto al comité.
  • Si el problema no se resuelve a nivel local, el presidente local puede solicitar la asistencia del vicepresidente de distrito.
  • El vicepresidente del distrito puede entonces solicitar la ayuda del Presidente General de AIB.
  • El Presidente General de AIB puede ofrecer ayuda al sindicato local.
  • El Presidente General de AIB puede utilizar el Comité de Relaciones Humanas de AIB para ayudar al sindicato local.

Cuando un miembro ha presentado una queja de relaciones humanas a través del sindicato local y sus dirigentes y no ha recibido una resolución que se considere apropiada, entonces el miembro tiene una serie de vías disponibles que puede seguir. El miembro puede comunicarse directamente con el vicepresidente de distrito y el Presidente General de IAFF.

El Comité de Relaciones Humanas de IAFF proporciona asistencia técnica a los afiliados en cuestiones de discriminación y otros temas relacionados con las relaciones humanas. El comité asesora y aconseja a las secciones locales a través de reuniones con miembros de IAFF y/o comités locales y la dirección. El comité también puede proporcionar programas educativos para las secciones locales que deseen tomar medidas proactivas en relaciones humanas.

Además, la Asistencia Técnica del Comité de Relaciones Humanas de IAFF se extiende a ofrecer educación y capacitación. Los programas a continuación ofrecen orientación para iniciarse en las relaciones humanas y se imparten a las secciones locales en todo Estados Unidos y Canadá. Para obtener información sobre cómo llevar estos talleres a su sección local, póngase en contacto con [email protected].

Otros recursos de AIB
Grupos de constituyentes de la AFL-CIO