Primera conferencia de distrito

Comunicaciones internas locales
El público más importante para nuestras comunicaciones es nuestra afiliación sindical local. La falta de comunicación dentro de un sindicato puede debilitar seriamente la unidad de propósito y reducir la eficacia de nuestros esfuerzos. Este taller muestra cómo pasar de luchar contra los desafíos a tomar el control del mensaje en las comunicaciones a nuestros miembros.

Estrategias de medios y mensajería
Es importante que los líderes afiliados tengan una estrategia de medios, que debe formar parte de la campaña general de relaciones públicas. Este taller abordará los componentes de la estrategia de medios, incluyendo la comprensión de por qué una sección local debe tener una estrategia de medios; conocer las consideraciones al desarrollar una estrategia de medios; construir mensajes apropiados basados en el tipo de entrega y la fuente; y comprender la importancia de construir coaliciones.

Organización e implementación de un programa de divulgación comunitaria
Una de las cosas más importantes que puede hacer un sindicato local es organizar e implementar un programa eficaz de divulgación comunitaria llegando a organizaciones de ancianos, religiosas y comunitarias. A través de un programa de divulgación comunitaria, los afiliados pueden crear y fomentar buenas relaciones comunitarias, lo que puede desarrollar una relación recíproca entre el servicio de bomberos y el público. Este taller proporcionará a los participantes una comprensión de los beneficios tanto para la comunidad en general como para el sindicato local, así como la forma en que un programa eficaz puede reforzar la imagen positiva de los bomberos. Este taller utilizará estudios de casos de programas eficaces de divulgación comunitaria desarrollados por otros sindicatos locales.

Redes sociales
El uso de las redes sociales para comunicarse con los miembros y la comunidad se ha convertido en algo común para los líderes afiliados. Este módulo ayudará a los líderes afiliados a reconocer varias herramientas de redes sociales que son comunes en la sociedad actual y a aprender cómo usarlas de forma segura y eficaz para fortalecer la presencia de su sección local en las redes sociales. También ayudará a los líderes a comprender varias directrices para el uso adecuado y cómo comunicarse eficazmente con su sección local y la comunidad.

Disciplina: Sus derechos y responsabilidades como funcionarios sindicales
Este taller proporcionará a los líderes sindicales una visión general de sus derechos y responsabilidades durante el proceso disciplinario laboral. Los líderes sindicales aprenderán la mejor manera de representar a sus miembros de acuerdo con su contrato, las leyes de la administración pública y las decisiones de Weingarten, Loudermill y Garrity. Este taller es aplicable a los líderes afiliados tanto en entornos de negociación colectiva como en entornos sin negociación colectiva.

Deber de representación justa
Como líder afiliado, puede estar sujeto a un estándar legal, conocido como deber de representación justa (DFR), que rige la forma en que representa a sus miembros en las negociaciones contractuales, las quejas y otros asuntos laborales. En este taller, estudiará la jurisprudencia relevante para aprender lo que se requiere de usted, cómo los tribunales han aplicado este estándar a los sindicatos, las consecuencias de violar el estándar y las mejores prácticas para evitar demandas de DFR.

Problemas legales de las redes sociales y buenas prácticas
Si bien las redes sociales pueden ser una herramienta poderosa para posicionar a su local dentro de la comunidad y generar buena voluntad, solo se necesita un error o una manzana podrida para dañar su marca. Explore los problemas sociales y legales relacionados con el uso adecuado e inadecuado de las redes sociales, así como las ramificaciones legales, las limitaciones y las políticas que pueden afectar a sus miembros y a su departamento.

Comprensión de la Ley de Normas Justas de Trabajo
La Ley de Normas Justas de Trabajo (FLSA) es una ley federal de EE. UU. que establece importantes protecciones de salario mínimo y horas extras para los miembros de AIB. Comprender cómo esta compleja ley se aplica a los bomberos, los técnicos de emergencias médicas y los paramédicos presenta desafíos especiales para los líderes afiliados. En este taller, la Oficina del Asesor General de AIB abordará las exenciones y los problemas de cobertura de la FLSA, las horas de trabajo compensables, el cálculo de la tasa de horas extras y el tiempo compensatorio, entre otros temas.

Realización de negociaciones: Negociación colectiva
Negociar activamente un contrato es una de las funciones más importantes que el liderazgo afiliado a la AIB puede realizar para los miembros y es el ingrediente clave en las relaciones bombero-empleador. En este taller, aprenderá a crear reglas básicas que beneficien a los sindicatos, participará en sesiones de negociación simuladas y aprenderá a aplicar técnicas de negociación.

Fundamentos de costeo de propuestas contractuales
Los salarios representan una parte significativa de las negociaciones contractuales, pero para negociar con éxito mejoras en la compensación, los líderes afiliados deben comprender a fondo sus contratos y el verdadero costo económico de sus acuerdos actuales. Antes de presentar a la gerencia las mejoras propuestas en la mesa de negociaciones, los líderes afiliados necesitan tener una comprensión firme de cómo las mejoras que buscan afectarán la totalidad de los costos de un contrato. Este taller introducirá a los estudiantes a los conceptos clave requeridos para realizar un ejercicio exitoso de costeo de contratos y los procesos fundamentales de costeo de salario base, beneficios adicionales y aumentos propuestos para un contrato de varios años.

Negociación de Beneficios Sanitarios
A medida que el coste de la atención sanitaria continúa aumentando, los empleadores pueden intentar compensar estos incrementos mediante la reducción de beneficios, el aumento de las contribuciones de los empleados o el cambio a planes de salud más restrictivos. Este taller examina otras estrategias disponibles que pueden ayudar a los departamentos a mantener su nivel existente de cobertura de una manera que beneficie tanto a los empleados como a la dirección.

Estrategias de negociación para tiempos económicos difíciles
Somos un sindicato independientemente de la situación de la economía. Por lo tanto, cuando estamos en tiempos económicos difíciles, podemos ajustar nuestra misión, pero no cambiar nuestra visión para avanzar continuamente. Estos desafíos pueden presentarse en forma de disminución de los ingresos fiscales, recortes en la ayuda estatal al gobierno local o recortes en otras fuentes de ingresos. Las reducciones en los ingresos que resultan en recortes presupuestarios municipales han afectado a las secciones locales de la AIB al influir en los salarios, los beneficios o los recursos operativos. Este taller proporcionará una comprensión de cómo las crisis fiscales impactan en el proceso de negociación, así como proporcionar información sobre cómo abordar los salarios, los beneficios, las condiciones de trabajo y los problemas de personal en tiempos difíciles. El taller abordará específicamente los problemas descritos anteriormente para las secciones locales con acuerdos de negociación colectiva o un proceso de negociación formal.