Informe del Presidente General

De conformidad con el Artículo VI, Sección 1 de la Constitución y los Estatutos de la Asociación Internacional de Bomberos, me enorgullece presentar este informe de mis actos oficiales como Presidente General desde la clausura de la 57.ª Convención de la AIB (IAFF).

OPERACIONES EN CANADÁ

La influencia de la AIB (IAFF) ha crecido en todo Canadá desde nuestra última Convención, lo que se ha traducido en enormes avances para nuestros afiliados. En todos los niveles de gobierno, los políticos recurren a nuestro sindicato en busca de experiencia en materia de servicios contra incendios y seguridad pública.

En abril de 2026, el primer ministro Mark Carney nos recibió en su despacho para abordar cuestiones que afectan a los bomberos y paramédicos canadienses. Para la reunión me acompañaron el secretario general-tesorero Líma; los vicepresidentes de distrito Carter, LeBlanc y Ross; la asistente del Presidente General, Carmen Santoro; la presidenta de la Sección Local 162 de Ottawa, Genna McMillan, y Neil McMillan, de nuestro Programa de Asistencia Médica. El primer ministro mostró interés por las prioridades legislativas de la AIB (IAFF), en particular por la necesidad urgente de indexar el Programa de Subvenciones Conmemorativas de Canadá. La prestación única se ha mantenido igual desde 2018, pese a que la inflación ha aumentado un 25 %. La subvención debe elevarse a 375.000 $ y quedar indexada permanentemente a la inflación; el primer ministro Carney estuvo de acuerdo.

Unos meses después, el Parlamento aprobó el Proyecto de Ley C-14, que obliga a los jueces a considerar las agresiones contra bomberos en servicio como un factor agravante en la sentencia. Se promulgó como ley en julio de 2026. Afiliados de todo el país han compartido sus propias experiencias con pacientes violentos, subrayando la necesidad de esta legislación. Esta victoria fue el resultado de una labor de incidencia sostenida por parte de las secciones afiliadas de la AIB (IAFF) y de nuestro personal de Operaciones en Canadá, que han mantenido el asunto en primer plano ante los medios y los políticos.

Con los incendios forestales que siguen asolando muchas partes del país, la AIB (IAFF) trabaja con el Gobierno de Canadá para garantizar que los bomberos estén preparados para responder. Nuestro programa Respondiendo a la Interfaz (RI) ha formado a más de 1.000 bomberos canadienses para operar de forma segura y eficaz en incendios en la interfaz urbano-forestal, y esperamos que nuestra colaboración federal continúe. La AIB (IAFF) también logró una renovación por tres años de nuestra subvención HazMat/CBRNE. La demanda de ambos programas no deja de crecer, y hemos instado al gobierno a aumentar estas subvenciones en el futuro.

Gracias al Proyecto de Ley C-224 de la diputada Sherry Romanado, Un Marco Nacional sobre los Cánceres Vinculados a la Lucha contra Incendios, el cáncer ocupacional sigue ocupando un lugar central en Canadá. La AIB (IAFF) es una parte interesada clave en este trabajo, liderando esfuerzos de educación sobre el cáncer y colaboración. También participamos en consultas sobre la creación de un Registro Canadiense de Cáncer en Bomberos, que ayudaría a científicos e investigadores a comprender mejor el cáncer en nuestras filas.

El éxito de la AIB (IAFF) está animando a bomberos de todo el país a organizarse con nuestro sindicato. La Blood Tribe Emergency Services Association (Alberta) Local 5565 se convirtió en la 200.ª Sección Local canadiense de la AIB (IAFF) y la primera en representar a una Primera Nación. Los bomberos de Quebec City también votaron en junio de 2026 para volver a afiliarse a la AIB (IAFF) con un 88 % de apoyo.

El futuro es prometedor para los bomberos y paramédicos de Canadá, y agradezco a nuestro personal canadiense y a los VPD su compromiso con nuestra misión y con nuestros afiliados.

COMUNICACIONES

La AIB (IAFF) ha transformado la forma en que se comunica con los afiliados sobre los asuntos que afectan a sus vidas y carreras. Los resultados hablan por sí solos.

Desde que nos reunimos en Boston para nuestra última Convención, IAFF.org ha atraído 5,8 millones de visitas, frente a alrededor de 1 millón en 2022 y 2023. Nuestras audiencias en redes sociales han crecido en todas las plataformas, con LinkedIn e Instagram registrando los mayores aumentos.

El contenido centrado en la organización, la incidencia legislativa y la seguridad en la jubilación generó algunos de nuestros niveles de interacción más altos. Solo el año pasado, los “me gusta”, las comparticiones y los comentarios en las redes sociales de la AIB (IAFF) aumentaron un 42 %.

La AIB (IAFF) también introdujo nuevas herramientas para ayudar a los afiliados a mantenerse informados. Un marcador legislativo facilita ver cómo votaron los cargos electos sobre las prioridades de la AIB (IAFF), mientras que un nuevo chatbot ofrece a los visitantes del sitio web acceso rápido a información sobre el sindicato, nuestros programas y prestaciones.

También creamos el IAFF Impact Report para ofrecer a los afiliados una visión clara de lo que el sindicato está haciendo en su nombre. Reúne el trabajo de todas las divisiones en un solo lugar, para que cada afiliado pueda ver los resultados que estamos logrando y el valor que conlleva pertenecer a la AIB (IAFF).

La formación en comunicaciones para las secciones afiliadas también se amplió. Treinta afiliados de todo Estados Unidos y Canadá asistieron a la primera Advanced Communications Training Academy. Aportó formación de nivel avanzado en mensajes, relaciones con los medios, estrategia digital e IA para afiliados que ya habían completado las clases de comunicaciones de la AIB (IAFF).

En 2025, la División de Comunicaciones completó más de 1.000 proyectos, produciendo trabajo que respalda todos los aspectos de nuestro sindicato. La división sigue ampliando su apoyo en comunicaciones de crisis para las secciones afiliadas, proporcionando asistencia rápida cuando surgen problemas.

También añadimos dos nuevos puestos —un Coordinador de Comunicaciones Políticas y un Coordinador de Comunicaciones Técnicas— para alinear la experiencia en comunicaciones con áreas clave del trabajo de la AIB (IAFF). Estos puestos ayudan a garantizar que los afiliados no solo reciban la información que necesitan, sino que los temas complejos se comuniquen de forma oportuna, precisa y fácil de entender.

GESTIÓN DE EVENTOS

Cuando asumí como Presidente General, tomamos la decisión de profesionalizar la forma en que la AIB (IAFF) planifica y produce sus eventos. Los resultados hablan por sí solos. Nuestros eventos están registrando asistencia récord y hemos elevado el estándar de cómo afiliados e invitados viven este sindicato. Eso implica un enfoque deliberado en todo, desde la apariencia de nuestros espacios hasta la programación ofrecida cada día.

Esa atención al detalle se aprecia en cada evento de la AIB (IAFF), desde la Fallen Fire Fighter Memorial Ceremony hasta la nueva Strive for Excellence Summit. Ese enfoque requiere planificación y un equipo que entienda la misión. Los eventos de la AIB (IAFF) son un esfuerzo de todos, y agradezco a cada persona que contribuye a hacerlos un éxito.

ASESORÍA JURÍDICA GENERAL

El equipo jurídico de la AIB (IAFF), liderado por el asesor jurídico general Peter Leff y sus colegas de Mooney, Green, Saindon, Murphy & Welch, P.C., sigue defendiendo los derechos y las protecciones de nuestros afiliados y secciones afiliadas. El asesor jurídico general en Canadá, Sean McManus, hace lo mismo en todas las provincias.

Nuestra Guardian Policy ha salvado empleos en ambos países, y nuestro Emergency Disputes Fund ayuda a las secciones afiliadas a asegurar la representación legal que necesitan cuando hay más en juego.

Desde nuestra última Convención, el equipo jurídico de la AIB (IAFF) ha recuperado más de 4 millones de dólares para los afiliados. Una de las victorias más significativas llegó en Kentucky, donde un juez federal concedió más de 1 millón de dólares a dos afiliados de la Sección Local 5418 de Harrodsburg que habían sido despedidos por ejercer su derecho a la libertad de expresión.

La AIB (IAFF) también ha trabajado para llamar la atención sobre los efectos de la manipulación del mercado en la industria de los vehículos contra incendios. Con los precios de los camiones de bomberos superando el millón de dólares y los camiones autoescalera acercándose a los 2,5 millones de dólares, los departamentos de ambos países están manteniendo en servicio vehículos obsoletos y peligrosos mucho más allá del momento en que deberían haberse sustituido.

Detrás de la crisis hay un puñado de empresas —adquiridas por firmas de capital privado— que ahora controlan dos tercios del mercado. Testifiqué ante el Senado de EE. UU. en septiembre de 2025 para pedir una investigación sobre esta crisis de seguridad pública. El trabajo de la AIB (IAFF) ha dado lugar a múltiples demandas que impugnan las prácticas del sector, y nuestro asesor jurídico general está aportando información a estas ciudades a medida que avanzan sus demandas colectivas.

La conclusión es esta: no se puede permitir que las empresas antepongan los beneficios a la seguridad. La AIB (IAFF) no lo tolerará, y este sindicato hará todo lo que esté en su mano para exigir responsabilidades al sector.

ASUNTOS GUBERNAMENTALES Y ACCIÓN POLÍTICA

En los últimos 20 meses, la AIB (IAFF) ha logrado dos de las mayores victorias legislativas en nuestros 108 años de historia. Nuestro trabajo ha contribuido a devolver miles de millones de dólares a los jubilados, ampliar las prestaciones para supervivientes a las familias de bomberos que fallecen por cáncer ocupacional y asegurar financiación permanente para el World Trade Center Health Program.

Son victorias generacionales, y ninguna estaba garantizada. Pero nuestro enfoque milimétrico en los asuntos de los bomberos nos ha permitido construir relaciones con políticos de ambos partidos y, gracias a ello, hemos convertido en ley prioridades históricas de la AIB (IAFF).

Como he dicho antes: no tenemos amigos permanentes. No tenemos enemigos permanentes. Si un político está con nosotros en nuestros asuntos, nosotros estamos con él. Se trata de cumplir con nuestra misión y con nuestros afiliados. Eso es todo.

Y las elecciones presidenciales de 2024 demostraron por qué ese enfoque importa. Hace dos años, cuando la Junta Ejecutiva consideraba si hacer un respaldo para la presidencia, fuimos directamente a ambas campañas con una pregunta: ¿Qué hará por los bomberos?

La campaña de Trump nos dio compromisos sobre nuestros asuntos: apoyar la derogación de la WEP y la GPO, trabajar con nosotros para aprobar la Honor Act, respaldar una Norma de Respuesta a Emergencias y proteger los empleos de nuestros hermanos y hermanas federales. La otra campaña no quiso identificar compromisos concretos que pudiera asumir con los bomberos.

En última instancia, la Junta Ejecutiva votó por mantenerse neutral en la carrera presidencial. Esa decisión ha reforzado nuestra capacidad de cumplir para los afiliados.

Cuando el gobierno federal empezó a reestructurar agencias, nos aseguramos de que los afiliados de nuestro 16.º Distrito estuvieran protegidos. Las órdenes ejecutivas garantizaron que no se despidiera a ninguno de nuestros bomberos federales y que ninguno perdiera derechos de negociación colectiva. También logramos el primer aumento de la asignación para uniformes de bomberos federales en más de 20 años, de 800 $ a 1.500 $.

Desde que asumí como Presidente General, hemos hecho de la derogación de la Windfall Elimination Provision y la Government Pension Offset una prioridad máxima. Estas penalizaciones eran injustas en 1984 y seguían siendo injustas en 2024. Los empleados públicos jubilados nunca deberían haber visto recortadas sus prestaciones de la Seguridad Social, ganadas con esfuerzo, por haber elegido una vida de servicio.

Manifestación tras manifestación, reunión tras reunión, presionamos al Congreso para que actuara. Y no aflojamos.

Una petición de descarga exitosa —solo la séptima en prosperar en 40 años— forzó una votación en el pleno de la Cámara de Representantes de EE. UU. Eso, por sí solo, fue histórico. La legislación se había presentado en cada Congreso desde 2005, pero nunca había llegado a votarse.

Una vez que lo hizo, se aprobó con un apoyo abrumador y bipartidista.

Después nos centramos en el Senado. Nuestro equipo de Asuntos Gubernamentales y yo pasamos la última semana del 118.º Congreso instalados en Capitol Hill. Confirmamos a los afiliados que eran un sí, hicimos lobby con los indecisos y defendimos el caso ante quienes eran un no. El presidente Donald Trump, aún pendiente de jurar su segundo mandato, también brindó su apoyo, ayudando a recabar votos para la clausura del debate y la aprobación de la ley.

Poco después de la medianoche del 21 de dic. de 2024, fue oficial. El Senado votó 76-20 para derogar la WEP/GPO. Tras casi 40 años, esas penalizaciones quedaron eliminadas.

Meses después, aprobamos la Honoring Our Fallen Heroes Act con el mismo enfoque bipartidista.

La Honor Act fue presentada por la senadora demócrata Amy Klobuchar y el senador republicano Kevin Cramer en honor a Mike Paidar, afiliado de la Sección Local 21 de St. Paul, MN, que falleció por leucemia mieloide aguda en 2020. Tras la muerte de Mike, su esposa, Julie, trabajó con la AIB (IAFF) para añadir el cáncer ocupacional al programa federal Public Safety Officers’ Benefits Program. Ella y otras familias de la AIB (IAFF) viajaron a Washington, se reunieron con legisladores y defendieron la necesidad de cambiar la ley.

La AIB (IAFF) trabajó con ambos partidos y en ambas cámaras del Congreso —desde el presidente de la Cámara hasta el liderazgo del Senado—, al tiempo que defendía nuestro caso directamente ante la Casa Blanca. Y cuando miembros de la Cámara exigieron una compensación presupuestaria, la Administración Trump identificó 250 millones de dólares para ayudar a asegurar su aprobación.

La ley ahora reconoce el cáncer ocupacional como una muerte en acto de servicio en el marco del PSOB, lo que hace que las familias supervivientes puedan optar a más de 461.000 $ en prestaciones federales.

A medida que nos acercamos al 25.º aniversario de los atentados terroristas del 11 de septiembre, hemos cumplido otra prioridad histórica: financiación permanente para el World Trade Center Health Program. Más de 450 afiliados han fallecido por enfermedades relacionadas con el WTC en los años posteriores al 11-S, y esa cifra no deja de aumentar.

El mérito corresponde a nuestros hermanos y hermanas de la ciudad de Nueva York: UFA Local 94 y UFOA Local 854, que se negaron a permitir que Washington olvidara lo que debe a los bomberos y al personal de emergencias médicas que respondieron a la llamada aquel día y en las semanas y meses posteriores.

En reuniones con el secretario de Salud y Servicios Humanos, Robert F. Kennedy Jr., subrayé la necesidad de que el HHS garantizara la financiación completa de este programa crítico. Estuvo de acuerdo. Y ahora, 25 años después, ya no hay precipicios de financiación. Nuestros afiliados seguirán recibiendo la atención que se les prometió.

Y aunque nunca dejaremos de luchar por derechos nacionales de negociación colectiva, no estamos esperando a Washington. Vamos estado por estado y ciudad por ciudad para dar a más afiliados una voz en el trabajo, y estamos ganando esas batallas en algunas de las zonas más difíciles del país.

Hurst, TX Local 4660 y Victoria, TX Local 3679 ganaron referendos de negociación colectiva. Tras años de tensión con la ciudad, Jackson, MS Local 87 respaldó a John Horhn para alcalde, con el apoyo de FIREPAC y del programa político de la AIB (IAFF). Los bomberos de Jackson pusieron todo su peso detrás de él. Ganó. Y trabajando con la Sección Local 87, la Professional Firefighters Association of Mississippi y la AIB (IAFF), el alcalde Horhn alcanzó un acuerdo sobre el primer convenio negociado colectivamente del departamento en décadas.

Y a medida que ganamos más derechos para los bomberos, incorporamos a más bomberos a este sindicato.

La AIB (IAFF) nunca ha sido tan grande como hoy. 367.861 afiliados: la cifra más alta de nuestra historia. Hemos crecido en más de 18.000 afiliados desde que nos reunimos en Boston, y en casi 50.000 desde que el secretario general-tesorero Líma y yo asumimos el cargo por primera vez.

SALUD, SEGURIDAD Y MEDICINA

Salud y seguridad

Los riesgos de nuestro trabajo evolucionan constantemente. Y una de las formas más importantes en que la AIB (IAFF) protege a sus afiliados es asegurando que las normas, la investigación y la medicina evolucionen con ellos.

Eso empieza con normas prácticas y exigibles que hagan este trabajo peligroso más seguro.

Estamos más cerca que nunca de ver la Norma de Respuesta a Emergencias de OSHA convertirse en ley. Establecería requisitos de referencia para dotación de personal, formación, preparación de los equipos y salud y seguridad de los bomberos.

La AIB (IAFF) ha testificado sobre la importancia de la norma y ha liderado una coalición en todo el servicio contra incendios para garantizar que la regla final sea lo más sólida posible. Porque sabemos que, cuando los bomberos están más seguros, las comunidades que juramos proteger también lo están.

Nuestro trabajo en normas de seguridad va mucho más allá de OSHA. Más de 175 afiliados de la AIB (IAFF) forman parte de comités de normalización en Estados Unidos y Canadá, asegurando que los bomberos tengan un asiento en la mesa cuando se toman decisiones sobre el equipo que usamos y las condiciones en las que trabajamos.

Estamos afrontando las mayores amenazas del servicio contra incendios, incluido el cáncer ocupacional.

Tras años impulsando el cambio —y negándonos a aceptar un no por respuesta— logramos cambios importantes en las normas que rigen el equipo de los bomberos. La nueva norma NFPA 1970 incluye una Lista de Sustancias Restringidas que prohíbe los PFAS, junto con otras protecciones por las que luchó la AIB (IAFF), como la eliminación de la prueba de luz UV.

También creamos un Código de Conducta del Fabricante para las empresas que producen el equipo del que dependen nuestros afiliados.

Los términos son simples: dígannos la verdad. Y cuando encuentren un riesgo en su producto, tráiganlo a nosotros antes de que se lo llevemos nosotros a ustedes.

Porque nuestra salud y seguridad tienen que estar por delante de sus beneficios.

A medida que los sistemas de almacenamiento de baterías y los vehículos eléctricos se vuelven más comunes, desarrollamos una Guía de Riesgos Energéticos para ofrecer a los afiliados la información que necesitan para responder con seguridad.

Y después de que un incendio a bordo de un buque matara a dos bomberos de Newark, tomamos las lecciones de las investigaciones de la NTSB y la Guardia Costera y las convertimos en una nueva formación de concienciación sobre extinción de incendios a bordo.

Cuando aprendemos algo que puede hacer que otros bomberos estén más seguros, tenemos la obligación de poner esas lecciones en práctica.

Programas como Fire Ground Survival, Peer Support, Fit to Thrive y Respondiendo a la Interfaz (RI) siguen ayudando a los afiliados a mantenerse sanos y seguros en el escenario del incendio.

En Houston, Texas, la AIB (IAFF) puso a prueba su programa Evidence-Based Fireground Operations, aplicando la investigación más reciente sobre operaciones en incendios bajo condiciones reales.

También hemos desarrollado una nueva formación de prevención de la violencia en el lugar de trabajo para ayudar a las secciones afiliadas a proteger a bomberos y paramédicos que afrontan violencia en el trabajo. Y hemos ampliado los programas de salud conductual, reforzado el apoyo entre pares y desplegado equipos tras incidentes graves, incluido el accidente aéreo en Washington, D.C.

Ciencia e Investigación

Necesitamos ciencia fiable e independiente para comprender los riesgos a los que nos enfrentamos y qué hacer al respecto. Durante años, el servicio contra incendios se apoyó en investigaciones de las mismas empresas que se beneficiaban de nosotros. Las respuestas venían de quienes más tenían que ganar, mientras que nosotros éramos quienes más teníamos que perder. Por eso establecí el puesto de Chief Science Advisor.

Bajo el liderazgo del Dr. Derek Urwin, la AIB (IAFF) está realizando su propia investigación y asociándose con hospitales y universidades líderes de toda Norteamérica para ampliar lo que sabemos sobre la salud y la seguridad de los bomberos.

Las pruebas con la Universidad de Duke encontraron niveles altos de retardantes de llama bromados en la primera barrera de humedad sin PFAS que llegó al mercado. Tras detectarlo, lo retiraron de la cadena de suministro. También estamos estudiando a qué estuvieron expuestos nuestros afiliados durante los incendios forestales de Eaton y Palisades, los riesgos para la salud de los incendios de baterías de ion-litio y los efectos que el humo de los incendios forestales puede tener en la salud reproductiva. La AIB (IAFF) también trabaja con la Muscular Dystrophy Association para explorar el vínculo entre la lucha contra incendios, la exposición a PFAS y la ELA.

Medicina

El Programa de Asistencia Médica de la AIB (IAFF) se ha convertido en una de las herramientas más eficaces que tenemos para ayudar a afiliados y familias a asegurar las prestaciones médicas y por discapacidad que se han ganado.

Bajo el liderazgo de nuestro Chief Medical Officer, el Dr. Dan Whu, MD, MPH, el programa aporta experiencia médica a casos relacionados con cáncer, enfermedades cardíacas y otras dolencias vinculadas al trabajo. Desde que el programa se puso en marcha hace casi cinco años, hemos asumido más de 170 casos y hemos ganado casi todos. En ocasiones, además, sientan precedente.

Este es solo uno de ellos.

La afiliada de Austin Local 975 Suzanne LaFollette fue diagnosticada el año pasado con cáncer de útero en estadio cuatro.

Cuando solicitó la compensación de trabajadores, su reclamación fue denegada porque el cáncer de útero no está incluido en la lista de cánceres ocupacionales presuntivos de Texas.

Más de 100 afiliados de la Sección Local 975 asistieron a su audiencia, y el Programa de Asistencia Médica de la AIB (IAFF) se puso a trabajar en su nombre. El Dr. Whu testificó en el caso, presentando la evidencia médica que vincula el cáncer de Suzanne con sus 19 años en el servicio contra incendios. El juez falló a favor de Suzanne.

Pero Suzanne le dirá que la importancia de esa decisión va más allá de su propio caso. «Ganar este caso no solo fue importante para mí, sino para las mujeres que vengan después de mí», dijo. «Espero que no tengan que luchar por la compensación de trabajadores mientras luchan por sus vidas».

Y este trabajo va más allá de los casos individuales. El Dr. Whu ha testificado en más de una docena de estados —y en Columbia Británica, Manitoba y Ontario— para ayudar a aprobar leyes presuntivas que reconocen las enfermedades ocupacionales como relacionadas con el trabajo.

ASISTENCIA TÉCNICA Y RECURSOS DE INFORMACIÓN

Cuando nuestras secciones afiliadas luchan por una dotación de personal adecuada, TAIR les proporciona los datos para demostrar lo que sus departamentos necesitan.

Desde nuestra última Convención, TAIR ha completado más de 1.500 informes técnicos para secciones afiliadas de todo Estados Unidos y Canadá. Y estamos entregando esos informes en un tiempo récord.

Aproximadamente 1 de cada 5 secciones locales de la AIB (IAFF) recibe un informe TAIR cada año. Los están aprovechando al máximo, por la seguridad de su comunidad y de nuestros afiliados.

En Fall River, Massachusetts, un estudio de TAIR proporcionó a la Sección Local 1314 los datos que necesitaba para defender dotaciones de cuatro personas, un asunto que cobró aún más urgencia tras el incendio mortal en Gabriel House en julio de 2025.

Ese mismo tipo de análisis está ayudando a Los Angeles, CA Local 112 a afrontar décadas de infrafinanciación del departamento de bomberos.

TAIR puso cifras contundentes detrás de lo que los afiliados de la Sección Local 112 venían diciendo desde hace años. Nuestro análisis concluyó que el Departamento de Bomberos de Los Ángeles necesitaría aproximadamente 4.000 bomberos adicionales —casi el doble de su dotación actual— y más de 60 nuevos parques para cumplir las normas de la NFPA. La Sección Local 112 tomó ese informe y lanzó una iniciativa electoral para generar aproximadamente 320 millones de dólares al año para el LAFD. Se someterá a votación este noviembre.

TAIR también nos está ayudando a construir nuevas vías de acceso al servicio contra incendios. Desde nuestra última Convención, la AIB (IAFF) creó el primer programa de aprendizaje registrado a nivel federal para bomberos en Estados Unidos. El programa ofrece a quienes desean convertirse en bomberos una vía clara para entrar en la profesión y proporciona a los departamentos otra herramienta para reclutar y formar a la próxima generación.

Estamos trabajando con el Departamento de Trabajo para ampliar la financiación del programa, y Shreveport, Louisiana Local 514 estará entre las primeras secciones afiliadas en ponerlo en marcha.

FORMACIÓN, EDUCACIÓN Y SUBVENCIONES

Desde nuestra última Convención, la AIB (IAFF) ha impartido más de 647.000 horas de formación a nuestros afiliados.

Conseguimos una subvención de 7 millones de dólares del Departamento de Energía de EE. UU. —un aumento del 30 % respecto a subvenciones anteriores— para ampliar la formación HazMat para bomberos que trabajan cerca de instalaciones nucleares. Y una subvención de 8 millones de dólares de los National Institutes of Health —la mayor subvención en la historia de nuestro sindicato— nos está ayudando a preparar a los afiliados para riesgos emergentes. Está financiando nueva formación de respuesta ante riesgos energéticos y ampliando recursos como nuestra Guía de Riesgos Energéticos.

Esa misma subvención está respaldando un programa de formación con drones, pionero en el servicio contra incendios. El dron es el nuevo canario en la mina, explorando los riesgos por delante para los bomberos. Nuestra primera promoción de pilotos se ha graduado, y habrá más formación.

Pero la tecnología también exige cautela. Estas herramientas son cada vez más avanzadas y más costosas. A medida que ocupan una parte mayor de los presupuestos de los departamentos de bomberos, debemos asegurarnos de que no sea a costa de lo verdaderamente importante. La tecnología puede hacernos más seguros. Pero no puede sustituir a un bombero con dotación adecuada, bien formado y bien equipado. Porque cuando la vida de alguien está en juego, eso es lo que marcará la diferencia, no un dron sobrevolando.

También estamos ayudando a las secciones locales a traer a casa fondos federales. Desde nuestra última Convención, la División de Subvenciones ha revisado y respaldado solicitudes AFG y SAFER que han asegurado más de 359 millones de dólares para departamentos representados por secciones afiliadas de la AIB (IAFF).

También nos mantenemos al día y estamos cambiando la forma en que impartimos educación a nuestros afiliados.

Este año celebramos nuestra primera Strive for Excellence Summit, reuniendo en un solo lugar lo mejor de la formación de la AIB (IAFF). Asistieron más de 2.000 afiliados, con más de 200 talleres entre los que elegir. La mitad de esas clases eran completamente nuevas. Y, por primera vez en un evento de la AIB (IAFF), ofrecimos 10 cursos prácticos diferentes, dirigidos por algunos de los mejores y más talentosos instructores del servicio contra incendios. Los afiliados también tuvieron oportunidades de obtener unidades de formación continua, créditos universitarios, certificaciones y credenciales profesionales.

Según todos los indicios, el evento fue un éxito. Los comentarios de los participantes fueron abrumadoramente positivos, y ya estamos planificando 2027.

CONCLUSIÓN

La AIB (IAFF) va por el buen camino. La complacencia no es una opción. Junto con el SGT Líma y toda la Junta Ejecutiva, seguiremos pensando de forma estratégica y creativa, con nuestro único foco puesto en mejorar la vida de nuestros afiliados. Seguiremos ganándonos nuestro lugar como EL sindicato más fuerte de Norteamérica y la voz líder del servicio contra incendios en el planeta.