{"id":77550,"date":"2024-08-29T09:49:48","date_gmt":"2024-08-29T13:49:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iaff.org\/convention\/rapports-du-congres\/rapport-de-la-secretaire-tresoriere-generale\/"},"modified":"2026-08-10T09:21:06","modified_gmt":"2026-08-10T13:21:06","slug":"rapport-de-la-secretaire-tresoriere-generale","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/congres\/rapports-de-congres\/rapport-de-la-secretaire-tresoriere-generale\/","title":{"rendered":"Rapport de la Secr\u00e9taire-Tr\u00e9sori\u00e8re G\u00e9n\u00e9rale"},"content":{"rendered":"\n\t\n\n\t
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\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tRapport de la Secr\u00e9taire-Tr\u00e9sori\u00e8re G\u00e9n\u00e9rale\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Frank V. L\u00edma, Secr\u00e9taire-tr\u00e9sorier g\u00e9n\u00e9ral<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\tRapports du congr\u00e8s\t\t<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t<\/svg>\t\t<\/span>\n\t<\/a><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/header>\n<\/section>\n\n\n
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OUVERTURE <\/p>\n<\/div>\n\n

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\u00c0 l\u2019occasion de son 58e\u202fCongr\u00e8s, l\u2019AIP appara\u00eet plus puissante, plus solide financi\u00e8rement, plus importante et mieux positionn\u00e9e qu\u2019elle ne l\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 de m\u00e9moire r\u00e9cente, ce qui fait de nous l\u2019un des syndicats les plus performants de la Chambre du travail. Au sein de l\u2019association internationale, notre action a \u00e9t\u00e9 guid\u00e9e par un engagement clair en faveur de la responsabilit\u00e9 budg\u00e9taire, de la transparence, de la syndicalisation, de la discipline op\u00e9rationnelle et du soutien direct aux affili\u00e9s. Le bureau du secr\u00e9taire-tr\u00e9sorier g\u00e9n\u00e9ral s\u2019est attach\u00e9 \u00e0 renforcer les bases financi\u00e8res de l\u2019AIP tout en augmentant les ressources mises \u00e0 la disposition des responsables des sections locales et des membres de l\u2019AIP. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Depuis\u202f2021, l\u2019AIP a r\u00e9alis\u00e9 des progr\u00e8s tangibles dans presque tous les domaines relevant de la comp\u00e9tence du bureau du STG. Le nombre de membres a consid\u00e9rablement augment\u00e9, la communication financi\u00e8re s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e, tous nos comptes de r\u00e9serve ont progress\u00e9, nos audits financiers consolid\u00e9s n\u2019ont cess\u00e9 de s\u2019am\u00e9liorer d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e, au point d\u2019obtenir un rapport d\u2019audit non modifi\u00e9 (un \u00ab\u202fA+\u202f\u00bb dans le monde de l\u2019audit, et sans doute le meilleur audit de l\u2019histoire de l\u2019AIP), une politique d\u2019approvisionnement attendue depuis longtemps qui a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 de r\u00e9elles \u00e9conomies, une gouvernance des retraites qui a consolid\u00e9 les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies relevant de la Loi sur la s\u00e9curit\u00e9 du revenu de retraite des employ\u00e9s, apportant des changements responsables qui permettront d\u2019\u00e9conomiser plus de 75\u202fmillions de dollars au cours des 25\u202fprochaines ann\u00e9es, et l\u2019aide financi\u00e8re aux affili\u00e9s est devenue plus directe, plus pratique et plus adapt\u00e9e aux besoins. Ces r\u00e9alisations sont le fruit des efforts conjoints du Conseil ex\u00e9cutif, du Bureau du pr\u00e9sident g\u00e9n\u00e9ral, du bureau du STG, du personnel de l\u2019AIP, des vice-pr\u00e9sidents de district, des associations d\u2019\u00c9tat et provinciales, ainsi que des sections locales affili\u00e9es de notre grand syndicat. <\/p>\n<\/div>\n\n

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CROISSANCE, SYNDICALISATION ET NOMBRE DE MEMBRES <\/p>\n<\/div>\n\n

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L\u2019AIP continue de se d\u00e9velopper, car tant ses membres actuels que ses futurs membres reconnaissent l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019appartenir \u00e0 un syndicat international solide, actif et g\u00e9r\u00e9 de mani\u00e8re responsable sur le plan financier. La croissance du nombre de membres a \u00e9t\u00e9 l\u2019une des r\u00e9alisations marquantes de cette p\u00e9riode. L\u2019association internationale a accueilli des dizaines de milliers de nouveaux membres depuis\u202f2021, et des rapports r\u00e9cents indiquent qu\u2019elle compte d\u00e9sormais plus de 368\u202f000\u202fmembres et plus de 3\u202f600\u202fsections locales. Cela repr\u00e9sente une augmentation spectaculaire par rapport \u00e0 avril\u202f2021, date \u00e0 laquelle l\u2019AIP comptait environ 322\u202f000\u202fmembres et 3\u202f407\u202fsections locales. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Cette croissance n\u2019est pas le fruit du hasard. Cela t\u00e9moigne du travail acharn\u00e9 des VPD, du Service de syndicalisation, du Service des adh\u00e9sions ainsi que des responsables des sections locales, des \u00c9tats et des provinces qui ont fait de la syndicalisation une priorit\u00e9. Les sections locales nouvellement agr\u00e9\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 accueillies au sein de l\u2019AIP, et la base de donn\u00e9es des adh\u00e9rents a \u00e9t\u00e9 continuellement mise \u00e0 jour afin de refl\u00e9ter cette expansion. La hausse du nombre de membres a \u00e9galement eu un impact financier direct, les recettes par membre ayant d\u00e9pass\u00e9 les pr\u00e9visions budg\u00e9taires et contribu\u00e9 \u00e0 des r\u00e9sultats d\u2019exploitation positifs. \u00c0 mesure que le nombre de membres augmente, le poids de chaque cent par personne augmente \u00e9galement. En\u202f2021, un cent rapportait 35\u202f000\u202fdollars par an. En\u202f2024, un cent rapportait 37\u202f500\u202fdollars. Aujourd\u2019hui, en\u202f2026, ce cent par personne repr\u00e9sente 40\u202f000\u202fdollars de recettes annuelles pour l\u2019AIP. <\/p>\n<\/div>\n\n

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La division de l\u2019administration g\u00e9n\u00e9rale du bureau du STG a mis en place et perfectionn\u00e9 un tableau de bord des sections locales sur mesure qui fournit aux responsables des renseignements d\u00e9mographiques, la liste des dirigeants, le nombre de membres, les dates de cr\u00e9ation, l\u2019historique des dons au CAPFEU, l\u2019\u00e9tat des rapports financiers, les renseignements sur les obligations et d\u2019autres donn\u00e9es cl\u00e9s. Le tableau de bord propose \u00e9galement un outil d\u2019inscription par code\u202fQR personnalisable afin d\u2019aider les sections locales \u00e0 recruter de nouveaux membres plus efficacement. Cette technologie am\u00e9liore l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des donn\u00e9es, rationalise les op\u00e9rations des sections locales et renforce l\u2019effort de syndicalisation de l\u2019AIP. <\/p>\n<\/div>\n\n

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RESPONSABILISATION FINANCI\u00c8RE ET DISCIPLINE BUDG\u00c9TAIRE <\/p>\n<\/div>\n\n

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L\u2019une des r\u00e9alisations les plus marquantes de ce Conseil ex\u00e9cutif et du bureau du STG a \u00e9t\u00e9 le renforcement continu de la situation financi\u00e8re de l\u2019AIP. La discipline budg\u00e9taire, l\u2019am\u00e9lioration des rapports, le renforcement des contr\u00f4les internes favorisant les m\u00e9canismes de contrepoids, ainsi que le respect des politiques financi\u00e8res ont donn\u00e9 des r\u00e9sultats positifs ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e. L\u2019exercice\u202f2024 s\u2019est sold\u00e9 par un \u00e9cart positif d\u2019environ 3\u202fmillions de dollars, dont 1,65\u202fmillion de dollars ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s aux r\u00e9serves. L\u2019exercice\u202f2025 s\u2019est sold\u00e9 par un \u00e9cart positif de pr\u00e8s de 7,5\u202fmillions de dollars, dont un transfert de plus de 6\u202fmillions de dollars vers les r\u00e9serves.  <\/p>\n<\/div>\n\n

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Ces excellents r\u00e9sultats nous ont permis d\u2019augmenter les soldes de tr\u00e9sorerie requis aux \u00c9tats-Unis et au Canada pour le d\u00e9but de chaque exercice. Cela signifie que nous n\u2019avons plus besoin de recourir \u00e0 des pr\u00e9l\u00e8vements sur notre ligne de cr\u00e9dit ni de payer des int\u00e9r\u00eats inutiles sur ces pr\u00e9l\u00e8vements, pour financer des d\u00e9penses importantes, comme les conf\u00e9rences de l\u2019AIP qui ont lieu en d\u00e9but d\u2019exercice. De bons r\u00e9sultats financiers se traduisent toujours par des \u00e9conomies plus importantes pour vous, les membres.  <\/p>\n<\/div>\n\n

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Ces r\u00e9sultats sont le fruit d\u2019une gestion budg\u00e9taire responsable, de la croissance du nombre de membres, d\u2019une gestion rigoureuse des d\u00e9penses, de contr\u00f4les stricts en mati\u00e8re d\u2019achats et d\u2019une volont\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions difficiles dans l\u2019int\u00e9r\u00eat des membres. Les recettes par personne ont d\u00e9pass\u00e9 les pr\u00e9visions budg\u00e9taires, ce qui t\u00e9moigne du succ\u00e8s des actions de syndicalisation et de l\u2019augmentation du nombre de membres. Les postes budg\u00e9taires relatifs aux salaires, aux avantages sociaux, aux conf\u00e9rences, aux d\u00e9placements et aux frais de consultation ont fait l\u2019objet d\u2019un suivi rigoureux, et les \u00e9carts positifs ponctuels ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s de mani\u00e8re strat\u00e9gique pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins futurs plut\u00f4t que pour simplement augmenter les d\u00e9penses r\u00e9currentes. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Le budget de l\u2019exercice\u202f2026 \u00e9tait \u00e9quilibr\u00e9, avec des d\u00e9penses et des recettes s\u2019\u00e9levant \u00e0 plus de 97,8\u202fmillions de dollars, et le processus budg\u00e9taire de l\u2019exercice\u202f2027 a d\u00e9but\u00e9 t\u00f4t, avec des recettes par personne estim\u00e9es \u00e0 environ 81\u202fmillions de dollars et des recettes non li\u00e9es au nombre de personnes estim\u00e9es \u00e0 environ 15\u202fmillions de dollars. Le budget pr\u00e9liminaire pour l\u2019exercice\u202f2027 s\u2019appuyait sur un taux par personne de 20,10\u202fdollars, en raison d\u2019une inflation de 2,6\u202f% (51\u202fcents) calcul\u00e9e selon l\u2019indice\u202fCPI-W du d\u00e9partement du Travail. Les d\u00e9cisions prises par les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du Congr\u00e8s viendront s\u2019ajouter \u00e0 ce montant.  <\/p>\n<\/div>\n\n

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L\u2019AIP a \u00e9galement modernis\u00e9 ses syst\u00e8mes financiers en passant de Microsoft Dynamics\u202fGP \u00e0 Microsoft Business Central et de ReQlogic \u00e0 Yooz pour la gestion des factures. Cette transition a permis de faire passer les fonctions cl\u00e9s de comptabilit\u00e9 et d\u2019approvisionnement de syst\u00e8mes en r\u00e9seau vers des applications infonuagiques, am\u00e9liorant ainsi l\u2019accessibilit\u00e9, les flux de travail, le traitement des factures et la conformit\u00e9. Ce changement a n\u00e9cessit\u00e9 une coordination entre les diff\u00e9rentes divisions et constitue une \u00e9tape op\u00e9rationnelle majeure. <\/p>\n<\/div>\n\n

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CROISSANCE DES R\u00c9SERVES ET STABILIT\u00c9 \u00c0 LONG TERME <\/p>\n<\/div>\n\n

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La constitution du fonds de r\u00e9serve de l\u2019AIP a \u00e9t\u00e9 l\u2019un des indicateurs les plus \u00e9vidents des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s. Les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du Congr\u00e8s ont adopt\u00e9 la r\u00e9solution no\u202f26 en\u202f2018, chargeant l\u2019AIP de constituer des r\u00e9serves \u00e9quivalentes \u00e0 de quatre\u202f(4) \u00e0 six\u202f(6)\u202fmois de frais de fonctionnement. En\u202f2021, les r\u00e9serves \u00e9taient bien en de\u00e7\u00e0 de cet objectif (d\u2019environ 20\u202f%). Gr\u00e2ce \u00e0 une gestion budg\u00e9taire rigoureuse, \u00e0 une budg\u00e9tisation disciplin\u00e9e et \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019une nouvelle politique de gestion de tr\u00e9sorerie adopt\u00e9e en juin\u202f2021, l\u2019AIP a r\u00e9alis\u00e9 des progr\u00e8s remarquables dans la r\u00e9alisation de ce mandat. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Selon des rapports r\u00e9cents, l\u2019AIP aurait atteint pr\u00e8s de 98\u202f% de l\u2019objectif de r\u00e9serve sur quatre mois et environ 67\u202f% de celui sur six mois, sachant que ces objectifs augmentent \u00e0 mesure que le budget s\u2019accro\u00eet. En dollars r\u00e9els, cela signifie une augmentation des r\u00e9serves de 4\u202fmillions de dollars \u00e0 25\u202fmillions de dollars au cours des cinq\u202f(5)\u202fderni\u00e8res ann\u00e9es. Ces progr\u00e8s ont consid\u00e9rablement renforc\u00e9 la s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re de l\u2019AIP et conf\u00e8rent \u00e0 l\u2019association internationale une plus grande souplesse pour r\u00e9pondre aux besoins op\u00e9rationnels, aux d\u00e9fis impr\u00e9vus et aux opportunit\u00e9s futures sans compromettre les fondements de l\u2019organisation. <\/p>\n<\/div>\n\n

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AUDITS IMPECCABLES, TRANSPARENCE ET RESPONSABILISATION <\/p>\n<\/div>\n\n

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L\u2019AIP continue de recevoir des opinions d\u2019audit favorables et \u00ab\u202fsans r\u00e9serve\u202f\u00bb, soit la meilleure note possible dans le domaine de l\u2019audit. Pendant plusieurs ann\u00e9es cons\u00e9cutives, des auditeurs ind\u00e9pendants n\u2019ont constat\u00e9 aucune faiblesse importante ni aucune lacune significative dans les contr\u00f4les financiers ou la comptabilit\u00e9 de l\u2019AIP. Au cours du dernier cycle d\u2019audit, les auditeurs n\u2019ont formul\u00e9 aucune recommandation \u00e9crite, n\u2019ont constat\u00e9 aucune lacune en mati\u00e8re de contr\u00f4le interne et n\u2019ont signal\u00e9 aucune difficult\u00e9 dans l\u2019exercice de leurs fonctions. Il s\u2019agit du meilleur r\u00e9sultat d\u2019audit de toute l\u2019histoire de l\u2019AIP; c\u2019est une \u00e9tape majeure qui t\u00e9moigne directement de l\u2019am\u00e9lioration des syst\u00e8mes, du renforcement des contr\u00f4les et du travail accompli pour garantir la s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re. <\/p>\n<\/div>\n\n

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L\u2019audit a \u00e9galement confirm\u00e9 que l\u2019AIP continue de consacrer la grande majorit\u00e9 de ses ressources aux programmes et services destin\u00e9s \u00e0 ses membres. Environ 77\u202f% du budget de l\u2019AIP a \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9 aux programmes, ce qui est bien sup\u00e9rieur au seuil g\u00e9n\u00e9ralement admis (60\u202f%) pour les investissements significatifs dans les programmes. L\u2019actif net a \u00e9galement connu une hausse substantielle, de plus de 21\u202fmillions de dollars, au cours de la p\u00e9riode couverte par le rapport, allant de l\u2019exercice\u202f2023 \u00e0 l\u2019exercice\u202f2025, ce qui refl\u00e8te l\u2019effet combin\u00e9 d\u2019une gestion rigoureuse, de la performance des investissements et de la croissance des r\u00e9serves. <\/p>\n<\/div>\n\n

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La transparence s\u2019est \u00e9galement am\u00e9lior\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des d\u00e9p\u00f4ts de documents effectu\u00e9s dans les d\u00e9lais, \u00e0 des pratiques de rapprochement renforc\u00e9es, \u00e0 des examens men\u00e9s par le Conseil d\u2019administration, \u00e0 des rapports budg\u00e9taires plus d\u00e9taill\u00e9s et \u00e0 une communication plus claire avec les affili\u00e9s. Les d\u00e9clarations annuelles de l\u2019AIP (formulaires\u202fLM-2, SF-SAC, 5500, 990, W-2, 1099 ainsi que T4 et T4A canadiens) ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies et d\u00e9pos\u00e9es dans les d\u00e9lais impartis. Ces \u00e9tapes importantes en mati\u00e8re de conformit\u00e9 t\u00e9moignent d\u2019une g\u00e9rance responsable des cotisations des membres, qui constitue l\u2019une des caract\u00e9ristiques distinctives du bureau du STG. <\/p>\n<\/div>\n\n

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R\u00c9FORME DE L\u2019APPROVISIONNEMENT ET R\u00c9DUCTION DES CO\u00dbTS <\/p>\n<\/div>\n\n

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La politique d\u2019approvisionnement de l\u2019AIP est devenue un outil de responsabilisation significatif. L\u2019obligation de recourir \u00e0 des demandes de proposition (DP), \u00e0 des bons de commande, \u00e0 un examen juridique, \u00e0 un contr\u00f4le de l\u2019approvisionnement et \u00e0 des approbations document\u00e9es a aid\u00e9 \u00e0 prot\u00e9ger l\u2019organisation tout en garantissant que les fournisseurs soient s\u00e9lectionn\u00e9s en fonction de la valeur ajout\u00e9e, de la qualit\u00e9 et du respect des r\u00e8gles. Le passage au logiciel d\u2019approvisionnement Yooz a permis d\u2019am\u00e9liorer encore davantage la conformit\u00e9 en cr\u00e9ant un historique \u00e9lectronique plus clair des factures, des contrats et des approbations. La mise en \u0153uvre d\u2019une politique d\u2019approvisionnement rigoureuse et l\u2019exigence d\u2019une documentation exhaustive des d\u00e9penses expliquent \u00e9galement nos excellentes notes d\u2019audit financier. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 concrets. Par exemple, le recours aux DP a permis de r\u00e9aliser pr\u00e8s de 100\u202f000\u202fdollars d\u2019\u00e9conomies annuelles gr\u00e2ce \u00e0 la ren\u00e9gociation des contrats avec seulement deux de nos fournisseurs (actuariat et exp\u00e9dition). La proc\u00e9dure d\u2019approvisionnement a \u00e9galement permis d\u2019am\u00e9liorer les services de courtage en assurance, la gestion du renouvellement des cautions et le contr\u00f4le des fournisseurs. Ces \u00e9conomies ne se limitent pas \u00e0 de simples gains administratifs; elles illustrent une discipline fiduciaire qui permet de prot\u00e9ger les ressources des membres afin de les consacrer aux programmes et aux services les plus importants. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Le personnel du STG a \u00e9galement collabor\u00e9 avec celui du PG et l\u2019administration des subventions afin de mettre au point une proc\u00e9dure d\u2019approvisionnement sur mesure pour les subventions. Cela permettra d\u2019aligner l\u2019approvisionnement li\u00e9 aux subventions avec les exigences f\u00e9d\u00e9rales, tout en refl\u00e9tant les r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles de l\u2019AIP. L\u2019am\u00e9lioration continue de la politique d\u2019approvisionnement est essentielle pour instaurer une culture durable de bonne gouvernance, de conformit\u00e9 et de responsabilisation. <\/p>\n<\/div>\n\n

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GOUVERNANCE DES RETRAITES ET SUPERVISION DES INVESTISSEMENTS <\/p>\n<\/div>\n\n

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Le bureau du STG a r\u00e9alis\u00e9 des progr\u00e8s consid\u00e9rables en mati\u00e8re de gouvernance des retraites. En collaboration avec les conseillers juridiques des r\u00e9gimes, l\u2019AIP a finalis\u00e9 les manuels administratifs relatifs aux retraites ainsi que les documents de synth\u00e8se concernant nos deux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies r\u00e9gis par la Loi sur la s\u00e9curit\u00e9 du revenu de retraite des employ\u00e9s, \u00e0 savoir le r\u00e9gime de retraite des employ\u00e9s et le r\u00e9gime de retraite des repr\u00e9sentants du personnel. Ce travail refl\u00e8te les pratiques exemplaires pr\u00e9vues par la Loi sur la s\u00e9curit\u00e9 du revenu de retraite des employ\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019administration des r\u00e9gimes de retraite et r\u00e9pond aux recommandations formul\u00e9es \u00e0 l\u2019issue d\u2019audits internes ant\u00e9rieurs. Ces manuels fournissent des indications plus claires aux participants, aux administrateurs et au personnel, et contribuent \u00e0 garantir une gestion coh\u00e9rente des r\u00e9gimes. <\/p>\n<\/div>\n\n

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L\u2019AIP a \u00e9galement continu\u00e9 \u00e0 renforcer son fonds de r\u00e9serve pour les retraites, cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice\u202f2022. Le fonds dispose d\u00e9sormais d\u2019une r\u00e9serve correspondant \u00e0 plus d\u2019un\u202f(1)\u202fan de cotisations minimales obligatoires, ce qui contribue \u00e0 prot\u00e9ger les r\u00e9gimes de retraite et l\u2019association internationale contre des augmentations impr\u00e9vues des obligations de cotisation, comme cela s\u2019est d\u00e9j\u00e0 produit par le pass\u00e9. Le fait de conserver des liquidit\u00e9s dans une r\u00e9serve de retraite d\u00e9sign\u00e9e, plut\u00f4t que de compter uniquement sur les droits \u00e0 retraite, renforce la flexibilit\u00e9 et contribue \u00e0 la stabilit\u00e9 \u00e0 long terme du syst\u00e8me de retraite. Cette approche proactive permet \u00e0 l\u2019AIP d\u2019\u00e9viter de devoir contracter des emprunts de plusieurs millions de dollars pour verser les pensions annuelles, comme cela a malheureusement \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire en\u202f2018. <\/p>\n<\/div>\n\n

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La gestion des investissements est \u00e9galement rest\u00e9e disciplin\u00e9e. Le bureau du STG a collabor\u00e9 avec Investment Performance Services (IPS) afin de maintenir les r\u00e9partitions d\u2019actifs approuv\u00e9es, de r\u00e9pondre aux appels de fonds, de suivre les performances et de veiller \u00e0 ce que les d\u00e9cisions d\u2019investissement soient prises conform\u00e9ment \u00e0 la politique en vigueur. Les produits des placements ont largement contribu\u00e9 \u00e0 la croissance des r\u00e9serves et \u00e0 la stabilit\u00e9 financi\u00e8re globale.  <\/p>\n<\/div>\n\n

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RAPPORTS FINANCIERS DES SECTIONS LOCALES ET RESPONSABILISATION DES AFFILI\u00c9S <\/p>\n<\/div>\n\n

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L\u2019am\u00e9lioration de la conformit\u00e9 des rapports financiers des sections locales a constitu\u00e9 l\u2019une des initiatives les plus importantes en mati\u00e8re de responsabilisation des affili\u00e9s au cours de cette p\u00e9riode, en ce qui concerne la conformit\u00e9 des sections locales avec la Constitution et les r\u00e8glements administratifs de l\u2019AIP. Lorsque nous avons pris nos fonctions en\u202f2021, seules environ 3\u202f% des sections locales se conformaient \u00e0 l\u2019obligation constitutionnelle de pr\u00e9senter ces rapports. Gr\u00e2ce \u00e0 une campagne de sensibilisation cibl\u00e9e, au soutien des vice-pr\u00e9sidents de district, au suivi du personnel, aux formations, \u00e0 la r\u00e9vision des formulaires et \u00e0 une aide directe, le taux de conformit\u00e9 a consid\u00e9rablement augment\u00e9 pour atteindre environ 50\u202f%. M\u00eame si ce n\u2019est pas encore parfait, ces progr\u00e8s sont impressionnants et reconnus. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Ces rapports sont d\u00e9sormais bien plus que de simples documents de conformit\u00e9. Ils constituent un outil pratique pour garantir la transparence, d\u00e9tecter rapidement les probl\u00e8mes financiers et former les responsables des sections locales. Ces rapports contribuent non seulement \u00e0 la transparence, mais garantissent \u00e9galement la solidit\u00e9 financi\u00e8re des sections locales. Lors de l\u2019\u00e9tablissement de leur rapport financier de section locale, plusieurs d\u2019entre elles ont d\u00e9couvert des cas de vol ou de fraude, et ont pu prendre les mesures qui s\u2019imposaient. Le personnel charg\u00e9 des op\u00e9rations du STG examine les dossiers soumis afin de v\u00e9rifier la pr\u00e9sence des signatures requises, le statut du num\u00e9ro d\u2019identification de l\u2019employeur (EIN) actif, les d\u00e9clarations fiscales r\u00e9centes, les indicateurs de pratiques exemplaires, le montant des cotisations, les r\u00e9sultats d\u2019exploitation ainsi que la coh\u00e9rence entre les recettes, les d\u00e9penses et les variations de l\u2019actif net. Lorsque des probl\u00e8mes sont d\u00e9tect\u00e9s, le personnel communique avec les responsables des sections locales et collabore avec eux pour corriger les erreurs, r\u00e9pondre aux questions et contribuer \u00e0 renforcer leurs pratiques financi\u00e8res. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Une nouvelle initiative de sensibilisation lanc\u00e9e en\u202f2026 visait les affili\u00e9s qui n\u2019avaient jamais transmis de rapport financier au bureau du STG. En l\u2019espace de quelques jours, des dizaines de sections locales ont r\u00e9pondu \u00e0 l\u2019appel, et de nombreux rapports ont \u00e9t\u00e9 transmis presque imm\u00e9diatement. Une nouvelle vid\u00e9o de formation mettant en sc\u00e8ne le personnel du STG et l\u2019auditeur ind\u00e9pendant de l\u2019AIP a \u00e9t\u00e9 mise en ligne sur la page de ressources destin\u00e9e aux secr\u00e9taires-tr\u00e9soriers<\/a> afin d\u2019accompagner les affili\u00e9s tout au long du processus. Ces initiatives illustrent une fois de plus l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019allier la responsabilisation \u00e0 un accompagnement concret.[Text Wrapping Break] <\/p>\n<\/div>\n\n

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ASSISTANCE AUX AFFILI\u00c9S, FORMATION EN MATI\u00c8RE DE GESTION FIDUCIAIRE ET ACCOMPAGNEMENT DES SECTIONS LOCALES <\/p>\n<\/div>\n\n

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Le bureau du STG a consid\u00e9rablement renforc\u00e9 son aide directe aux secr\u00e9taires-tr\u00e9soriers et aux dirigeants affili\u00e9s des sections locales. Historiquement, les secr\u00e9taires-tr\u00e9soriers locaux ne b\u00e9n\u00e9ficiaient que d\u2019un soutien direct limit\u00e9 de la part de l\u2019association internationale. Ce foss\u00e9 est en train d\u2019\u00eatre combl\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e9unions virtuelles, \u00e0 la r\u00e9solution concr\u00e8te des probl\u00e8mes, \u00e0 des ressources en ligne, \u00e0 des exemples de politiques, \u00e0 des programmes de formation, \u00e0 des actions de sensibilisation directes et \u00e0 des d\u00e9placements sur le terrain, \u00e0 l\u2019ancienne. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Deux\u202f(2)\u202finitiatives de formation en ligne ont remport\u00e9 un succ\u00e8s particulier. Le cours \u00ab\u202fIntroduction \u00e0 la responsabilit\u00e9 fiduciaire\u202f\u00bb a touch\u00e9 des centaines de responsables de sections locales, et le cours \u00ab\u202fLes fondamentaux du poste de secr\u00e9taire-tr\u00e9sorier\u202f\u00bb a enregistr\u00e9 plus de 435\u202finscriptions au cours des deux\u202f(2)\u202fpremiers mois. Ces cours fournissent des conseils pratiques sur les fonctions fiduciaires, les contr\u00f4les financiers, les responsabilit\u00e9s du secr\u00e9taire-tr\u00e9sorier et l\u2019importance de la transparence. Ils soulignent \u00e9galement qu\u2019une section locale appliquant des pratiques financi\u00e8res saines est mieux \u00e0 m\u00eame de se battre pour les salaires, les avantages sociaux, les effectifs, la s\u00e9curit\u00e9 et les droits de ses membres. Nous avons cr\u00e9\u00e9 une biblioth\u00e8que en ligne proposant des exemples de politiques financi\u00e8res afin d\u2019encourager les sections locales \u00e0 adopter des directives officielles sur des sujets comme les cartes de cr\u00e9dit, le remboursement des frais, les investissements, la conservation des documents, les budgets et les comit\u00e9s d\u2019audit. Ces programmes ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s par le bureau du STG avec l\u2019aide de plusieurs secr\u00e9taires-tr\u00e9soriers exp\u00e9riment\u00e9s issus de l\u2019ensemble de l\u2019AIP; leur contribution a \u00e9t\u00e9 inestimable pour l\u2019\u00e9laboration et le perfectionnement de ces offres.  <\/p>\n<\/div>\n\n

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L\u2019aide \u00e0 l\u2019obtention du statut d\u2019exon\u00e9ration fiscale reste l\u2019un des exemples les plus \u00e9vidents d\u2019aide directe apport\u00e9e aux affili\u00e9s. Le bureau du STG a aid\u00e9 des centaines de sections locales \u00e0 restaurer l\u2019EIN qui leur avait \u00e9t\u00e9 retir\u00e9, \u00e0 conserver leur statut d\u2019exon\u00e9ration fiscale et \u00e0 comprendre les obligations de d\u00e9claration \u00e0 l\u2019IRS. En raison de r\u00e9centes modifications apport\u00e9es aux proc\u00e9dures de l\u2019IRS, de nombreuses sections locales sont d\u00e9sormais tenues d\u2019effectuer une proc\u00e9dure compl\u00e8te de r\u00e9activation, comprenant notamment le formulaire\u202f1024 et le paiement des frais de dossier. Afin d\u2019all\u00e9ger cette charge, le personnel du STG a mis au point une proc\u00e9dure simplifi\u00e9e qui accompagne les sections locales \u00e0 chaque \u00e9tape et leur permet d\u2019\u00e9viter des honoraires professionnels externes consid\u00e9rables pouvant s\u2019\u00e9lever \u00e0 plusieurs milliers de dollars. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Le bureau du STG continue \u00e9galement d\u2019apporter son aide aux sections locales confront\u00e9es \u00e0 des cas de vol, de fraude, de d\u00e9tournement de fonds et de mauvaise gestion financi\u00e8re. Le personnel aide les sections locales \u00e0 \u00e9valuer l\u2019ampleur d\u2019un probl\u00e8me, \u00e0 le signaler aux forces de l\u2019ordre si n\u00e9cessaire lorsque celui-ci ne peut \u00eatre r\u00e9solu au niveau de la section locale, \u00e0 obtenir r\u00e9paration, \u00e0 d\u00e9poser des demandes de caution d\u2019organisation syndicale, \u00e0 remettre en place des contr\u00f4les internes et \u00e0 adopter des politiques financi\u00e8res plus strictes, le tout dans le but de regagner la confiance des membres. Dans plusieurs cas, ce travail a permis aux sections locales de r\u00e9cup\u00e9rer des sommes importantes, d\u2019\u00e9viter des p\u00e9nalit\u00e9s et de sortir plus solides sur le plan financier. Dans d\u2019autres cas, des membres ont fait l\u2019objet d\u2019arrestations pour d\u00e9lit grave li\u00e9 \u00e0 des d\u00e9tournements de fonds. Ces initiatives visant \u00e0 venir en aide aux sections locales comptent parmi les services les plus concrets et les plus utiles que l\u2019AIP apporte \u00e0 ses affili\u00e9s en p\u00e9riode de crise. <\/p>\n<\/div>\n\n

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CONGR\u00c8S ET CONF\u00c9RENCES <\/p>\n<\/div>\n\n

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Les conf\u00e9rences et les congr\u00e8s de l\u2019AIP restent des occasions incontournables de former les dirigeants, d\u2019\u00e9couter les affili\u00e9s et de faire le point sur le travail accompli au nom des membres. Le bureau du STG a particip\u00e9, entre autres, aux conf\u00e9rences de district de l\u2019AIP, aux r\u00e9unions des associations d\u2019\u00c9tat et provinciales, \u00e0 la Conf\u00e9rence l\u00e9gislative am\u00e9ricaine, \u00e0 la Conf\u00e9rence l\u00e9gislative canadienne et \u00e0 la conf\u00e9rence Recherche de l\u2019excellence. Ces \u00e9v\u00e9nements permettent \u00e0 l\u2019\u00e9quipe du STG d\u2019expliquer les finances de l\u2019AIP, d\u2019aborder la question de la responsabilit\u00e9 fiduciaire, de former les secr\u00e9taires-tr\u00e9soriers et d\u2019\u00e9tablir un contact direct avec les dirigeants affili\u00e9s. <\/p>\n<\/div>\n\n

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La premi\u00e8re \u00e9dition de la conf\u00e9rence Recherche de l\u2019excellence a \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s. La combinaison d\u2019une formation pratique, d\u2019une formation au leadership syndical et d\u2019un soutien direct de la part du personnel du STG a permis de nouer des liens solides avec les responsables des sections locales. Les Heures de bureau du STG ont permis \u00e0 une vingtaine de sections locales de s\u2019entretenir individuellement avec le personnel et les formateurs afin d\u2019aborder des probl\u00e8mes pr\u00e9cis et d\u2019obtenir l\u2019aide dont elles avaient besoin. Les ateliers ont attir\u00e9 un public nombreux, et de nombreux participants sont rest\u00e9s apr\u00e8s les s\u00e9ances pour obtenir des conseils suppl\u00e9mentaires. <\/p>\n<\/div>\n\n

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La pr\u00e9paration du 58e\u202fCongr\u00e8s de l\u2019AIP a n\u00e9cessit\u00e9 une coordination importante entre le bureau du STG, le bureau du pr\u00e9sident g\u00e9n\u00e9ral, l\u2019avocat g\u00e9n\u00e9ral et le personnel de la division de l\u2019administration g\u00e9n\u00e9rale. Ce travail comprend l\u2019envoi des convocations au Congr\u00e8s et des communications de rappel, le traitement des r\u00e9solutions, la v\u00e9rification des attestations, les tests d\u2019inscription ainsi que l\u2019accompagnement des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s, des suppl\u00e9ants et des invit\u00e9s. Le personnel a \u00e9galement pr\u00e9par\u00e9 des certificats destin\u00e9s aux sections locales qui c\u00e9l\u00e8brent leurs\u202f25, 50, 75 et 100\u202fans d\u2019adh\u00e9sion ininterrompue. Ces efforts en coulisses sont essentiels \u00e0 la r\u00e9ussite du Congr\u00e8s. <\/p>\n<\/div>\n\n

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RESSOURCES HUMAINES, CULTURE DU SI\u00c8GE SOCIAL ET ACCOMPAGNEMENT DES EMPLOY\u00c9S <\/p>\n<\/div>\n\n

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Le service des ressources humaines (RH) a accompagn\u00e9 la croissance de l\u2019organisation tout en renfor\u00e7ant la culture d\u2019entreprise, les avantages sociaux des employ\u00e9s et la continuit\u00e9 des activit\u00e9s. Depuis ao\u00fbt\u202f2024, environ 20\u202femploy\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9s ou doivent prendre leurs fonctions, tandis que 29\u202femploy\u00e9s, dont des employ\u00e9s de la Soci\u00e9t\u00e9 financi\u00e8re et d\u2019E-18, ont pris leur retraite ou ont quitt\u00e9 l\u2019AIP. Les RH ont pris en charge le recrutement, l\u2019int\u00e9gration, la formation, les relations avec le personnel, la gestion des avantages sociaux et l\u2019accompagnement quotidien du personnel au cours d\u2019une p\u00e9riode marqu\u00e9e par une intense activit\u00e9 organisationnelle. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Cette initiative de formation de la direction a constitu\u00e9 un projet majeur en mati\u00e8re de culture d\u2019entreprise. En l\u2019espace d\u2019environ deux\u202f(2)\u202fans, ce projet a contribu\u00e9 \u00e0 instaurer un environnement de travail plus collaboratif, \u00e0 am\u00e9liorer la communication et \u00e0 d\u00e9finir un \u00e9nonc\u00e9 des valeurs de l\u2019organisation. La formation au leadership se poursuit pour les cadres nouvellement recrut\u00e9s ou promus, et des s\u00e9ances de remise \u00e0 niveau sont pr\u00e9vues pour les responsables occupant des postes de coordonnateur adjoint ou de niveau sup\u00e9rieur. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Un programme de reconnaissance et de r\u00e9compenses des employ\u00e9s a \u00e9t\u00e9 mis en place dans le cadre de ce travail de renforcement de la culture. Le premier \u00e9v\u00e9nement de reconnaissance des employ\u00e9s a rencontr\u00e9 un vif succ\u00e8s, et des prix comme le Prix du meilleur coll\u00e8gue, le Prix tison et le Prix de l\u2019excellence de la direction ont officiellement r\u00e9compens\u00e9 les contributions des employ\u00e9s. Les RH ont \u00e9galement lanc\u00e9 une infolettre trimestrielle afin de maintenir la communication et de mettre en avant les \u00e9tapes importantes des employ\u00e9s. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Les avantages sociaux restent un domaine de gestion active. Le r\u00e9gime de sant\u00e9 de l\u2019AIP a continu\u00e9 \u00e0 faire l\u2019objet d\u2019un suivi attentif face \u00e0 la forte hausse du taux d\u2019inflation des co\u00fbts m\u00e9dicaux \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale. Notre courtier, Willis Towers Watson, continue de renforcer la supervision exerc\u00e9e par l\u2019AIP sur les services d\u2019assurance, d\u2019am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 sur les protections et de soutenir la planification future. L\u2019AIP a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 des \u00e9conomies en relevant le seuil de garantie de l\u2019assurance et continue d\u2019\u00e9valuer les facteurs de co\u00fbts, les remises sur les m\u00e9dicaments sur ordonnance et les tendances des r\u00e9gimes afin de pr\u00e9server un r\u00e9gime de sant\u00e9 \u00e0 fournisseurs privil\u00e9gi\u00e9s solide, rentable et de qualit\u00e9 pour les employ\u00e9s et les retrait\u00e9s. <\/p>\n<\/div>\n\n

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ASSURANCE, RENOUVELLEMENT DES CAUTIONS ET GESTION DES RISQUES <\/p>\n<\/div>\n\n

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L\u2019AIP a r\u00e9alis\u00e9 des progr\u00e8s significatifs dans les domaines de l\u2019assurance et de la gestion des risques. \u00c0 l\u2019issue d\u2019un processus de DP exhaustif et apr\u00e8s approbation du Conseil ex\u00e9cutif, l\u2019AIP a remplac\u00e9 Schoenfeld Insurance par Willis Towers Watson en tant que courtier pour ses protections d\u2019assurance, y compris la caution d\u2019organisation syndicale. Cette transition a permis de renforcer la supervision, d\u2019am\u00e9liorer l\u2019accompagnement des affili\u00e9s et de jeter les bases d\u2019un portail centralis\u00e9 o\u00f9 peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es les politiques, la correspondance et les communications connexes. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Le renouvellement de la caution d\u2019organisation syndicale rev\u00eatait une importance particuli\u00e8re. Lorsque le courtier actuel a propos\u00e9 une augmentation significative de la part de la prime prise en charge par l\u2019AIP, le bureau du STG a lanc\u00e9 une DP avec le soutien du Conseil ex\u00e9cutif. L\u2019AIP a opt\u00e9 pour Willis et a souscrit une police d\u2019assurance d\u2019une dur\u00e9e d\u2019un an pour cette caution, afin de permettre une \u00e9valuation plus approfondie et la n\u00e9gociation d\u2019un renouvellement \u00e0 plus long terme. Il n\u2019y a eu aucune interruption de couverture pour les affili\u00e9s, et le bureau du STG a communiqu\u00e9 ce changement et a travaill\u00e9 directement avec les sections locales ayant besoin d\u2019aide pour obtenir une couverture suppl\u00e9mentaire au titre de la caution. <\/p>\n<\/div>\n\n

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La couverture par une caution n\u2019est pas simplement une exigence administrative. Il s\u2019agit d\u2019une protection essentielle pour les sections locales confront\u00e9es \u00e0 la fraude, au vol et au d\u00e9tournement de fonds. Les actions men\u00e9es par le bureau du STG pour renforcer la gestion des cautions, sensibiliser les sections locales aux niveaux de protection appropri\u00e9s et apporter un soutien en cas de recours au titre de ces cautions refl\u00e8tent l\u2019engagement global de l\u2019AIP \u00e0 prot\u00e9ger les cotisations de ses membres \u00e0 tous les niveaux de l\u2019organisation. <\/p>\n<\/div>\n\n

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CENTRE DE PRODUCTION ET EFFICACIT\u00c9 OP\u00c9RATIONNELLE <\/p>\n<\/div>\n\n

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Le Centre de production continue d\u2019apporter une valeur ajout\u00e9e op\u00e9rationnelle et de g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies pour l\u2019AIP. En imprimant \u00e0 l\u2019interne le mat\u00e9riel destin\u00e9 aux formations, aux conf\u00e9rences de district, aux \u00e9v\u00e9nements du PPE, aux cours sur les mati\u00e8res dangereuses et \u00e0 d\u2019autres programmes, l\u2019AIP r\u00e9duit ses co\u00fbts d\u2019externalisation et peut ainsi mettre \u00e0 jour rapidement ce mat\u00e9riel. Les possibilit\u00e9s d\u2019impression \u00e0 la demande permettent de r\u00e9duire le gaspillage et offrent au personnel la possibilit\u00e9 d\u2019adapter le mat\u00e9riel de cours sans avoir \u00e0 passer de commandes commerciales importantes et co\u00fbteuses. Le Centre de production imprime en moyenne 400\u202f000\u202fpages par mois.  <\/p>\n<\/div>\n\n

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Depuis le dernier Congr\u00e8s, le Centre de production s\u2019est dot\u00e9 de nouvelles imprimantes industrielles. Au cours du processus de DP, les nouvelles machines ont \u00e9t\u00e9 acquises \u00e0 un loyer mensuel r\u00e9duit. D\u2019autres analyses de fournisseurs ont \u00e9galement permis de r\u00e9aliser des \u00e9conomies, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9duction des co\u00fbts d\u2019approvisionnement et d\u2019exp\u00e9dition obtenue en faisant appel \u00e0 des fournisseurs locaux et en am\u00e9liorant les pratiques d\u2019exp\u00e9dition. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Le Centre de production a \u00e9galement su relever efficacement les d\u00e9fis op\u00e9rationnels, notamment les cons\u00e9quences d\u2019une inondation au si\u00e8ge social qui a temporairement perturb\u00e9 les op\u00e9rations d\u2019impression. Le personnel a donn\u00e9 la priorit\u00e9 aux r\u00e9parations, a r\u00e9tabli la production et a assur\u00e9 la continuit\u00e9 des services de courrier et d\u2019exp\u00e9dition sans interruption notable.  <\/p>\n<\/div>\n\n

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ADMINISTRATION G\u00c9N\u00c9RALE, SYST\u00c8MES ET MODERNISATION DES DONN\u00c9ES <\/p>\n<\/div>\n\n

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La division de l\u2019administration g\u00e9n\u00e9rale a poursuivi la modernisation de ses syst\u00e8mes et l\u2019am\u00e9lioration de ses op\u00e9rations destin\u00e9es aux membres et aux affili\u00e9s. Le personnel a pris en charge la mise \u00e0 jour des listes d\u2019adh\u00e9rents, la gestion des dossiers des membres, la gestion des cr\u00e9ances, l\u2019accueil, les fonctions de planification des ressources de l\u2019entreprise (PRE), la d\u00e9livrance des accr\u00e9ditations pour les Congr\u00e8s, la mise en place des inscriptions et la communication de donn\u00e9es. La division tient \u00e0 jour les dossiers de plus de 3\u202f600\u202faffili\u00e9s actifs et de plus de 366\u202f000\u202fmembres actifs ou retrait\u00e9s. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

La division a \u00e9galement fait progresser les travaux relatifs aux sections locales fusionn\u00e9es en mettant en place des structures de donn\u00e9es, des objets d\u2019entreprise et des rapports permettant d\u2019assurer le suivi des services associ\u00e9s. Les donn\u00e9es qui \u00e9taient auparavant conserv\u00e9es ailleurs ont \u00e9t\u00e9 import\u00e9es dans la base de donn\u00e9es de l\u2019AIP, qui constituera d\u00e9sormais la source officielle. Ces am\u00e9liorations permettent de fournir des renseignements plus fiables au personnel, aux VPD et aux dirigeants affili\u00e9s. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

Pr\u00e8s de 96\u202f% des sections locales participent d\u00e9sormais au syst\u00e8me de paiement Auto\u202fDraft, ce qui permet un processus de paiement par personne plus efficace et plus pr\u00e9cis. Les rapports mensuels destin\u00e9s aux associations d\u2019\u00c9tat et provinciales, l\u2019am\u00e9lioration des outils de gestion des listes d\u2019adh\u00e9rents et le renforcement des ressources en ligne continuent de consolider le soutien op\u00e9rationnel apport\u00e9 aux affili\u00e9s. Ces am\u00e9liorations du syst\u00e8me ne sont peut-\u00eatre pas toujours visibles pour les membres, mais elles sont indispensables au bon fonctionnement d\u2019un syndicat international moderne et en pleine croissance. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

ACTIVIT\u00c9S L\u00c9GISLATIVES ET POLITIQUES <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

La force de l\u2019AIP ne se limite pas aux aspects financiers et op\u00e9rationnels. L\u2019organisation a franchi des \u00e9tapes majeures en mati\u00e8re de l\u00e9gislation et de plaidoyer, notamment l\u2019abrogation de la WEP et de la GPO gr\u00e2ce \u00e0 la loi sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 sociale, l\u2019adoption de la loi HONOR, qui a \u00e9largi les prestations d\u2019indemnisation des agents de la s\u00e9curit\u00e9 publique aux membres atteints d\u2019un cancer professionnel, ainsi que la poursuite d\u2019un engagement bipartite sur des questions importantes pour les pompiers et les services m\u00e9dicaux d\u2019urgence. Ces r\u00e9alisations d\u00e9montrent la capacit\u00e9 de l\u2019AIP \u00e0 allier plaidoyer politique, force syndicale et priorit\u00e9s strat\u00e9giques ax\u00e9es sur ses membres. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

La Conf\u00e9rence l\u00e9gislative et la Conf\u00e9rence l\u00e9gislative canadienne ont permis aux dirigeants et aux membres de l\u2019AIP de d\u00e9fendre directement les enjeux qui touchent leur travail, leur s\u00e9curit\u00e9, leurs avantages sociaux et leurs familles. Le bureau du STG a \u00e9galement continu\u00e9 \u00e0 souligner l\u2019importance de participer au mouvement syndical au sens large, d\u2019entretenir des relations avec l\u2019ensemble de la Chambre du travail et de soutenir ses organisations affili\u00e9es dans leurs actions au sein de leurs communaut\u00e9s. <\/p>\n<\/div>\n\n

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PRINCIPALES \u00c9TAPES ET R\u00c9ALISATIONS (TABLEAU DE BORD) <\/p>\n<\/div>\n\n

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    \n
  • Le nombre de membres est pass\u00e9 d\u2019environ 322\u202f000 en\u202f2021 \u00e0 plus de 366\u202f000 membres actifs et retrait\u00e9s. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
    \n
      \n
    • Le nombre de sections locales actives est pass\u00e9 de 3\u202f407 en\u202f2021 \u00e0 plus de 3\u202f600. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
      \n
        \n
      • L\u2019exercice\u202f2024 s\u2019est sold\u00e9 par un \u00e9cart positif d\u2019environ 3\u202fmillions de dollars et par un virement de 1,65\u202fmillion de dollars vers les r\u00e9serves. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
        \n
          \n
        • L\u2019exercice\u202f2025 s\u2019est achev\u00e9 sur un \u00e9cart positif de pr\u00e8s de 7,5\u202fmillions de dollars et un virement recommand\u00e9 de plus de 6\u202fmillions de dollars vers les r\u00e9serves. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
          \n
            \n
          • Les r\u00e9serves ont atteint pr\u00e8s de 98\u202f% de l\u2019objectif de r\u00e9serves d\u2019exploitation sur quatre mois et environ 67\u202f% de l\u2019objectif sur six mois. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
            \n
              \n
            • L\u2019AIP a obtenu plusieurs opinions d\u2019audit cons\u00e9cutives favorables et sans r\u00e9serve, ne faisant \u00e9tat d\u2019aucune faiblesse importante ni d\u2019aucune lacune significative. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
              \n
                \n
              • Environ 77\u202f% du budget de l\u2019AIP a \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9 aux programmes et aux services destin\u00e9s aux membres de l\u2019AIP. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
                \n
                  \n
                • Les syst\u00e8mes comptables et d\u2019approvisionnement de l\u2019AIP ont \u00e9t\u00e9 modernis\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 Business Central et \u00e0 Yooz. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
                  \n
                    \n
                  • Le taux de conformit\u00e9 des rapports financiers des sections locales a consid\u00e9rablement augment\u00e9, passant d\u2019environ 3\u202f% en\u202f2021 \u00e0 environ 50\u202f%, voire plus. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
                    \n
                      \n
                    • Les nouveaux programmes de formation destin\u00e9s aux secr\u00e9taires-tr\u00e9soriers et aux responsables fiduciaires ont permis de former des centaines de responsables de sections locales. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
                      \n
                        \n
                      • L\u2019AIP a finalis\u00e9 les manuels administratifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite ainsi que les documents de synth\u00e8se des deux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
                        \n
                          \n
                        • Le total des actifs nets est pass\u00e9 de 56\u202fmillions de dollars pour l\u2019exercice\u202f2023 \u00e0 77\u202fmillions de dollars pour l\u2019exercice\u202f2025. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
                          \n
                            \n
                          • Meilleur audit financier de l\u2019histoire de l\u2019AIP pour l\u2019exercice\u202f2025. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
                            \n
                              \n
                            • Le fonds de r\u00e9serve des retraites a atteint un montant correspondant \u00e0 plus d\u2019une\u202f(1)\u202fann\u00e9e de cotisations minimales obligatoires. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
                              \n
                                \n
                              • Le tableau de bord des sections locales et les outils de gestion des donn\u00e9es am\u00e9lior\u00e9s ont permis d\u2019optimiser la gestion des membres et le soutien apport\u00e9 aux affili\u00e9s. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
                                \n
                                  \n
                                • Le passage \u00e0 Willis Towers Watson pour les polices d\u2019assurance dommages et de cautionnement a permis de renforcer la supervision des assurances, des cautionnements et de la gestion des risques. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
                                  \n
                                    \n
                                  • Le centre de production a continu\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies substantielles gr\u00e2ce \u00e0 ses services internes d\u2019impression \u00e0 la demande. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
                                    \n
                                      \n
                                    • Mise sous tutelle. Depuis l\u2019adoption de la mise sous tutelle \u00e0\u202fBosting en\u202f2024, l\u2019AIP a exerc\u00e9 cette tutelle \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une section locale, ce qui s\u2019est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre un succ\u00e8s au fil du temps, puisqu\u2019elle a permis de mettre au jour un d\u00e9tournement de fonds (qui a conduit \u00e0 une arrestation pour d\u00e9lit) ainsi qu\u2019un manque g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 de pi\u00e8ces justificatives financi\u00e8res. L\u2019AIP a r\u00e9tabli la stabilit\u00e9 financi\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 des mesures financi\u00e8res qui ont port\u00e9 leurs fruits pour ses membres.  <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
                                      \n

                                      CONCLUSION <\/p>\n<\/div>\n\n

                                      \n

                                      L\u2019AIP est un syndicat international en pleine croissance, en plein essor et plus solide que jamais sur le plan financier. Les r\u00e9alisations pr\u00e9sent\u00e9es dans ce rapport t\u00e9moignent d\u2019un engagement constant \u00e0 prot\u00e9ger les investissements des membres, \u00e0 renforcer les activit\u00e9s des affili\u00e9s, \u00e0 soutenir les responsables des sections locales, \u00e0 investir dans des programmes et des services, \u00e0 veiller \u00e0 la responsabilisation et \u00e0 pr\u00e9parer l\u2019organisation \u00e0 un avenir couronn\u00e9 de succ\u00e8s, tant sur le plan financier que politique. <\/p>\n<\/div>\n\n

                                      \n

                                      Le bureau du STG s\u2019est attach\u00e9 \u00e0 jeter les bases n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux attentes des membres des deux pays. Ces fondements incluent une situation financi\u00e8re solide, une communication transparente, une politique d\u2019achats efficace, des technologies modernes, un accompagnement direct des affili\u00e9s, la stabilit\u00e9 du r\u00e9gime de retraite, la gestion des risques et la responsabilit\u00e9 fiduciaire. Chaque \u00e9tape importante marque un progr\u00e8s vers une AIP plus forte et un avenir plus s\u00fbr pour les pompiers, le personnel des services m\u00e9dicaux d\u2019urgence, les retrait\u00e9s et leurs familles. <\/p>\n<\/div>\n\n

                                      \n

                                      Je tiens \u00e0 remercier le bureau du STG, qui continue de fonctionner comme une machine bien huil\u00e9e, le pr\u00e9sident g\u00e9n\u00e9ral Kelly pour son partenariat, l\u2019excellente \u00e9quipe du bureau du PG ainsi que les vice-pr\u00e9sidents de district, qui ont contribu\u00e9 \u00e0 faire de nos innovations une r\u00e9alit\u00e9 couronn\u00e9e de succ\u00e8s pour notre formidable AIP.  <\/p>\n<\/div>\n\n

                                      \n

                                      Je remercie ma famille pour les sacrifices qu\u2019elle fait chaque jour. Elle joue un r\u00f4le essentiel dans ma r\u00e9ussite en tant que STG.  <\/p>\n<\/div>\n\n

                                      \n

                                      Pour conclure, je vous invite \u00e0 vous joindre \u00e0 moi pour rendre hommage \u00e0 toutes nos cons\u0153urs et \u00e0 tous nos confr\u00e8res qui ont fait le sacrifice supr\u00eame. J\u2019ai eu le triste privil\u00e8ge d\u2019assister \u00e0 de bien trop nombreuses fun\u00e9railles de membres d\u00e9c\u00e9d\u00e9s en service. C\u2019est l\u2019une des t\u00e2ches les plus difficiles qui nous incombent en tant que dirigeants syndicaux, mais c\u2019est aussi l\u2019une des plus importantes et des plus significatives pour nos membres d\u00e9c\u00e9d\u00e9s et leurs familles.  <\/p>\n<\/div>\n\n

                                      \n

                                      En toute solidarit\u00e9\u202f\u2013 Unissez-vous, luttez et mobilisez-vous <\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                      OUVERTURE  \u00c0 l\u2019occasion de son 58e\u202fCongr\u00e8s, l\u2019AIP appara\u00eet plus puissante, plus solide financi\u00e8rement, plus importante et mieux positionn\u00e9e qu\u2019elle ne l\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 de m\u00e9moire r\u00e9cente, ce qui fait de […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":132824,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"convention","meta":{"_acf_changed":false,"_searchwp_excluded":"","inline_featured_image":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"footnotes":""},"class_list":["post-77550","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/77550","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=77550"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/77550\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":133467,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/77550\/revisions\/133467"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/132824"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=77550"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}