{"id":76779,"date":"2019-04-24T11:27:19","date_gmt":"2019-04-24T15:27:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iaff.org\/initiative-de-bien-etre-et-de-remise-en-forme\/"},"modified":"2026-02-27T10:45:33","modified_gmt":"2026-02-27T15:45:33","slug":"initiative-de-bien-etre-et-de-remise-en-forme","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/initiative-de-bien-etre-et-de-remise-en-forme\/","title":{"rendered":"Initiative conjointe de gestion du travail en mati\u00e8re de bien-forme AIP-IAFC"},"content":{"rendered":"\n\t\n\n\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tInitiative conjointe de gestion du travail du Service d\u2019incendie AIP-IAFC pour le bien-\u00eatre et la forme physique\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

L\u2019Association internationale des pompiers, en collaboration avec l\u2019Association internationale des chefs d\u2019incendie, s\u2019est engag\u00e9e dans une entreprise sans pr\u00e9c\u00e9dent en collaborant avec 10 des meilleurs services d\u2019incendie d\u2019Am\u00e9rique du Nord pour renforcer le service d\u2019incendie en renfor\u00e7ant notre fondation \u2013 celle des pompiers.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\n\t\t\n\t\t\tContactez-nous\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/header>\n<\/section>\n\n\t
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\n\t\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\tDans la pr\u00e9sente section<\/span>\n\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t<\/summary>\n\t
\n\t\t\n\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tAper\u00e7u du projet\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tMises \u00e0 jour du projet\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tManuel WFI\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/details>\n<\/section>\n\n<\/div><\/section>\n
\n

Un programme complet de bien-\u00eatre mettant l\u2019accent sur le bien-\u00eatre physique, mental et \u00e9motionnel doit \u00eatre mis \u00e0 la disposition des recrues, des pompiers actifs et des retrait\u00e9s. L\u2019Initiative conjointe de gestion syndicale (WFI) du Service d\u2019incendie (WFI) a servi de guide aux d\u00e9partements pour s\u2019engager dans cette d\u00e9marche au cours des 25 derni\u00e8res ann\u00e9es. En fin de compte, tout programme de bien-\u00eatre et de mise en forme doit \u00eatre complet, inclusif, accessible et ax\u00e9 sur le changement de comportement. <\/p>\n<\/div>\n\t

\n\n\t
\n\t
\n\t\t

\n\t\t\tMontrer la voie\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\n\t
<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n
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Au cours des 25 derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019AIP est devenue la principale autorit\u00e9 mondiale en sant\u00e9, bien-\u00eatre et mise en forme des pompiers. Gr\u00e2ce \u00e0 des efforts inlassables et \u00e0 une vision unique visant \u00e0 am\u00e9liorer la vie des pompiers et de leurs familles, l\u2019AIP a d\u00e9velopp\u00e9, mis en \u0153uvre, soutenu et d\u00e9fendu de nombreuses initiatives qui ciblent directement les enjeux les plus importants affectant la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre des membres du service d\u2019incendie. Dans cet esprit, l\u2019AIP continue d\u2019investir dans des partenariats strat\u00e9giques qui stimuleront l\u2019innovation en soutien au bien-\u00eatre physique, psychologique et social de chaque pompier. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

L\u2019Association internationale des chefs d\u2019incendie (IAFC) repr\u00e9sente le leadership des pompiers et des intervenants d\u2019urgence \u00e0 travers le monde; Ses membres sont les principaux experts mondiaux en lutte contre les incendies, services m\u00e9dicaux d\u2019urgence, r\u00e9ponse au terrorisme, d\u00e9versements de mati\u00e8res dangereuses, catastrophes naturelles, recherche et sauvetage, ainsi qu\u2019en politique de s\u00e9curit\u00e9 publique. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

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\n\t\t

\n\t\t\tPartenaires sur la m\u00eame mission\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\n\t
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Performance Redefined (RP) est une entreprise qui cr\u00e9e des solutions d\u2019\u00e9ducation, de coaching et d\u2019exercice \u00e0 court et long terme pour r\u00e9pondre aux besoins en sant\u00e9, en forme physique et en performance des pompiers. En tant que conseiller technique pour l\u2019AIP et l\u2019IAFC pendant de nombreuses ann\u00e9es, PR a accumul\u00e9 une vaste exp\u00e9rience en travaillant directement avec les pompiers et s\u2019engage \u00e0 am\u00e9liorer le bien-\u00eatre et la forme physique dans le service d\u2019incendie. PR a l\u2019honneur de soutenir l\u2019AIP et l\u2019IAFC dans le d\u00e9veloppement et la mise en \u0153uvre continus de la WFI. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

\n\t
\n\t\t

\n\t\t\tS\u2019appuyer sur une histoire solide\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\n\t
<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
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\"\"\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n
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En 1997, l\u2019AIP et l\u2019IAFC ont lanc\u00e9 l\u2019Initiative de bien-\u00eatre et de forme physique (WFI) et se sont engag\u00e9s \u00e0 mener une initiative innovante pour am\u00e9liorer la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre de tout le personnel en uniforme des services d\u2019incendie. Depuis sa cr\u00e9ation, la WFI est devenue la principale ressource la plus compl\u00e8te en soutien au bien-\u00eatre et \u00e0 la forme physique des pompiers, principalement gr\u00e2ce aux efforts d\u00e9ploy\u00e9s par les dirigeants syndicaux, les chefs des pompiers, les experts en la mati\u00e8re et les champions locaux des 10 villes du groupe de travail (FDNY, comt\u00e9 de Fairfax, Calgary, Seattle, Indianapolis, Phoenix, comt\u00e9 de LA, Austin, Miami-Dade et Charlotte) qui ont travaill\u00e9 en collaboration pour identifier les meilleures pratiques. Mais il faut aussi reconna\u00eetre que des mises \u00e0 jour sont n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux exigences changeantes de la profession et aux tendances \u00e9mergentes en recherche sur la sant\u00e9, le bien-\u00eatre et la forme physique. En plus de souligner ce qui est important, nous devons prioriser le processus de mise en \u0153uvre (c\u2019est-\u00e0-dire comment faire fonctionner les choses) afin que les d\u00e9partements re\u00e7oivent le soutien n\u00e9cessaire pour am\u00e9liorer la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre de leurs membres. Au c\u0153ur de cette mission se trouvent des lignes directrices pour d\u00e9finir, poursuivre, soutenir, restaurer et promouvoir le bien-\u00eatre, ainsi que des strat\u00e9gies visant \u00e0 cibler les comportements sp\u00e9cifiques (par exemple, l\u2019exercice, l\u2019alimentation, le sommeil) connus pour influencer la sant\u00e9, la forme physique et le bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral des pompiers. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

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\n\t\t

\n\t\t\tUne force op\u00e9rationnelle \u00e9largie\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\n\t
<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
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En soutien aux futures initiatives du WFI, et pour s\u2019assurer que le groupe de travail du WFI refl\u00e8te la composition du service d\u2019incendie dans son ensemble, l\u2019AIP et l\u2019IAFC ont d\u00e9cid\u00e9 d\u2019\u00e9largir le groupe de travail du WFI pour inclure au moins un d\u00e9partement des districts 1 \u00e0 15 de l\u2019AIP ainsi que les 8 divisions de l\u2019IAFC. Le Groupe de travail inclut \u00e9galement des repr\u00e9sentations des grands (600+ membres), moyens (200+ membres) et petits (<200 membres) afin d\u2019assurer la diversit\u00e9 des perspectives. Chaque chef des pompiers et pr\u00e9sident local a certifi\u00e9 son engagement en s\u2019engageant \u00e0 : <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
    \n
  1. Servir de repr\u00e9sentant de district et de mod\u00e8le pour que les autres d\u00e9partements puissent s\u2019inspirer.<\/li>\n\n\n\n
  2. Partagez les ressources, les donn\u00e9es et les processus de mise en \u0153uvre en soutien \u00e0 la communaut\u00e9 \u00e9largie des services d\u2019incendie.<\/li>\n\n\n\n
  3. Engager et soutenir le groupe de travail WFI via des r\u00e9seaux formels cr\u00e9\u00e9s et encourag\u00e9s par l\u2019AIP et l\u2019IAFC.<\/li>\n\n\n\n
  4. Participer aux initiatives du groupe de travail WFI men\u00e9es par l\u2019AIP et l\u2019IAFC en soutien au bien-\u00eatre et \u00e0 la forme physique des pompiers.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n\n\n
    \n
    \"\"\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n\t
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    \n\t\t

    \n\t\t\tD\u00e9clencher le changement\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\n\n\t
    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\tAper\u00e7u du projet\t\t<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t<\/svg>\t\t<\/span>\n\t<\/a><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n
    \n

    L\u2019AIP a r\u00e9cemment re\u00e7u une subvention de la FEMA pour restructurer et recentrer le WFI afin de mieux r\u00e9pondre aux besoins uniques de bien-\u00eatre et de forme physique des pompiers et des services m\u00e9dicaux d\u2019urgence, en mettant davantage l\u2019accent sur les meilleures pratiques et la mise en \u0153uvre des programmes. Cette nouvelle ressource portera la marque \u00ab L\u2019Initiative bien-\u00eatre et forme AIP\/IAFC \u2013 D\u00e9clencher le changement \u00bb, afin de mieux refl\u00e9ter les objectifs et la port\u00e9e de la r\u00e9vision, et elle sera structur\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 ce que tout d\u00e9partement, peu importe ses contraintes ou circonstances, puisse utiliser le WFI pour tracer un chemin \u00e0 suivre. Le WFI sera organis\u00e9 comme un d\u00e9p\u00f4t de preuves, une collection de lignes directrices sur les meilleures pratiques et une feuille de route de mise en \u0153uvre concr\u00e8te qui compl\u00e8te les normes f\u00e9d\u00e9rales et locales \u00e0 l\u2019aide du nouveau cadre de bien-\u00eatre et de condition physique (voir ci-dessous). <\/p>\n<\/div>\n\n

    \n

    Le projet de subvention de la FEMA comprend six phases, chacune avec des objectifs sp\u00e9cifiques et des r\u00e9sultats souhait\u00e9s, et sera supervis\u00e9 par l\u2019AIP, l\u2019IAFC et le PR. Un groupe d\u2019experts en uniforme et non en uniforme (PME) dot\u00e9s d\u2019une expertise et d\u2019une exp\u00e9rience pertinentes soutient actuellement le projet en examinant et en r\u00e9digeant des documents. Une br\u00e8ve description de chaque phase du projet est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

    \n\t

    \n\t\tPhase 1\t<\/h3>\n\t\t\t
    <\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n
    \n

    Examinez la4e<\/sup> \u00e9dition du WFI pour identifier les lacunes et les opportunit\u00e9s, et pour \u00ab cartographier \u00bb les buts, objectifs et contenu dans le cadre nouvellement \u00e9tabli de bien-\u00eatre-forme.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

    \n
    \"\"\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n\t
    \n\t

    \n\t\tPhase 2\t<\/h3>\n\t\t\t
    <\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n
    \n

    Constituer des groupes de travail compos\u00e9s de PME du Task Force, des d\u00e9partements municipaux et de la communaut\u00e9 \u00e9largie pour discuter des priorit\u00e9s, examiner le mat\u00e9riel et d\u00e9velopper le contenu. Chaque groupe de travail se r\u00e9unit de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et collective avec l\u2019ensemble du Groupe de travail chaque mois. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

    \n\t

    \n\t\tPhase 3\t<\/h3>\n\t\t\t
    <\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n
    \n

    Rencontrez les parties prenantes de chaque d\u00e9partement municipal de la Task Force pour discuter des activit\u00e9s de bien-\u00eatre et de mise en forme ant\u00e9rieures et actuelles, des r\u00e9sultats, des obstacles, des perspectives, des le\u00e7ons apprises, etc. Ces r\u00e9unions serviront \u00e0 cr\u00e9er des exemples de cas de mise en \u0153uvre pour le WFI r\u00e9vis\u00e9. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

    \n\t

    \n\t\tPhase 4\t<\/h3>\n\t\t\t
    <\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n
    \n

    Consolider l\u2019information recueillie lors des r\u00e9unions avec les parties prenantes lors de la phase 3. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les outils, strat\u00e9gies et tactiques utilis\u00e9s pour \u00e9valuer les besoins personnels et organisationnels; changer, renforcer et restaurer les comportements cibl\u00e9s; et \u00e9valuer les processus et r\u00e9sultats du programme sera r\u00e9sum\u00e9 et consolid\u00e9 sous forme de recommandations \u00ab meilleures en pratique \u00bb et de lignes directrices \u00ab comment faire \u00bb. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

    \n\t

    \n\t\tPhase 5\t<\/h3>\n\t\t\t
    <\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n
    \n

    Produire un premier brouillon de la ressource, incluant tous les documents compl\u00e9mentaires, exemples de cas et preuves \u00e0 l\u2019appui.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

    \n\t

    \n\t\tPhase 6\t<\/h3>\n\t\t\t
    <\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n
    \n

    Des chefs des pompiers, des cadres syndicaux, des experts du domaine de chaque service municipal de la Task Force, du personnel de l\u2019AIP et de l\u2019IAFC, ainsi qu\u2019un groupe d\u2019\u00e9valuateurs ind\u00e9pendants, seront invit\u00e9s \u00e0 fournir des commentaires sur la port\u00e9e, l\u2019accessibilit\u00e9, l\u2019inclusivit\u00e9, l\u2019utilisabilit\u00e9 et l\u2019attrait de la ressource WFI – Igniting Change.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

    \n\t
    \n\t\t

    \n\t\t\tMises \u00e0 jour du projet\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\n\n\t
    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\t\n\t
    \n\t\t\t\t
    \n\n\t\t
    <\/div>\n\t
    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\tProjet WFI\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\tPhase 1\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tVoir\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/a><\/article>\n\n\n\n\t\t
    <\/div>\n\t
    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\tProjet WFI\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\tPhase 2\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tVoir\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/a><\/article>\n\n\n\n\t\t
    <\/div>\n\t
    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\tR\u00e9union du groupe de travail du WFI\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\tPhase 2\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tVoir\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/a><\/article>\n\n\n\n\t\t
    <\/div>\n\t
    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\tR\u00e9sum\u00e9 de la r\u00e9union du groupe de travail du WFI\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\tPhase 2\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tVoir\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/a><\/article>\n\n<\/div>\t<\/div>\n\n\t\n<\/section>\n\n<\/div><\/section>\n\n\t
    \n\n\t
    \n\t
    \n\t\t

    \n\t\t\tProgrammes connexes\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\n\n\t
    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\t\n\t
    \n\t\t\t\t
    \n\n\t\t
    <\/div>\n\t
    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\tExamen des aptitudes physiques du candidat (CPAT)\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\tLe Test d\u2019aptitude physique du candidat (CPAT) a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 comme un outil d\u2019\u00e9valuation juste et valide pour aider \u00e0 s\u00e9lectionner les pompiers et garantir que tous les candidats pompiers poss\u00e8dent la capacit\u00e9 physique n\u00e9cessaire pour accomplir efficacement et en toute s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e2ches critiques. \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tAllez\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/a><\/article>\n\n\n\n\t\t
    <\/div>\n\t
    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\tFit to Thrive (F2T)\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\tLe F2T est con\u00e7u pour soutenir le WFI en aidant plus de pompiers \u00e0 \u00eatre plus actifs, plus souvent, afin qu\u2019ils puissent profiter des bienfaits de l\u2019exercice r\u00e9gulier. Elle est globale, inclusive, accessible et ax\u00e9e sur le changement de comportement. \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tAllez\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/a><\/article>\n\n<\/div>\t<\/div>\n\n\t\n<\/section>\n\n<\/div><\/section>\n\n\t
    \n\n\t
    \n\t
    \n\t\t

    \n\t\t\tWFI-D\u00e9clenchant un changement\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\n\n\t
    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\tVOIR\t\t<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t<\/svg>\t\t<\/span>\n\t<\/a><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n
    \n

    Les 28 et 29 octobre 2024, 58 experts en la mati\u00e8re (PME) se sont r\u00e9unis \u00e0 Washington, DC, pour discuter du WFI. Ce groupe comprenait des repr\u00e9sentants de chacune des 17 villes du groupe de travail WFI, du personnel de l\u2019AIP, de l\u2019IAFC et de Performance Redefined, ainsi que des conseillers de divers domaines d\u2019aide aux pompiers (c\u2019est-\u00e0-dire m\u00e9decins, universitaires, chefs d\u2019incendie, cadres syndicaux). L\u2019objectif g\u00e9n\u00e9ral de la r\u00e9union \u00e9tait de discuter des objectifs, de l\u2019impact et de la structure du WFI afin de mieux orienter les efforts continus du Groupe de travail et des groupes de travail qui ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s pour soutenir la r\u00e9vision du WFI. <\/p>\n<\/div>\n\n

    \n

    Veuillez cliquer ici<\/a> pour un bref r\u00e9sum\u00e9 des points de discussion et des r\u00e9sultats des r\u00e9unions.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

    \u00c0 propos du WFI<\/h3>\n\n\n
    \n

    Les objectifs originaux du WFI incluent :<\/p>\n<\/div>\n\n

    \n
      \n
    • Surmonter la mentalit\u00e9 punitive historique des services d\u2019incendie li\u00e9e \u00e0 la condition physique et au bien-\u00eatre<\/li>\n\n\n\n
    • Passer au-del\u00e0 des tests de performance temporis\u00e9s n\u00e9gatifs et bas\u00e9s sur des t\u00e2ches pour am\u00e9liorer progressivement le bien-\u00eatre<\/li>\n\n\n\n
    • Exigez un engagement de la part des travailleurs et de la direction envers un programme de conditionnement physique et de bien-\u00eatre personnalis\u00e9 et positif<\/li>\n\n\n\n
    • D\u00e9veloppez une approche holistique du bien-\u00eatre incluant la sant\u00e9, la mise en forme, la r\u00e9adaptation et la sant\u00e9 comportementale<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
      \n

      Les pompiers doivent continuer \u00e0 intervenir lors d\u2019incidents d\u2019urgence n\u00e9cessitant un effort physique extr\u00eame et qui entra\u00eenent souvent des r\u00e9sultats physiologiques et psychologiques difficiles. De telles situations, avec le temps, peuvent et affectent effectivement le bien-\u00eatre global du syst\u00e8me de lutte contre les incendies et d\u2019intervention d\u2019urgence. Le service d\u2019incendie de demain exige que nous gardions nos pompiers en forme aujourd\u2019hui. L\u2019objectif ultime de l\u2019Initiative conjointe de gestion du travail du Service d\u2019incendie est d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie de tous les pompiers. <\/p>\n<\/div>\n\n

      \n

      Les d\u00e9partements participants au groupe de travail sont : Austin, TX Local 975; Calgary, AB Local 255; Charlotte, NC, section locale 660; Fairfax, VA, section locale 2068; Indianapolis, IN Local 416; Local 1014 du comt\u00e9 de Los Angeles, CA; Metro Dade, FL Local 1403; New York, NY Local 94 et Local 854; Phoenix, AZ Local 493, et Seattle, WA Local 27.<\/p>\n<\/div>\n\n

      \n

      Ce syst\u00e8me prouve la valeur d\u2019investir des ressources en bien-\u00eatre au fil du temps pour maintenir un pompier en forme, en sant\u00e9 et capable tout au long de sa carri\u00e8re de 25 \u00e0 30+ ans et au-del\u00e0. Un programme efficace devrait permettre des \u00e9conomies importantes en termes de temps de travail perdu, d\u2019indemnisation des travailleurs et d\u2019invalidit\u00e9. <\/p>\n<\/div>\n\n\n

      La Mission<\/h3>\n\n\n
      \n

      Un syst\u00e8me global de bien-\u00eatre et de mise en forme doit \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 pour maintenir les capacit\u00e9s physiques et mentales des pompiers et devrait \u00eatre l\u2019objectif de chaque service d\u2019incendie en collaboration avec son affili\u00e9 local de l\u2019AIP. Bien qu\u2019un tel programme puisse \u00eatre obligatoire, l\u2019entente pour l\u2019initier doit \u00eatre mutuelle entre l\u2019administration et ses membres repr\u00e9sent\u00e9s par le syndicat local. Tout programme de condition physique doit \u00eatre positif et non punitif dans sa conception; exiger la participation obligatoire de tout le personnel en uniforme du d\u00e9partement une fois mis en place; tenir compte de l\u2019\u00e2ge, du genre et du poste dans le d\u00e9partement; permettre la participation en service en utilisant les installations fournies ou am\u00e9nag\u00e9es par le d\u00e9partement; pr\u00e9voir la r\u00e9adaptation et le soutien des personnes dans le besoin; contiennent des composantes de formation et d\u2019\u00e9ducation; et soyez raisonnables et \u00e9quitables envers tous les participants. <\/p>\n<\/div>\n\n

      \n

      Le programme doit aborder les points cl\u00e9s suivants :<\/p>\n<\/div>\n\n

      \n
        \n
      • \u00c9valuations comportementales, m\u00e9dicales et de condition physique confidentielles<\/li>\n\n\n\n
      • D\u00e9veloppement d\u2019un programme de condition physique et de bien-\u00eatre qui soit \u00e9ducatif et r\u00e9habilitateur, et non punitif<\/li>\n\n\n\n
      • Exige un engagement de la part des travailleurs et de la direction envers un programme de mise en forme et de bien-\u00eatre personnalis\u00e9 et positif<\/li>\n\n\n\n
      • Le d\u00e9veloppement d\u2019une approche holistique du bien-\u00eatre incluant : la mise en forme, la sant\u00e9, la r\u00e9adaptation et la sant\u00e9 comportementale<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\t
        \n\t
        \n\t\t

        \n\t\t\tTest d\u2019aptitude physique du candidat\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\n\n\t
        <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\tAllez\t\t<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t<\/svg>\t\t<\/span>\n\t<\/a><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n
        \n

        Le Test d\u2019aptitude physique du candidat (CPAT) a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 comme un outil d\u2019\u00e9valuation juste et valide pour aider \u00e0 s\u00e9lectionner les pompiers et garantir que tous les candidats pompiers poss\u00e8dent la capacit\u00e9 physique n\u00e9cessaire pour accomplir efficacement et en toute s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e2ches critiques. Le programme CPAT couvre tous les aspects de l\u2019administration du CPAT, y compris les programmes de recrutement et de mentorat, la fourniture de conseils en condition physique pour les aider \u00e0 se pr\u00e9parer au CPAT, ainsi que la mise en place et l\u2019administration du test. L\u2019ensemble du processus de validation et les enjeux juridiques auxquels les d\u00e9partements pourraient faire face lors de la mise en \u0153uvre du programme sont discut\u00e9s en d\u00e9tail. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

        \n\t
        \n\t\t

        \n\t\t\tEn forme pour prosp\u00e9rer\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\n\n\t
        <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\tAllez\t\t<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t<\/svg>\t\t<\/span>\n\t<\/a><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n
        \n

        Nous menons une initiative innovante pour am\u00e9liorer la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre des pompiers en lan\u00e7ant le programme FIT TO THRIVE (F2T). N\u00e9 comme une extension du programme de pr\u00e9paration physique par les pairs (PFT) de l\u2019AIP\/IAFC, F2T est con\u00e7u pour soutenir le WFI en aidant plus de pompiers \u00e0 \u00eatre plus actifs, plus souvent, afin qu\u2019ils puissent profiter des bienfaits de l\u2019exercice r\u00e9gulier. Elle est globale, inclusive, accessible et ax\u00e9e sur le changement de comportement. <\/p>\n<\/div>\n\n

        \n

        Le groupe de travail AIP\/IAFC a d\u00e9termin\u00e9 que la mise en \u0153uvre r\u00e9ussie de l\u2019Initiative bien-\u00eatre et de la forme physique et du CPAT n\u00e9cessite un pompier dans chaque d\u00e9partement capable de prendre la t\u00eate. Cette personne doit \u00eatre capable de concevoir et de mettre en \u0153uvre des programmes de mise en forme, d\u2019am\u00e9liorer le bien-\u00eatre et la forme physique de son d\u00e9partement, et d\u2019aider \u00e0 l\u2019entra\u00eenement physique des recrues. Ce besoin d\u2019un leader au niveau du d\u00e9partement a men\u00e9 au d\u00e9veloppement de Fit To Thrive (F2T). <\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Un programme complet de bien-\u00eatre mettant l\u2019accent sur le bien-\u00eatre physique, mental et \u00e9motionnel doit \u00eatre mis \u00e0 la disposition des recrues, des pompiers actifs et des retrait\u00e9s. L\u2019Initiative conjointe […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":83686,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_searchwp_excluded":"","inline_featured_image":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"footnotes":""},"class_list":["post-76779","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/76779","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=76779"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/76779\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/83686"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=76779"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}