Dans le cadre de nos efforts continus pour moderniser le budget annuel de l\u2019AIP, nous avons mis en \u0153uvre un nouveau processus pour assurer une meilleure efficacit\u00e9 et transparence. Ce nouveau processus budg\u00e9taire a impliqu\u00e9 toutes les divisions de l\u2019AIP d\u00e8s le d\u00e9but du processus d\u2019\u00e9laboration afin de simplifier l\u2019approbation pr\u00e9liminaire par le pr\u00e9sident g\u00e9n\u00e9ral et de permettre une pr\u00e9sentation claire au Conseil ex\u00e9cutif. Ce changement est d\u00fb en partie aux recommandations re\u00e7ues de la firme d\u2019experts-conseils BDO USA, LLP. <\/p>\n
Alors que nous continuons de peaufiner nos politiques et nos proc\u00e9dures ici \u00e0 l\u2019administration centrale, nous avons embauch\u00e9 BDO pour effectuer une \u00e9valuation des op\u00e9rations strat\u00e9giques, en mettant l\u2019accent principalement sur le service des finances, qui rel\u00e8ve du Bureau du secr\u00e9taire-tr\u00e9sorier g\u00e9n\u00e9ral. BDO a aid\u00e9 \u2014 et continue d\u2019aider dans des domaines tels que les processus budg\u00e9taires mentionn\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment, les syst\u00e8mes comptables et les contr\u00f4les internes. J\u2019esp\u00e8re qu\u2019avec les conseils de BDO, nous pourrons maximiser notre capacit\u00e9 \u00e0 travailler au nom de nos membres. <\/p>\n
Alors que nous nous effor\u00e7ons d\u2019am\u00e9liorer nos ressources pour les affili\u00e9s, mon personnel, avec l\u2019aide de pan\u00e9listes exp\u00e9riment\u00e9s, offrira des ateliers remani\u00e9s lors du Sommet de formation en leadership affili\u00e9 (ALTS) en janvier. Les nouveaux ateliers inclus sont les suivants : Pratiques exemplaires pour les secr\u00e9taires, Pratiques exemplaires pour les tr\u00e9soriers, \u00c9tablissement du budget de votre section locale et QuickBooks \u2013 Aper\u00e7u du monde r\u00e9el. <\/p>\n
Vous trouverez ci-dessous le budget de l\u2019AIP pour l\u2019exercice 2019. Le Conseil ex\u00e9cutif a approuv\u00e9 le budget au cours de sa r\u00e9union du 25 octobre 2018. Bas\u00e9 sur 300 000 membres, le budget est de 52 453 680 $ par habitant et de 19 774 263 $ provenant de revenus pr\u00e9vus non par habitant, pour un budget total de 72 227 943 $. <\/p>\n
<\/p>\n
Total du budget de 2019 72 227 943 $<\/strong><\/p>\n Sous-total administratif : 13 873 680 $ Total partiel des programmes 24 142 397 $<\/strong><\/p>\n <\/p>\n ALTS : 1 337 219 $ Sous-total des op\u00e9rations intersoci\u00e9t\u00e9s : 9 624 208 $<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Fonctionnement de la Fondation : 1 795 271 Total partiel des op\u00e9rations internes : 4 205 748 $<\/strong><\/p>\n Bureau de la TPS : 391 003 Total partiel des op\u00e9rations g\u00e9n\u00e9rales : 20 381 911 $<\/strong><\/p>\n R\u00e9partition de l\u2019actif : 11 222 500 Je<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"menu_order":0,"template":"","tags":[],"class_list":["post-85023","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/news\/85023","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/news\/85023\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=85023"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=85023"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nComit\u00e9 de la sant\u00e9 comportementale : 86 192 $
\nCoordonnateurs des br\u00fblures : 55 540 $
\nBureau canadien : 883 167 $
\nAum\u00f4nier : 8 324 $
\n\u00c9ventualit\u00e9s : 451 975 $
\nDFSR : 469 135 $
\nAdministration de district : 2 955 520 $
\nComit\u00e9 permanent des SMU : 74 838 $
\nConseil ex\u00e9cutif : 529 621 $
\nMonument comm\u00e9moratif FFF : 690 253 $
\n\u00c9valuateur de subvention : 96 310 $
\nComit\u00e9 des RH : 137 705 $
\nAdministration juridique : 1 666 865 $
\nM\u00e9dias : 527 499 $
\nR\u00e9solutions minimales : 575 $
\nComit\u00e9 non CB : 17 500 $
\nBureau du m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste : 1 507 064 $
\nBureau de la TPS : 1 349 184 $
\nComit\u00e9 de l\u2019OSHA : 86 192 $
\nServices de soutien par les pairs : 486 526 $
\nComit\u00e9 de surveillance du PFT : 74 805 $
\nRelations publiques : 743 845 $
\nRepr\u00e9sentants de service : 487 290 $
\nComit\u00e9 des normes : 213 450 $
\nComm. permanent de la WF : 73 828 $
\nFiduciaires : 200 477 $<\/p>\n
\nAnciens : 56 600 $
\nConf\u00e9rence canadienne : 130 950 $
\nDEC : 23 000 $
\n\u00c9ducation\/mati\u00e8res dangereuses : 994 759 $
\nRiposte : 770 000 $
\nOp\u00e9rations d\u2019incendie et d\u2019urgence : 1 759 288 $
\nOp\u00e9rations d\u2019incendie : 60 300 $
\nAlliance mondiale : 19 700 $
\nAffaires gouvernementales : 1 059 960 $
\nSubventions\/mati\u00e8res dangereuses : 7 877 115 $
\nSant\u00e9, s\u00e9curit\u00e9 et m\u00e9dicaments : 3 125 694 $
\nAssistance technique RH : 26 250 $
\nD\u00e9veloppement p\u00e9dagogique : 159 587 $
\nQuestions de travail\/n\u00e9gociation collective 1 280 836 $
\nMDA : 198 425 $
\nAdh\u00e9sion Svc\/TAIR : 463 985 $
\nOrganisation : 72 500 $
\nPPV : 775 280 $
\nAction politique : 675 255 $
\nRelations publiques : 1 207 650 $
\nConf\u00e9rence Redmond\/SMU : 1 110 374 $
\nBourse d\u2019\u00e9tudes Harv\/LC : 68 500 $
\nU.S. Leg Conference 642 190 $
\nS\u00e9curit\u00e9 FF Wildland : 246 981 $<\/p>\n
\n$ Financement des op\u00e9rations en cas de catastrophe : 252 008
\n$ FDE : 1 446 526
\n$ FIREPAC : 8 300 523
\n$ Allocations g\u00e9n\u00e9rales : 196 211
\n$ Allocations de subventions : 2 113 466
\n$ AIP Financial Corp : 124 806
\n$ Financement de groupes de motocyclistes : 14 750 $<\/p>\n
\n$ Comptabilit\u00e9 : 601 723
\n$ Administration des communications et des SI : 482 516
\n$ Planification de la conf\u00e9rence : 303 668
\n$ Administration de la base de donn\u00e9es : 390 596
\n$ Administration des finances et des membres : 320 126
\n$ Ressources humaines : 476 478
\n$ Technologie de l\u2019information : 472 177
\n$ Membres : 767 460 $<\/p>\n
\n$ Entreprise : 5 881 037
\n$ Financement de l\u2019AIP Smart (UT) : 1 440 000
\n$ Maintenance des TI : 241 521
\n$ R\u00e9seau et TI : 1 053 950
\n$ Centre de production : 542 903 $<\/p>\n