{"id":77093,"date":"2024-08-16T10:43:27","date_gmt":"2024-08-16T14:43:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iaff.org\/news\/laip-et-liafc-souhaitent-que-les-alliances-entre-le-patronat-et-les-syndicats-soient-un-element-cle-du-modele-daccreditation\/"},"modified":"2024-08-29T09:17:59","modified_gmt":"2024-08-29T13:17:59","slug":"laip-et-liafc-souhaitent-que-les-alliances-entre-le-patronat-et-les-syndicats-soient-un-element-cle-du-modele-daccreditation","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/news\/laip-et-liafc-souhaitent-que-les-alliances-entre-le-patronat-et-les-syndicats-soient-un-element-cle-du-modele-daccreditation\/","title":{"rendered":"L\u2019AIP et l\u2019IAFC souhaitent que les alliances entre le patronat et les syndicats soient un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 du mod\u00e8le d\u2019accr\u00e9ditation"},"content":{"rendered":"\n\t
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L\u2019Association internationale des pompiers (AIP) et l\u2019Association internationale des chefs de pompiers (IAFC) encouragent leurs membres \u00e0 soutenir conjointement les r\u00e9visions propos\u00e9es dans la 11e \u00e9dition du mod\u00e8le de la Commission internationale d\u2019accr\u00e9ditation pour les services d\u2019incendie (CFAI).<\/p>\n<\/div>\n\n

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Le mod\u00e8le de la CFAI est utilis\u00e9 par de nombreux services d\u2019incendie pour \u00e9valuer et am\u00e9liorer leur capacit\u00e9 d\u2019intervention aux situations d\u2019urgence. Les services d\u2019incendie et d\u2019urgence ont jusqu\u2019au 30 ao\u00fbt pour soumettre leurs commentaires<\/a>. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, l\u2019AIP et l\u2019IAFC soutiennent les alliances entre le patronat et les syndicats susceptibles d\u2019am\u00e9liorer la dotation en personnel, la s\u00e9curit\u00e9 et d\u2019autres mises \u00e0 jour.<\/p>\n<\/div>\n\n

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Dans une lettre annon\u00e7ant la position commune des associations, le pr\u00e9sident g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019AIP Edward Kelly et le pr\u00e9sident de l\u2019IAFC John Butler d\u00e9clarent : \u00ab Il est essentiel que le personnel et la direction trouvent un terrain neutre afin d\u2019encourager l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9, d\u2019identifier les points forts et les points faibles, d\u2019\u00e9laborer des plans d\u2019am\u00e9lioration, de prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es, de communiquer les philosophies de gestion et de direction, de garantir une mission clairement d\u00e9finie et des objectifs connexes, de r\u00e9diger des documents de proc\u00e9dure organisationnels et de parvenir \u00e0 un meilleur alignement de la communaut\u00e9. \u00bb<\/p>\n<\/div>\n\n

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L\u2019AIP et l\u2019IAFC comprennent que de telles collaborations sont plus faciles dans les \u00c9tats autorisant la n\u00e9gociation collective. Cependant, les deux organisations notent \u00e9galement que plusieurs services d\u2019incendie accr\u00e9dit\u00e9s de la Caroline du Nord et d\u2019autres r\u00e9gions ont d\u00e9montr\u00e9 avec succ\u00e8s les avantages des alliances entre le patronat et les syndicats. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Les \u00e9nonc\u00e9s recommand\u00e9s pour \u00eatre ins\u00e9r\u00e9s dans la 11e \u00e9dition sont les suivantes :CC3A.4, lignes 296 \u00e0 297, \u00ab L\u2019organisme sollicite la r\u00e9troaction et la participation directe des parties prenantes internes, incluant au moins la direction et les dirigeants du syndicat ou de l\u2019association n\u2019ayant pas \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9s par la direction, ou, en l\u2019absence d\u2019une telle organisation, un employ\u00e9 ayant \u00e9t\u00e9 choisi par les membres ou le personnel dans leur ensemble, et externes, dans l\u2019\u00e9laboration des buts et objectifs de l\u2019organisme. \u00bbCC7C.6, lignes 906 \u00e0 908, \u00ab L\u2019organisme dispose d\u2019un processus pr\u00e9voyant des discussions entre le syndicat ou association, ou un groupe d\u2019employ\u00e9s ou de membres s\u00e9lectionn\u00e9s par d\u2019autres employ\u00e9s ou membres, et l\u2019administration au moins une fois par an concernant, mais sans s\u2019y limiter, le budget de l\u2019organisme, la coordination, l\u2019organisation, la dotation en personnel, la s\u00e9curit\u00e9 et la planification. \u00bbCC11A.7, lignes 1218 \u00e0 1221, \u00ab L\u2019organisme dispose d\u2019un processus de collaboration, supervis\u00e9 par un comit\u00e9 compos\u00e9 d\u2019un ou de plusieurs repr\u00e9sentants de l\u2019administration et de repr\u00e9sentants du syndicat ou de l\u2019association ou d\u2019un groupe d\u2019employ\u00e9s ou de membres s\u00e9lectionn\u00e9s par d\u2019autres employ\u00e9s ou membres, afin d\u2019enqu\u00eater sur les actes dangereux, les accidents, les blessures, les actions en justice, etc. r\u00e9els ou per\u00e7us et de les documenter, afin de d\u00e9terminer la cause profonde, de trouver des solutions et de cr\u00e9er et mettre en \u0153uvre une formation comme moyen de pr\u00e9vention. \u00bb<\/p>\n<\/div>\n\n

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L\u2019AIP propose \u00e9galement un crit\u00e8re exigeant que les engins d\u2019incendie soient dot\u00e9s d\u2019au moins quatre pompiers, que la flotte d\u2019engins soit correctement entretenue et que les membres puissent travailler dans des espaces de travail conformes \u00e0 la loi. <\/p>\n<\/div>\n\n

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Les \u00e9nonc\u00e9s recommand\u00e9s pour \u00eatre ins\u00e9r\u00e9s sont les suivantes:<\/p>\n<\/div>\n\n

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CC5E.3, apr\u00e8s la ligne 561, \u00ab L\u2019organisme dote les engins de personnel pour atteindre les objectifs minimums des normes NFPA ou peut fournir un plan qui inclut un calendrier pour augmenter le personnel et \u00e9ventuellement atteindre les objectifs. \u00bb<\/p>\n<\/div>\n\n

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6C, ligne 784 \u00e0 785, \u00ab Les ressources en engins d\u2019incendie sont con\u00e7ues, achet\u00e9es et entretenues de mani\u00e8re \u00e0 atteindre ad\u00e9quatement les buts et objectifs de l\u2019organisme et conform\u00e9ment \u00e0 la norme NFPA 1901 pour les engins d\u2019incendie automobiles et \u00e0 la norme NFPA 1917 pour les ambulances automobiles. \u00bb<\/p>\n<\/div>\n\n

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CC6C.2, ligne 788 \u00e0 789, \u00ab La flotte de v\u00e9hicules de r\u00e9serve est ad\u00e9quate et r\u00e9pond aux normes de l\u2019industrie, et un plan d\u2019urgence document\u00e9 est en place pour retirer les v\u00e9hicules du service lorsque la flotte de r\u00e9serve est \u00e9puis\u00e9e. \u00bb<\/p>\n<\/div>\n\n

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Sous l\u2019\u00e9gide du Centre d\u2019excellence en s\u00e9curit\u00e9 publique (CPSE)<\/a>, le CFAI accr\u00e9dite les services d\u2019incendie et d\u2019urgence avec un conseil de 13 membres issus de divers secteurs, notamment les services d\u2019incendie, de gestion des villes et des comt\u00e9s, du travail, des normes et du d\u00e9partement de la D\u00e9fense des \u00c9tats-Unis. <\/p>\n<\/div>\n\n

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\u00c0 la suite de la r\u00e9solution 29 du Congr\u00e8s de 2022, l\u2019AIP a fait pression et obtenu des places suppl\u00e9mentaires dans les commissions du CPSE<\/a>. Ainsi, James Mitchell, pr\u00e9sident de la section locale 4444 de Carmel (Indiana), et Dave Coker, pr\u00e9sident de la section locale 947 de Greensboro (Caroline du Nord), y occupent d\u00e9sormais des postes. Les membres du conseil d\u2019administration du CPSE d\u00e9j\u00e0 nomm\u00e9s sont Joshua Smith, Ph. D., adjoint au pr\u00e9sident g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019AIP pour la formation, l\u2019\u00e9ducation et l\u2019administration des subventions et directeur financier; Thomas Breyer, adjoint au pr\u00e9sident g\u00e9n\u00e9ral pour l\u2019assistance technique et ressources d\u2019information; et Robert McClintock, directeur des op\u00e9rations li\u00e9es aux incendies et aux SMU de l\u2019AIP.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n","protected":false},"featured_media":76258,"menu_order":0,"template":"","tags":[],"class_list":["post-77093","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/news\/77093","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/news\/77093\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/76258"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=77093"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=77093"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}