{"id":123959,"date":"2026-04-09T10:03:08","date_gmt":"2026-04-09T14:03:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iaff.org\/news\/joseph-dunford-partage-des-lecons-de-leadership-avec-les-pompiers-lors-du-sommet-strive-for-excellence\/"},"modified":"2026-04-09T13:08:34","modified_gmt":"2026-04-09T17:08:34","slug":"joseph-dunford-partage-des-lecons-de-leadership-avec-les-pompiers-lors-du-sommet-strive-for-excellence","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/news\/joseph-dunford-partage-des-lecons-de-leadership-avec-les-pompiers-lors-du-sommet-strive-for-excellence\/","title":{"rendered":"Joseph Dunford partage des le\u00e7ons de leadership avec les pompiers lors du sommet Strive for Excellence"},"content":{"rendered":"\n\t
\n
\n

<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n

\n

Lors du tout premier sommet Strive for Excellence<\/a> \u00e0 Las Vegas, pr\u00e8s de 2 000 membres de l\u2019AIP (IAFF) ont entendu Joseph Dunford, g\u00e9n\u00e9ral retrait\u00e9 du Corps des Marines des \u00c9tats-Unis et ancien pr\u00e9sident des chefs d\u2019\u00e9tat-major interarm\u00e9es.<\/a> <\/p>\n<\/div>

\n

Dunford a pass\u00e9 plus de quarante ans dans les Forces arm\u00e9es am\u00e9ricaines, guidant des hommes et des femmes de tous horizons vers une mission commune. Pendant Strive, son message aux dirigeants de l\u2019AIP (IAFF) \u00e9tait clair : le succ\u00e8s repose sur la confiance, la responsabilit\u00e9 et l\u2019engagement \u00e0 mettre les gens et la mission en premier. <\/p>\n<\/div>\n

La confiance et le leadership d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9 sont la base<\/h3>\n
\n

\u00ab Demain, on n\u2019a aucun cr\u00e9dit pour ce qu\u2019on a fait hier. \u00bb <\/p>\n<\/div>

\n

Dunford a soulign\u00e9 que la confiance est la pierre angulaire de toute organisation prosp\u00e8re et doit \u00eatre gagn\u00e9e par des actions constantes et un leadership d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9. <\/p>\n<\/div>

\n

\u00ab Nos gens ne sont pas impressionn\u00e9s par nos titres, nos places de stationnement ou nos bureaux \u00bb, a-t-il dit. \u00ab Nous ne sommes pertinents qu\u2019aux yeux de nos subordonn\u00e9s si nous livrons de la pertinence chaque jour. \u00bb <\/p>\n<\/div>

\n

Il a insist\u00e9 sur le fait que les dirigeants doivent rester concentr\u00e9s sur la mission tout en livrant constamment des r\u00e9sultats pour leurs collaborateurs \u2013 une approche qui b\u00e2tit la cr\u00e9dibilit\u00e9 avec le temps. <\/p>\n<\/div>

\n

\u00ab Nous ne pouvons avoir cette [confiance] que si nous avons des leaders qui sont des leaders d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9s \u2013 par d\u00e9finition, des individus qui mettent les besoins de la mission avant eux-m\u00eames \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Dunford. <\/p>\n<\/div>

\n

Il encourageait aussi les leaders \u00e0 rester ancr\u00e9s dans les fondamentaux, se posant trois questions simples chaque jour : \u00ab O\u00f9 sommes-nous? On va o\u00f9? Comment on va y arriver? \u00bb <\/p>\n<\/div>\n

Sois fier de bien faire les \u00ab petites choses \u00bb <\/h3>\n
\n

En repensant \u00e0 son exp\u00e9rience initiale en leadership, Dunford a dit qu\u2019il avait autrefois privil\u00e9gi\u00e9 l\u2019ex\u00e9cution des missions et l\u2019\u00e9quipement au d\u00e9triment des t\u00e2ches administratives. Avec le temps, il a compris que prendre soin des gens est ce qui d\u00e9termine ultimement la performance. <\/p>\n<\/div>

\n

Les t\u00e2ches qui peuvent sembler mineures \u2013 compl\u00e9ter des \u00e9valuations, reconna\u00eetre les r\u00e9alisations et soutenir les familles des membres \u2013 sont au c\u0153ur du succ\u00e8s organisationnel. <\/p>\n<\/div>

\n

\u00ab J\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser que… C\u2019\u00e9taient en fait les t\u00e2ches les plus importantes \u00bb, a-t-il dit. \u00ab Ils \u00e9taient la manifestation physique du fait que je tenais \u00e0 mon peuple. \u00bb <\/p>\n<\/div>

\n

G\u00e9r\u00e9es de fa\u00e7on constante, ces responsabilit\u00e9s renforcent la coh\u00e9sion et la confiance sur lesquelles leurs \u00e9quipes comptent \u2013 surtout dans des environnements tr\u00e8s stressants qui ne peuvent pas \u00eatre reproduits en formation. <\/p>\n<\/div>

\n

\u00ab Le succ\u00e8s vient de bien faire les petites choses chaque jour \u00bb, a ajout\u00e9 Dunford. \u00ab Savoir que le chef n\u2019est l\u00e0 que pour une seule raison \u2013 poser les conditions de votre succ\u00e8s et prendre soin de vous. \u00bb <\/p>\n<\/div>\n

Des leaders efficaces fa\u00e7onnent la culture<\/strong><\/h3>\n
\n

\u00ab Si tu dois dire aux gens que tu es en charge, ce n\u2019est pas toi qui commandes. En tant que leader, il faut accompagner les gens dans le parcours. \u00bb <\/p>\n<\/div>

\n

Dunford a soulign\u00e9 que la responsabilit\u00e9 la plus importante d\u2019un leader est de fa\u00e7onner la culture et le climat de son organisation. <\/p>\n<\/div>

\n

\u00ab \u00c0 mon avis, la chose la plus importante en tant que haut dirigeant est de d\u00e9finir le climat et la culture de l\u2019organisation \u2013 de s\u2019assurer que des choses intangibles comme le courage, l\u2019honneur, l\u2019engagement, le sacrifice de soi et la confiance existent au sein de l\u2019unit\u00e9 \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. <\/p>\n<\/div>

\n

Bien que la formation et l\u2019\u00e9quipement demeurent essentiels, le succ\u00e8s d\u00e9pend ultimement des gens \u2013 et de l\u2019environnement que les dirigeants cr\u00e9ent pour eux. <\/p>\n<\/div>

\n

\u00ab Le livrable, c\u2019est la personne \u2013 c\u2019est le pompier \u00bb, a-t-il dit. \u00ab Ce sont ces caract\u00e9ristiques intangibles qui poussent cet individu \u00e0 faire tout ce qu\u2019il doit faire qui sont les plus importants. \u00bb <\/p>\n<\/div>

\n

Ces caract\u00e9ristiques, a-t-il ajout\u00e9, font la diff\u00e9rence pour les organisations. <\/p>\n<\/div>

\n

\u00ab Ce qui diff\u00e9rencie vraiment les organisations vraiment excellentes des bonnes, ce sont ces intangibles. \u00bb <\/p>\n<\/div>

\n

Dunford a aussi r\u00e9pondu aux questions des membres de l\u2019AIP (IAFF) pr\u00e9sents \u00e0 Strive, qui lui ont pos\u00e9 un large \u00e9ventail de questions sur la gestion du changement, le travail avec diff\u00e9rentes figures politiques, et plus encore. <\/p>\n<\/div>

\n

Il a termin\u00e9 en louant les membres pr\u00e9sents. <\/p>\n<\/div>

\n

\u00ab Dans ma vie, ce que \u00e7a veut dire, c\u2019est de faire partie d\u2019une \u00e9quipe dont on peut \u00eatre fier \u00bb, a-t-il dit. \u00ab Et juste pour un court moment de faire partie de cette \u00e9quipe, depuis 24 heures, et passer du temps avec vous tous a \u00e9t\u00e9 un moment fort pour moi. Merci de m\u2019avoir donn\u00e9 l\u2019occasion d\u2019\u00eatre avec vous. \u00bb <\/p>\n<\/div>

\n

Regardez le discours complet et la s\u00e9ance de questions-r\u00e9ponses de Dunford sur la page officielle YouTube de l\u2019AIP (IAFF)<\/a> . <\/p>\n<\/div>","protected":false},"featured_media":123955,"menu_order":0,"template":"","tags":[],"class_list":["post-123959","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/news\/123959","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/news\/123959\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":123961,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/news\/123959\/revisions\/123961"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/123955"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123959"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/fr-ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=123959"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}