{"id":95096,"date":"2019-04-24T11:27:19","date_gmt":"2019-04-24T15:27:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iaff.org\/iniciativa-iaff-iafc-de-gestion-conjunta-laboral-y-administrativa-para-el-bienestar-y-la-aptitud-fisica-del-servicio-de-bomberos\/"},"modified":"2026-02-27T10:41:36","modified_gmt":"2026-02-27T15:41:36","slug":"iniciativa-iaff-iafc-de-gestion-conjunta-laboral-y-administrativa-para-el-bienestar-y-la-aptitud-fisica-del-servicio-de-bomberos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/iniciativa-iaff-iafc-de-gestion-conjunta-laboral-y-administrativa-para-el-bienestar-y-la-aptitud-fisica-del-servicio-de-bomberos\/","title":{"rendered":"Iniciativa Conjunta de Bienestar y Condici\u00f3n F\u00edsica de la Direcci\u00f3n y los Sindicatos del Servicio de Bomberos de la AIB-IAFC"},"content":{"rendered":"\n\t\n\n\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tIniciativa conjunta de bienestar y condici\u00f3n f\u00edsica de la direcci\u00f3n y los sindicatos del servicio de bomberos de la AIB-IAFC\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

La Asociaci\u00f3n Internacional de Bomberos, en cooperaci\u00f3n con la Asociaci\u00f3n Internacional de Jefes de Bomberos, se comprometi\u00f3 en una empresa sin precedentes al colaborar con 10 de los mejores departamentos de bomberos de Norteam\u00e9rica para construir un servicio de bomberos m\u00e1s fuerte, reforzando nuestra base: el bombero.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\n\t\t\n\t\t\tCont\u00e1ctenos\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/header>\n<\/section>\n\n\t
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\n\t\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\tEn esta secci\u00f3n<\/span>\n\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t<\/summary>\n\t
\n\t\t\n\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tDescripci\u00f3n general del proyecto\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tActualizaciones del proyecto\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tManual de la WFI\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/details>\n<\/section>\n\n<\/div><\/section>\n
\n

Debe ponerse a disposici\u00f3n de los reclutas, los bomberos en activo y los jubilados un programa integral de bienestar que haga hincapi\u00e9 en el bienestar f\u00edsico, mental y emocional. La Iniciativa Conjunta de Bienestar y Condici\u00f3n F\u00edsica de la Direcci\u00f3n y los Sindicatos del Servicio de Bomberos (WFI) ha servido de gu\u00eda para que los departamentos se involucren en esta b\u00fasqueda durante los \u00faltimos 25 a\u00f1os. En \u00faltima instancia, cualquier programa de bienestar y condici\u00f3n f\u00edsica debe ser integral, inclusivo, accesible y centrado en el cambio de comportamiento. <\/p>\n<\/div>\n\t

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\n\t\t

\n\t\t\tLiderando el camino\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\n\t
<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n
\n

Durante los \u00faltimos 25 a\u00f1os, la AIB se ha convertido en la autoridad l\u00edder mundial en salud, bienestar y condici\u00f3n f\u00edsica de los bomberos. A trav\u00e9s de esfuerzos incansables y una visi\u00f3n singular para mejorar las vidas de los bomberos y sus familias, la AIB ha desarrollado, implementado, apoyado y defendido numerosas iniciativas que abordan directamente los problemas m\u00e1s importantes que afectan la salud y el bienestar de los miembros del servicio de bomberos. Con este esp\u00edritu, la AIB sigue invirtiendo en asociaciones estrat\u00e9gicas que impulsar\u00e1n la innovaci\u00f3n en apoyo del bienestar f\u00edsico, psicol\u00f3gico y social de cada bombero. <\/p>\n<\/div>\n\n

\n

La Asociaci\u00f3n Internacional de Jefes de Bomberos (IAFC) representa el liderazgo de los bomberos y el personal de emergencias en todo el mundo; sus miembros son los principales expertos mundiales en extinci\u00f3n de incendios, servicios m\u00e9dicos de emergencia, respuesta al terrorismo, derrames de materiales peligrosos, desastres naturales, b\u00fasqueda y rescate, y pol\u00edticas de seguridad p\u00fablica. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

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\n\t\t\tSocios en la misma misi\u00f3n\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
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Performance Redefined (PR) es una empresa que crea soluciones de educaci\u00f3n, entrenamiento y ejercicio a corto y largo plazo para abordar las necesidades de salud, condici\u00f3n f\u00edsica y rendimiento de los bomberos. Como asesor t\u00e9cnico de la AIB y la IAFC durante muchos a\u00f1os, PR ha acumulado una amplia experiencia trabajando directamente con bomberos y est\u00e1 comprometida con la misi\u00f3n de mejorar el bienestar y la condici\u00f3n f\u00edsica en el servicio de bomberos. PR tiene el honor de apoyar a la AIB y la IAFC en el desarrollo e implementaci\u00f3n continuos de la WFI. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

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\n\t\t

\n\t\t\tConstruyendo sobre una s\u00f3lida historia\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\n\t
<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
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En 1997, la AIB y la IAFC lanzaron la Iniciativa de Bienestar y Condici\u00f3n F\u00edsica (WFI) y se comprometieron a liderar una iniciativa innovadora para mejorar la salud y el bienestar de todo el personal uniformado del departamento de bomberos. Desde su inicio, la WFI se ha convertido en el recurso principal m\u00e1s completo en apoyo del bienestar y la condici\u00f3n f\u00edsica de los bomberos, en gran parte debido a los esfuerzos realizados por los l\u00edderes sindicales, jefes de bomberos, expertos en la materia y campeones locales de las 10 ciudades del grupo de trabajo (FDNY, Condado de Fairfax, Calgary, Seattle, Indian\u00e1polis, Phoenix, Condado de Los \u00c1ngeles, Austin, Miami-Dade y Charlotte) que han trabajado en colaboraci\u00f3n para identificar las mejores pr\u00e1cticas. Pero tambi\u00e9n se reconoce que se necesitan actualizaciones para abordar las demandas cambiantes de la profesi\u00f3n y las tendencias emergentes en la investigaci\u00f3n sobre salud, bienestar y condici\u00f3n f\u00edsica. Adem\u00e1s de destacar lo que es importante, debemos priorizar el proceso de implementaci\u00f3n (es decir, c\u00f3mo hacer que las cosas funcionen) para que los departamentos reciban el apoyo necesario para mejorar la salud y el bienestar de sus miembros. En el centro de esta misi\u00f3n se encuentran las directrices para definir, buscar, apoyar, restaurar y promover el bienestar, y las estrategias para abordar los comportamientos espec\u00edficos (por ejemplo, ejercicio, dieta, sue\u00f1o) que se sabe que influyen en la salud, la condici\u00f3n f\u00edsica y el bienestar general de los bomberos. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

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\n\t\t

\n\t\t\tUn grupo de trabajo ampliado\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
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En apoyo de futuras iniciativas de la WFI, y para garantizar que el Grupo de Trabajo de la WFI refleje la composici\u00f3n del servicio de bomberos en general, la AIB y la IAFC tomaron la decisi\u00f3n de ampliar el Grupo de Trabajo de la WFI para incluir al menos un departamento de los Distritos 1 al 15 de la AIB y de las 8 Divisiones de la IAFC. El Grupo de Trabajo tambi\u00e9n incluye representaci\u00f3n de departamentos grandes (m\u00e1s de 600 miembros), medianos (m\u00e1s de 200 miembros) y peque\u00f1os (menos de 200 miembros) para garantizar la diversidad de perspectivas. Cada jefe de bomberos y presidente local ha certificado su compromiso prometiendo: <\/p>\n<\/div>\n\n

\n
    \n
  1. Servir como representante de distrito y modelo para que otros departamentos aprendan de \u00e9l.<\/li>\n\n\n\n
  2. Compartir recursos, datos y procesos de implementaci\u00f3n en apoyo de la comunidad de bomberos en general.<\/li>\n\n\n\n
  3. Participar y apoyar al Grupo de Trabajo de la WFI a trav\u00e9s de redes formales creadas y fomentadas por la AIB y la IAFC.<\/li>\n\n\n\n
  4. Participar en las iniciativas del Grupo de Trabajo de la WFI lideradas por la AIB y la IAFC en apoyo del bienestar y la condici\u00f3n f\u00edsica de los bomberos.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n\n\n
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    \n\t\t\tEncendiendo el cambio\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\n\n\t
    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\tDescripci\u00f3n general del proyecto\t\t<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t<\/svg>\t\t<\/span>\n\t<\/a><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n
    \n

    La AIB recibi\u00f3 recientemente una subvenci\u00f3n de FEMA para reestructurar y reorientar la WFI con el fin de satisfacer mejor las necesidades \u00fanicas de bienestar y condici\u00f3n f\u00edsica de los servicios de bomberos y emergencias m\u00e9dicas, haciendo mayor hincapi\u00e9 en las directrices de mejores pr\u00e1cticas y la implementaci\u00f3n de programas. Este nuevo recurso se denominar\u00e1 \u00abLa Iniciativa de Bienestar y Condici\u00f3n F\u00edsica de la AIB\/IAFC \u2013 Encendiendo el Cambio\u00bb, para reflejar mejor los objetivos y el alcance de la revisi\u00f3n, y se estructurar\u00e1 de tal manera que cualquier departamento, independientemente de las limitaciones o circunstancias, pueda utilizar la WFI para trazar un camino a seguir. La WFI se organizar\u00e1 como un repositorio de pruebas, una colecci\u00f3n de directrices de mejores pr\u00e1cticas y una hoja de ruta de implementaci\u00f3n pr\u00e1ctica que complementa los est\u00e1ndares federales y locales utilizando el marco de bienestar y condici\u00f3n f\u00edsica recientemente establecido (v\u00e9ase a continuaci\u00f3n). <\/p>\n<\/div>\n\n

    \n

    El proyecto de subvenci\u00f3n de FEMA incluye seis fases, cada una con objetivos y resultados deseados espec\u00edficos, y ser\u00e1 supervisado por la AIB, la IAFC y PR. Un grupo de expertos en la materia (SME) uniformados y no uniformados con experiencia y conocimientos relevantes est\u00e1 apoyando actualmente el proyecto revisando y redactando materiales. A continuaci\u00f3n se describe brevemente cada fase del proyecto. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

    \n\t

    \n\t\tFase 1\t<\/h3>\n\t\t\t
    <\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n
    \n

    Revisar la 4\u00aa<\/sup> edici\u00f3n de la WFI para identificar lagunas y oportunidades, y para \u00abmapear\u00bb los objetivos y el contenido al marco de bienestar y condici\u00f3n f\u00edsica recientemente establecido.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

    \n
    \"\"\n\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/svg>\n\t\t<\/button><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n\t
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    \n\t\tFase 2\t<\/h3>\n\t\t\t
    <\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n
    \n

    Reunir grupos de trabajo compuestos por expertos en la materia de los departamentos de las ciudades del Grupo de Trabajo y de la comunidad en general para discutir prioridades, revisar material y desarrollar contenido. Cada grupo de trabajo se re\u00fane de forma independiente y colectiva con todo el Grupo de Trabajo cada mes. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

    \n\t

    \n\t\tFase 3\t<\/h3>\n\t\t\t
    <\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n
    \n

    Reunirse con las partes interesadas de cada departamento de la ciudad del Grupo de Trabajo para discutir las actividades de bienestar y condici\u00f3n f\u00edsica anteriores y actuales, los resultados, los obst\u00e1culos, las perspectivas, las lecciones aprendidas, etc. Estas reuniones se utilizar\u00e1n para crear ejemplos de casos de implementaci\u00f3n para la WFI revisada. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

    \n\t

    \n\t\tFase 4\t<\/h3>\n\t\t\t
    <\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n
    \n

    Consolidar la informaci\u00f3n recopilada en las reuniones con las partes interesadas de la Fase 3. Espec\u00edficamente, las herramientas, estrategias y t\u00e1cticas utilizadas para evaluar las necesidades personales y organizacionales; cambiar, reforzar y restaurar los comportamientos objetivo; y evaluar los procesos y resultados del programa se resumir\u00e1n y consolidar\u00e1n en recomendaciones de \u00abmejores pr\u00e1cticas\u00bb y gu\u00edas de \u00abc\u00f3mo hacerlo\u00bb. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

    \n\t

    \n\t\tFase 5\t<\/h3>\n\t\t\t
    <\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n
    \n

    Producir un primer borrador del recurso, incluyendo todos los materiales suplementarios, ejemplos de casos y pruebas de apoyo.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

    \n\t

    \n\t\tFase 6\t<\/h3>\n\t\t\t
    <\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n
    \n

    Se pedir\u00e1 a los jefes de bomberos, ejecutivos sindicales y expertos en la materia de cada departamento de la ciudad del Grupo de Trabajo, al personal de la AIB y la IAFC, y a un grupo de revisores independientes que proporcionen comentarios sobre el alcance, la accesibilidad, la inclusividad, la usabilidad y el atractivo del recurso WFI – Encendiendo el Cambio.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

    \n\t
    \n\t\t

    \n\t\t\tActualizaciones del proyecto\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\n\n\t
    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\t\n\t
    \n\t\t\t\t
    \n\n\t\t
    <\/div>\n\t
    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\tProyecto WFI\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\tFase 1\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tVer\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/a><\/article>\n\n\n\n\t\t
    <\/div>\n\t
    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\tProyecto WFI\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\tFase 2\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tVer\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/a><\/article>\n\n\n\n\t\t
    <\/div>\n\t
    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\tReuni\u00f3n del Grupo de Trabajo de la WFI\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\tFase 2\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tVer\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/a><\/article>\n\n\n\n\t\t
    <\/div>\n\t
    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\tResumen de la reuni\u00f3n del Grupo de Trabajo de la WFI\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\tFase 2\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tVer\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/a><\/article>\n\n<\/div>\t<\/div>\n\n\t\n<\/section>\n\n<\/div><\/section>\n\n\t
    \n\n\t
    \n\t
    \n\t\t

    \n\t\t\tProgramas relacionados\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\n\n\t
    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\t\n\t
    \n\t\t\t\t
    \n\n\t\t
    <\/div>\n\t
    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\tPrueba de capacidad f\u00edsica del candidato (CPAT)\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\tLa Prueba de Capacidad F\u00edsica del Candidato (CPAT) se desarroll\u00f3 como una herramienta de evaluaci\u00f3n justa y v\u00e1lida para ayudar en la selecci\u00f3n de bomberos y asegurar que todos los candidatos a bombero posean la capacidad f\u00edsica para completar tareas cr\u00edticas de manera efectiva y segura. \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tProceder\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/a><\/article>\n\n\n\n\t\t
    <\/div>\n\t
    \n\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\tApto para prosperar (F2T)\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\tF2T est\u00e1 dise\u00f1ado para apoyar la WFI ayudando a m\u00e1s bomberos a ser m\u00e1s activos, con mayor frecuencia, para que puedan experimentar los beneficios del ejercicio regular. Es integral, inclusivo, accesible y se centra en el cambio de comportamiento. \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tProceder\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/a><\/article>\n\n<\/div>\t<\/div>\n\n\t\n<\/section>\n\n<\/div><\/section>\n\n\t
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    \n\t\t\tWFI-Encendiendo el Cambio\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\n\n\t
    <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\tVER\t\t<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t<\/svg>\t\t<\/span>\n\t<\/a><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n
    \n

    Los d\u00edas 28 y 29 de octubre de 2024, 58 expertos en la materia (SME) se reunieron en Washington D. C. para discutir la WFI. Este grupo incluy\u00f3 a representantes de cada una de las 17 ciudades del Grupo de Trabajo de la WFI, personal de la AIB, la IAFC y Performance Redefined, y asesores de m\u00faltiples campos de trabajo que asisten a los bomberos (es decir, m\u00e9dicos, acad\u00e9micos, jefes de bomberos, ejecutivos sindicales). El objetivo general de la reuni\u00f3n fue discutir los objetivos, el impacto y la estructura de la WFI para dirigir mejor los esfuerzos continuos del Grupo de Trabajo y los grupos de trabajo que se han reunido para apoyar la revisi\u00f3n de la WFI. <\/p>\n<\/div>\n\n

    \n

    Haga clic aqu\u00ed<\/a> para un breve resumen de los puntos de discusi\u00f3n y los resultados de la reuni\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

    Acerca de la WFI<\/h3>\n\n\n
    \n

    Los objetivos originales de la WFI incluyen:<\/p>\n<\/div>\n\n

    \n
      \n
    • Superar la mentalidad punitiva hist\u00f3rica del servicio de bomberos en cuanto a la condici\u00f3n f\u00edsica y el bienestar<\/li>\n\n\n\n
    • Ir m\u00e1s all\u00e1 de las pruebas de rendimiento negativas basadas en el tiempo y las tareas para lograr una mejora progresiva del bienestar<\/li>\n\n\n\n
    • Exigir un compromiso de la direcci\u00f3n y los sindicatos con un programa individualizado positivo de condici\u00f3n f\u00edsica\/bienestar<\/li>\n\n\n\n
    • Desarrollar un enfoque hol\u00edstico del bienestar que incluya salud m\u00e9dica, f\u00edsica, rehabilitaci\u00f3n y conductual<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
      \n

      Los bomberos deben seguir respondiendo a incidentes de emergencia que requieren un esfuerzo f\u00edsico extremo y a menudo resultan en resultados fisiol\u00f3gicos y psicol\u00f3gicos desafiantes. Tales situaciones, con el tiempo, pueden afectar y afectan el bienestar general del sistema de extinci\u00f3n de incendios y respuesta a emergencias. El servicio de bomberos del ma\u00f1ana requiere que mantengamos a nuestros bomberos en forma hoy. El objetivo final de la Iniciativa Conjunta de Bienestar y Condici\u00f3n F\u00edsica de la Direcci\u00f3n y los Sindicatos del Servicio de Bomberos es mejorar la calidad de vida de todos los bomberos. <\/p>\n<\/div>\n\n

      \n

      Los departamentos participantes en el Grupo de Trabajo son: Austin, TX Local 975; Calgary, AB Local 255; Charlotte, NC Local 660; Fairfax, VA Local 2068; Indian\u00e1polis, IN Local 416; Condado de Los \u00c1ngeles, CA Local 1014; Metro Dade, FL Local 1403; Ciudad de Nueva York, NY Local 94 y Local 854; Phoenix, AZ Local 493, y Seattle, WA Local 27.<\/p>\n<\/div>\n\n

      \n

      Este sistema demuestra el valor de invertir recursos de bienestar a lo largo del tiempo para mantener a un bombero en forma, sano y capaz durante toda su carrera de m\u00e1s de 25-30 a\u00f1os y m\u00e1s all\u00e1. Un programa eficaz deber\u00eda lograr importantes ahorros de costes en tiempo de trabajo perdido, compensaci\u00f3n de trabajadores y discapacidad. <\/p>\n<\/div>\n\n\n

      La misi\u00f3n<\/h3>\n\n\n
      \n

      Debe desarrollarse un sistema integral de bienestar\/condici\u00f3n f\u00edsica para mantener las capacidades f\u00edsicas y mentales de los bomberos, y este debe ser el objetivo de cada departamento de bomberos en cooperaci\u00f3n con su filial local de la AIB. Si bien dicho programa puede ser obligatorio, el acuerdo para iniciarlo debe ser mutuo entre la administraci\u00f3n y sus miembros representados por el sindicato local. Cualquier programa de condici\u00f3n f\u00edsica debe ser positivo y no punitivo en su dise\u00f1o; requerir la participaci\u00f3n obligatoria de todo el personal uniformado del departamento una vez implementado; permitir la adaptaci\u00f3n a la edad, el g\u00e9nero y el puesto en el departamento; permitir la participaci\u00f3n en horario de servicio utilizando las instalaciones proporcionadas o gestionadas por el departamento; prever la rehabilitaci\u00f3n y el apoyo para quienes lo necesiten; contener componentes de formaci\u00f3n y educaci\u00f3n; y ser razonable y equitativo para todos los participantes. <\/p>\n<\/div>\n\n

      \n

      El programa debe abordar los siguientes puntos clave:<\/p>\n<\/div>\n\n

      \n
        \n
      • Evaluaciones confidenciales de comportamiento, m\u00e9dicas y de condici\u00f3n f\u00edsica<\/li>\n\n\n\n
      • Desarrollo de un programa de condici\u00f3n f\u00edsica y bienestar que sea educativo y rehabilitador, y no punitivo<\/li>\n\n\n\n
      • Requiere un compromiso de la direcci\u00f3n y los sindicatos con un programa individualizado positivo de condici\u00f3n f\u00edsica\/bienestar<\/li>\n\n\n\n
      • Desarrollo de un enfoque hol\u00edstico del bienestar que incluya: condici\u00f3n f\u00edsica, medicina, rehabilitaci\u00f3n y salud conductual<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\t
        \n\t
        \n\t\t

        \n\t\t\tPrueba de aptitud f\u00edsica para candidatos\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\n\n\t
        <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\tProceder\t\t<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t<\/svg>\t\t<\/span>\n\t<\/a><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n
        \n

        La Prueba de Capacidad F\u00edsica del Candidato (CPAT) se desarroll\u00f3 como una herramienta de evaluaci\u00f3n justa y v\u00e1lida para ayudar en la selecci\u00f3n de bomberos y asegurar que todos los candidatos a bombero posean la capacidad f\u00edsica para completar tareas cr\u00edticas de manera efectiva y segura. El programa CPAT cubre todos los aspectos de la administraci\u00f3n del CPAT, incluyendo programas de reclutamiento y tutor\u00eda, proporcionando a los reclutas orientaci\u00f3n sobre condici\u00f3n f\u00edsica para ayudarles a prepararse para el CPAT, y la configuraci\u00f3n y administraci\u00f3n de la prueba. Se discuten en detalle todo el proceso de validaci\u00f3n y las cuestiones legales que los departamentos podr\u00edan enfrentar al implementar el programa real. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\t

        \n\t
        \n\t\t

        \n\t\t\tApto para prosperar\t\t<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\n\n\t
        <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\tProceder\t\t<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t<\/svg>\t\t<\/span>\n\t<\/a><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n
        \n

        Estamos liderando una iniciativa innovadora para mejorar la salud y el bienestar de los bomberos lanzando el programa FIT TO THRIVE (F2T). Nacido como una extensi\u00f3n del programa de Entrenador F\u00edsico Par (PFT) de la AIB\/IAFC, F2T est\u00e1 dise\u00f1ado para apoyar la WFI ayudando a m\u00e1s bomberos a ser m\u00e1s activos, con mayor frecuencia, para que puedan experimentar los beneficios del ejercicio regular. Es integral, inclusivo, accesible y se centra en el cambio de comportamiento. <\/p>\n<\/div>\n\n

        \n

        El Grupo de Trabajo de la AIB\/IAFC ha determinado que la implementaci\u00f3n exitosa de la Iniciativa de Bienestar y Condici\u00f3n F\u00edsica y del CPAT requiere un bombero en cada departamento que pueda tomar la iniciativa. Esta persona debe ser capaz de dise\u00f1ar e implementar programas de condici\u00f3n f\u00edsica, mejorar el bienestar y la condici\u00f3n f\u00edsica de su departamento y ayudar con el entrenamiento f\u00edsico de los reclutas. Esta necesidad de un l\u00edder a nivel de departamento llev\u00f3 al desarrollo de Fit To Thrive (F2T). <\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Debe ponerse a disposici\u00f3n de los reclutas, los bomberos en activo y los jubilados un programa integral de bienestar que haga hincapi\u00e9 en el bienestar f\u00edsico, mental y emocional. La […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":95103,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_searchwp_excluded":"","inline_featured_image":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"footnotes":""},"class_list":["post-95096","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/95096","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95096"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/95096\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/95103"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95096"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}