{"id":133541,"date":"2026-08-07T15:24:00","date_gmt":"2026-08-07T19:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iaff.org\/convencion\/informes-de-la-convencion\/informe-del-13-o-distrito\/"},"modified":"2026-08-10T09:45:58","modified_gmt":"2026-08-10T13:45:58","slug":"informe-del-13-o-distrito","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/convencion\/informes-de-la-convencion\/informe-del-13-o-distrito\/","title":{"rendered":"Informe del 13.\u00ba Distrito"},"content":{"rendered":"\n\t\n\n\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tInforme del 13.\u00ba Distrito\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Fred LeBlanc
\nVicepresidente del 13.\u00ba Distrito<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\tInformes de la Convenci\u00f3n\t\t<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t<\/svg>\t\t<\/span>\n\t<\/a><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/header>\n<\/section>\n
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De conformidad con las disposiciones del Art\u00edculo VI, Secci\u00f3n 7, de la Constituci\u00f3n y Reglamentos de la Asociaci\u00f3n Internacional de Bomberos (AIB (IAFF)), presento respetuosamente este informe de mi actividad como Vicepresidente del 13.\u00ba Distrito al Presidente General Edward Kelly, al Secretario-Tesorero General Frank Lima, a la Junta Ejecutiva de la AIB (IAFF), a los Fideicomisarios de la AIB (IAFF) y a todos los oficiales y delegados presentes en la 58.\u00aa Convenci\u00f3n en Arlington, Texas, Estados Unidos. <\/p>\n<\/div>

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Este informe contiene un resumen de mis actividades y las del Distrito desde mayo de 2024 hasta mayo de 2026. Desafortunadamente, en abril de 2025 me diagnosticaron c\u00e1ncer y, tras los tratamientos que duraron hasta diciembre, me informaron que necesitaba un reemplazo de cadera. Como resultado, no pude asistir en persona a todas las reuniones de la Junta Ejecutiva desde junio de 2025 hasta marzo de 2026. Adem\u00e1s, no pude asistir a eventos de la AIB (IAFF) ni provinciales. Sin embargo, asist\u00ed virtualmente siempre que fue posible. Me gustar\u00eda agradecer personalmente a Carmen Santoro, AGP de Operaciones Canadienses de la AIB (IAFF), y a mi DFSR, Mike Palachik, quienes en gran medida se encargaron de los servicios necesarios para nuestros afiliados durante mi ausencia. <\/p>\n<\/div>

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El 13.\u00ba Distrito (\u201cLucky\u201d) representa con orgullo a m\u00e1s de 14.000 miembros de la AIB (IAFF) (tanto activos como activos-jubilados) en Ontario, Manitoba y el Territorio de Nunavut, Canad\u00e1. Una buena parte de mi tiempo se dedica a proporcionar asesoramiento y orientaci\u00f3n, defensa tanto a nivel local como provincial, y a coordinar nuestra incre\u00edble profundidad de servicios para nuestros afiliados. Agradezco mucho a todo nuestro personal y divisiones en Washington y Ottawa, y a mi equipo de Representantes de Servicio por la amplia variedad de apoyo y dedicaci\u00f3n que han demostrado para llevar a cabo el trabajo. <\/p>\n<\/div>

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Cumplimiento<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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En todo el Distrito, me he centrado en que los afiliados cumplan los cuatro pilares de ‘cumplimiento’ con la AIB (IAFF). Estos son: el pago de cuotas per c\u00e1pita, las revisiones y aprobaciones de la Constituci\u00f3n y los Reglamentos, los informes financieros locales y la presentaci\u00f3n de sus convenios colectivos. <\/p>\n<\/div>

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Hemos adoptado un enfoque muy proactivo en las revisiones de la Constituci\u00f3n y los Reglamentos, trabajando en las enmiendas antes de presentarlas a la AIB (IAFF) con el objetivo de recibir una carta de aprobaci\u00f3n sin cambios requeridos o recomendados. <\/p>\n<\/div>

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Hemos observado un buen aumento en la presentaci\u00f3n de informes financieros locales y de convenios colectivos. <\/p>\n<\/div>

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Afortunadamente, con la deducci\u00f3n de n\u00f3mina del empleador y los requisitos de membres\u00eda obligatoria en todos los convenios colectivos, nuestras Secciones Locales reciben sus cuotas mensualmente directamente del empleador. Casi todos los afiliados utilizan un m\u00e9todo electr\u00f3nico de pago de cuotas per c\u00e1pita de la AIB (IAFF). Esto ha resultado en muy pocos afiliados morosos en cualquier momento. <\/p>\n<\/div>

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Pol\u00edtica <\/strong> <\/p>\n<\/div>

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Con la elecci\u00f3n del NDP a un gobierno mayoritario en Manitoba en 2023, se han abierto varias puertas para que nuestros afiliados logren avances tanto a nivel local como provincial. <\/p>\n<\/div>

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Primero, nuestra Secci\u00f3n Local de Thompson, que ha estado lidiando durante mucho tiempo con la escasez cr\u00f3nica de personal, el agotamiento por horas extras y haciendo todo lo posible para proporcionar servicios de EMS y bomberos de primer nivel a su comunidad. Thompson es una comunidad remota del norte de Manitoba, lo que presenta sus desaf\u00edos, pero con un nuevo gobierno provincial y un primer ministro ind\u00edgena, hay un enfoque renovado en Thompson y otras comunidades similares que han sido en gran medida ignoradas por gobiernos anteriores. <\/p>\n<\/div>

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El alcalde de la ciudad decidi\u00f3 recurrir al gobierno provincial declarando que ya no proporcionar\u00edan servicios de EMS y se centrar\u00edan estrictamente en la prestaci\u00f3n de servicios de bomberos para la comunidad, y transferir\u00edan los servicios de EMS de nuevo a la provincia. Sab\u00edamos que esto no ser\u00eda bueno para la comunidad ni para nuestros miembros en esa Secci\u00f3n Local, pero entendimos que ten\u00eda que llegar a este punto para forzar el cambio. <\/p>\n<\/div>

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Afortunadamente, gracias a una relaci\u00f3n previa con el Ministro responsable de la prestaci\u00f3n de servicios de EMS en la provincia, pudimos negociar un acuerdo por el cual la provincia proporcionar\u00eda fondos largamente esperados para m\u00e1s personal e incentivos para que la gente permanezca en Thompson dentro de nuestro servicio. Este aumento permitir\u00e1 que m\u00e1s personal de EMS est\u00e9 de servicio las 24 horas del d\u00eda, los 7 d\u00edas de la semana, y tambi\u00e9n aumentar\u00e1 el personal de bomberos. El resultado es un aumento en el personal m\u00ednimo diario de 6 a 15, con una mezcla de bomberos de funci\u00f3n \u00fanica y personal de EMS, as\u00ed como miembros con formaci\u00f3n cruzada. <\/p>\n<\/div>

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La estrategia del alcalde result\u00f3 ser un gran \u00e9xito para nuestra Secci\u00f3n Local y la comunidad… Pero sin las conexiones pol\u00edticas a nivel provincial, este acuerdo no se habr\u00eda logrado. <\/p>\n<\/div>

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En Winnipeg, el nuevo Presidente Local Nick Kasper adopt\u00f3 una postura muy agresiva para conseguir m\u00e1s personal durante el proceso presupuestario del consejo municipal. Utilizando las Campa\u00f1as Estrat\u00e9gicas de la AIB (IAFF) y la plataforma Action Network para esta campa\u00f1a pol\u00edtica, lograron lo que nadie esperaba. El Jefe de Bomberos y el Alcalde reconocieron los problemas de personal y las horas extras sin precedentes (que estaban provocando el agotamiento de los miembros) y propusieron un peque\u00f1o aumento de diez bomberos e introdujeron nuevos programas de salud conductual. <\/p>\n<\/div>

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El Presidente Kasper y su Junta mantuvieron la presi\u00f3n y, con un gran apoyo p\u00fablico gracias a su efectiva campa\u00f1a, lograron que la mayor\u00eda del consejo se opusiera al Alcalde y a su grupo ejecutivo para conseguir el apoyo para 82 nuevos bomberos. Esto fue obviamente una gran victoria para la Secci\u00f3n Local y la comunidad, y demuestra el beneficio de utilizar a nuestros miembros de comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica junto con una plataforma como Action Network. <\/p>\n<\/div>

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Nuestra Secci\u00f3n Local de Brandon, que es un servicio de bomberos\/EMS con formaci\u00f3n cruzada, est\u00e1, como muchos otros afiliados, luchando con la dotaci\u00f3n de personal. Siendo el EMS una responsabilidad provincial, el dinero que se proporciona a la ciudad de Brandon en apoyo del servicio es insuficiente. El nuevo Presidente Gage Wood llev\u00f3 a cabo una campa\u00f1a agresiva e impresionante a nivel local y p\u00fablico. Esto ha centrado la atenci\u00f3n en el servicio y ha proporcionado un asiento en la mesa para la Secci\u00f3n Local, algo que no hab\u00edan tenido anteriormente. <\/p>\n<\/div>

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Gage tiene una buena relaci\u00f3n con el ministro de asuntos municipales, que es el MLA de Brandon, lo que ha ayudado a impulsar este problema. Usando a Thompson como ejemplo, esperamos poder lograr avances similares donde haya m\u00e1s financiaci\u00f3n provincial para proporcionar niveles adecuados de personal de EMS y obligar a la Ciudad a centrarse en financiar una dotaci\u00f3n de personal de bomberos adecuada. Est\u00e9n atentos\u2026 <\/p>\n<\/div>

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En Ontario, la OPFFA sigue logrando buenos avances con el gobierno provincial de Ford. Los puntos destacados son los siguientes: <\/p>\n<\/div>

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    \n
  • Notificaci\u00f3n simult\u00e1nea<\/strong>: implementaci\u00f3n continuada en Burlington y, en octubre de 2025, la Junta del Tesoro aprob\u00f3 fondos para actualizar todos los centros de comunicaci\u00f3n provinciales con el software necesario para la NS. <\/li>\n\n\n\n
  • C\u00e1ncer de es\u00f3fago<\/strong>: reducci\u00f3n del per\u00edodo de latencia de 25 a 15 a\u00f1os. <\/li>\n\n\n\n
  • C\u00e1ncer de piel<\/strong>: reducci\u00f3n del per\u00edodo de latencia de 15 a 10 a\u00f1os. <\/li>\n\n\n\n
  • C\u00e1ncer de ri\u00f1\u00f3n<\/strong>: reducci\u00f3n del per\u00edodo de latencia de 20 a 10 a\u00f1os. <\/li>\n\n\n\n
  • C\u00e1ncer de colon<\/strong>: eliminaci\u00f3n del l\u00edmite de edad de 61 a\u00f1os en la fecha de diagn\u00f3stico. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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    Los puntos destacados tambi\u00e9n incluyen la inversi\u00f3n continuada en la salud mental de los primeros intervinientes mediante el apoyo a la construcci\u00f3n de las instalaciones de Runneymede y la inversi\u00f3n continuada en la formaci\u00f3n FGS de la AIB (IAFF) con el Fondo de Desarrollo de Habilidades. <\/p>\n<\/div>

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    La OPFFA sigue avanzando en su esfuerzo de ‘primera respuesta unificada’. Esto es para proporcionar las plataformas legislativas y de financiaci\u00f3n para que los servicios de bomberos municipales mejoren sus habilidades, formaci\u00f3n y respuesta a eventos m\u00e9dicos dentro de sus comunidades. El plan es: <\/p>\n<\/div>

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    • Asegurar el despacho simult\u00e1neo. <\/li>\n\n\n\n
    • Proporcionar financiaci\u00f3n provincial para capacitar a todos los bomberos profesionales a un nivel b\u00e1sico de EMR. <\/li>\n\n\n\n
    • Mejorar los acuerdos de respuesta escalonada para reflejar las necesidades de la comunidad. <\/li>\n\n\n\n
    • Asegurar una f\u00f3rmula de financiaci\u00f3n para compensar parte del coste de responder a llamadas m\u00e9dicas del gobierno provincial (el EMS es responsabilidad del gobierno provincial). <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
      \n

      En este momento, algunos de estos objetivos se han logrado y otros est\u00e1n muy cerca. Cuando todo esto se concrete, proporcionar\u00e1 la base para un verdadero punto de inflexi\u00f3n en nuestra industria en todo Ontario. <\/p>\n<\/div>

      \n

      Dado el \u00e9xito de esta relaci\u00f3n, la OPFFA respald\u00f3 la reelecci\u00f3n del Primer Ministro Doug Ford durante su convocatoria de elecciones anticipadas en febrero de este a\u00f1o. A pesar de un entorno invernal poco favorable, la OPFFA reuni\u00f3 a muchos miembros para colocar carteles y realizar el trabajo de base necesario para apoyar al gobierno de Ford en su tercer gobierno mayoritario. <\/p>\n<\/div>

      \n

      Ataque del empleador a las sustituciones sindicales<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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      Ir\u00f3nicamente, tras el \u00e9xito de la OPFFA a nivel de gobierno provincial, los empleadores de Richmond Hill y Clarington decidieron atacar la capacidad del Presidente de la OPFFA, Greg Horton, y del S\/T Bob McCutcheon para tener sustituciones sindicales locales para sus asuntos de la OPFFA. <\/p>\n<\/div>

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      La Secci\u00f3n Local de Richmond Hill llev\u00f3 el asunto a un arbitraje de quejas y pudo mediar en un acuerdo positivo que permiti\u00f3 al Presidente Horton continuar utilizando las sustituciones sindicales en apoyo de su trabajo en la OPFFA. <\/p>\n<\/div>

      \n

      El empleador de Clarington lleg\u00f3 incluso a amenazar al Hermano McCutcheon con la rescisi\u00f3n si no cesaba y desist\u00eda del uso de sustituciones sindicales para su trabajo en la OPFFA. Tuvimos \u00e9xito en ese caso durante la mediaci\u00f3n tambi\u00e9n con un acuerdo completo a favor del Hermano McCutcheon. <\/p>\n<\/div>

      \n

      Programa de supervivencia en el lugar del incendio de la AIB (IAFF)<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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      Con la decisi\u00f3n de la AIB (IAFF) de desinvertir en muchos activos de Supervivencia en el Terreno de Incendio (FGS), el cami\u00f3n y el remolque originales de nuestro distrito salieron al mercado. Tenemos un comprador para el cami\u00f3n y el personal de la AIB (IAFF) todav\u00eda est\u00e1 buscando un hogar para el remolque y los accesorios. <\/p>\n<\/div>

      \n

      Esto no significa el fin de este programa en el Distrito. Dado su \u00e9xito con el cami\u00f3n y el remolque, la OPFFA obtuvo financiaci\u00f3n provincial para dos remolques y camiones para continuar esta valiosa formaci\u00f3n para nuestros miembros. <\/p>\n<\/div>

      \n

      Por el contrario, el gobierno provincial de Manitoba ha proporcionado ahora financiaci\u00f3n a nuestra Secci\u00f3n Local de Winnipeg para operar un nuevo cami\u00f3n y remolque y llevar a cabo la formaci\u00f3n en toda la provincia. <\/p>\n<\/div>

      \n

      Memorial de Bomberos Ca\u00eddos de la AIB (IAFF)<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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      Con el \u00e9xito continuado de la legislaci\u00f3n presuntiva en el Distrito, nuestros miembros ca\u00eddos est\u00e1n bien representados en estos homenajes. Con un gran n\u00famero de homenajeados y un fuerte apoyo familiar, hemos celebrado grandes eventos sociales del Distrito en Colorado Springs despu\u00e9s del servicio de la AIB (IAFF). <\/p>\n<\/div>

      \n

      Desafortunadamente, debido a mi mala salud, no pude asistir al evento de 2025. <\/p>\n<\/div>

      \n

      Ser\u00eda negligente si no mencionara el cambio en la interpretaci\u00f3n de la pol\u00edtica en la AIB (IAFF) para definir a los miembros en estricta conformidad con los CBL de la AIB (IAFF) como ‘activos’ o ‘activos-jubilados’ para ser honrados en nuestras ceremonias a partir de 2027. <\/p>\n<\/div>

      \n

      Creo que los avances de muchas de las leyes de cobertura canadienses, que no tienen un per\u00edodo de ‘mirada retrospectiva’ y permiten que los miembros jubilados y antiguos tengan reclamaciones reconocidas independientemente de cu\u00e1nto tiempo hayan estado fuera o jubilados del trabajo, han llevado a la confusi\u00f3n de que nuestros afiliados est\u00e1n presentando todos los nombres. <\/p>\n<\/div>

      \n

      Eso simplemente no es cierto. Intent\u00e9 hacer una enmienda a la pol\u00edtica para definir a un miembro como un miembro activo en regla que tiene que dejar el trabajo debido a una enfermedad ocupacional y que luego muere a causa de la enfermedad. Con esa enmienda, su muerte ser\u00eda reconocida como la muerte de un miembro activo siempre que sea aceptada como ‘relacionada con el trabajo’ por una junta de compensaci\u00f3n de trabajadores. Lo mismo para un miembro que se jubila como miembro en regla porque nuestro trabajo los mat\u00f3 y contrajeron la enfermedad mientras eran miembros que pagaban cuotas en ambos casos. <\/p>\n<\/div>

      \n

      La Secci\u00f3n Local de Whitby, Ontario, present\u00f3 una resoluci\u00f3n a la Conferencia de Pol\u00edtica Canadiense de la AIB (IAFF) de 2025 para mantener el reconocimiento de los miembros, tanto activos como antiguos, como en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas. Esa resoluci\u00f3n fue aprobada por unanimidad y se presentar\u00e1 para una decisi\u00f3n final por parte del organismo reunido en la 58.\u00aa Convenci\u00f3n de la AIB (IAFF) en Arlington. Espero con inter\u00e9s el debate. <\/p>\n<\/div>

      \n

      Conclusi\u00f3n<\/strong> <\/p>\n<\/div>

      \n

      La respuesta a las necesidades de nuestros afiliados en nuestro Distrito ha sido nada menos que asombrosa, y quiero reconocer a nuestro incre\u00edble personal, tanto en nuestra oficina canadiense como en nuestra sede en Washington D.C., por su dedicado servicio. Sin ellos, no podr\u00edamos hacer nuestro trabajo de la manera que nuestros miembros esperan y merecen. <\/p>\n<\/div>

      \n

      Una vez m\u00e1s, quiero agradecer a los Representantes de Servicio y a mi DFSR por el 13.\u00ba Distrito. Muchos de ustedes han liderado con el ejemplo y han dedicado horas de defensa para ayudar a nuestros l\u00edderes locales en estos tiempos dif\u00edciles. \u00a1Un equipo talentoso! <\/p>\n<\/div>

      \n

      DFSR \u2013 Mike Palachik <\/p>\n<\/div>

      \n

      Representantes de Servicio \u2013 Greg Horton, Peter Dyson, Jason Corazza, Dan VanderLelie, Chris Varcoe, Michael Smith, Bob McCutcheon, Colin Hunter, Kevin Meyers, Richard Kelly, Shay Currie, Andrew Anthony, Alex Forrest, Hugh Doherty, Craig Jeffries y John McGill. <\/p>\n<\/div>

      \n

      Este mandato ha estado lleno de desaf\u00edos personales, pero estoy agradecido por el apoyo de todos en el Distrito y en la AIB (IAFF). Siempre es agradable saber que cuando est\u00e1s deprimido, la gente te apoya. <\/p>\n<\/div>

      \n

      Pero las personas m\u00e1s importantes que me han apoyado durante todo este tiempo han sido mi maravillosa esposa, Jackie, y mi nieto Eli. Su amor y cuidado inquebrantables fueron un beneficio innegable para m\u00ed, y siempre estar\u00e9 agradecido por su apoyo. <\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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