{"id":133169,"date":"2024-08-29T09:49:48","date_gmt":"2024-08-29T13:49:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iaff.org\/?page_id=133169"},"modified":"2026-08-10T09:16:06","modified_gmt":"2026-08-10T13:16:06","slug":"informe-del-secretario-tesorero-general","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/convencion\/informes-de-la-convencion\/informe-del-secretario-tesorero-general\/","title":{"rendered":"Informe del Secretario-Tesorero General"},"content":{"rendered":"\n\t\n\n\t
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\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tInforme del Secretario-Tesorero General\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Frank V. L\u00edma
\nSecretario-Tesorero General<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\tInformes de la Convenci\u00f3n\t\t<\/span>\n\n\t\t\n\t\t\t<\/svg>\t\t<\/span>\n\t<\/a><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/header>\n<\/section>\n
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APERTURA<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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La 58.\u00aa Convenci\u00f3n encuentra a la AIB (IAFF) m\u00e1s poderosa, financieramente m\u00e1s s\u00f3lida, m\u00e1s grande y mejor posicionada que en cualquier otro momento de la historia reciente, lo que nos convierte en uno de los sindicatos m\u00e1s exitosos del movimiento obrero. En toda la Internacional, nuestro trabajo se ha guiado por un claro compromiso con la responsabilidad fiscal, la transparencia, la organizaci\u00f3n, la disciplina operativa y el apoyo directo a las filiales. La Oficina del Secretario-Tesorero General se ha centrado en fortalecer la base financiera de la AIB (IAFF) al tiempo que ha ampliado los recursos disponibles para los l\u00edderes y miembros locales. <\/p>\n<\/div>

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Desde 2021, la AIB (IAFF) ha logrado progresos mensurables en casi todas las \u00e1reas bajo la Oficina del STG. La afiliaci\u00f3n ha crecido significativamente, los informes financieros han mejorado, todas nuestras cuentas de reserva han crecido, nuestras auditor\u00edas financieras consolidadas han seguido mejorando a\u00f1o tras a\u00f1o hasta el punto de lograr una auditor\u00eda sin salvedades (un sobresaliente en el mundo de la auditor\u00eda y, posiblemente, la mejor auditor\u00eda en la historia de la AIB (IAFF)), una pol\u00edtica de adquisiciones largamente esperada que ha generado ahorros reales, una gobernanza de las pensiones que ha asegurado los planes de beneficios definidos por ERISA aportando un cambio responsable que ahorrar\u00e1 m\u00e1s de 75 millones de d\u00f3lares en los pr\u00f3ximos 25 a\u00f1os, y la asistencia financiera a las filiales se ha vuelto m\u00e1s directa, m\u00e1s pr\u00e1ctica y m\u00e1s receptiva. Estos logros reflejan los esfuerzos conjuntos del equipo de la Junta Ejecutiva, la Oficina del Presidente General, la Oficina del STG, el personal de la AIB (IAFF), los vicepresidentes de distrito, las asociaciones estatales y provinciales y las filiales locales de nuestro gran sindicato. <\/p>\n<\/div>

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CRECIMIENTO, ORGANIZACI\u00d3N Y FORTALEZA DE LA AFILIACI\u00d3N<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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La AIB (IAFF) sigue creciendo porque tanto los miembros actuales como los potenciales ven el valor de pertenecer a un sindicato internacional fuerte, activo y fiscalmente responsable. El crecimiento de la afiliaci\u00f3n ha sido uno de los logros definitorios de este periodo. La Internacional ha sumado decenas de miles de miembros desde 2021, y los informes recientes muestran m\u00e1s de 368.000 miembros y m\u00e1s de 3.600 locales. Esto representa un aumento dr\u00e1stico desde abril de 2021, cuando la AIB (IAFF) ten\u00eda aproximadamente 322.000 miembros y 3.407 locales. <\/p>\n<\/div>

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Ese crecimiento no es casual. Refleja el arduo trabajo de los VPD, el Departamento de Organizaci\u00f3n, el Departamento de Afiliaci\u00f3n y los l\u00edderes locales y estatales\/provinciales que han hecho de la organizaci\u00f3n una prioridad. Las secciones locales reci\u00e9n constituidas han sido acogidas en la AIB (IAFF), y la base de datos de afiliados se ha actualizado continuamente para reflejar esta expansi\u00f3n. El crecimiento de la afiliaci\u00f3n tambi\u00e9n ha tenido un impacto financiero directo, con unos ingresos per c\u00e1pita que superan las proyecciones presupuestadas y contribuyen a unos resultados operativos positivos. A medida que crece la afiliaci\u00f3n, tambi\u00e9n lo hace el poder de cada c\u00e9ntimo per c\u00e1pita. En 2021, un c\u00e9ntimo generaba 35.000 $ al a\u00f1o. En 2024, un c\u00e9ntimo aport\u00f3 37.500 $. Ahora, en 2026, ese c\u00e9ntimo per c\u00e1pita supone 40.000 $ en ingresos anuales para la AIB (IAFF). <\/p>\n<\/div>

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La Divisi\u00f3n de Administraci\u00f3n General de la Oficina del STG lanz\u00f3 y perfeccion\u00f3 un panel de control local personalizado que proporciona a los l\u00edderes locales informaci\u00f3n demogr\u00e1fica, listas de directivos, tama\u00f1o de la afiliaci\u00f3n, fechas de constituci\u00f3n, historial de donaciones a FIREPAC, estado de los informes financieros, informaci\u00f3n sobre fianzas y otros datos clave. El panel tambi\u00e9n ofrece una herramienta de registro mediante c\u00f3digo QR personalizado para ayudar a las secciones locales a inscribir a nuevos miembros de forma m\u00e1s eficiente. Esta tecnolog\u00eda mejora la integridad de los datos, agiliza las operaciones locales y fortalece los esfuerzos de organizaci\u00f3n de la AIB (IAFF). <\/p>\n<\/div>

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RESPONSABILIDAD FINANCIERA Y DISCIPLINA PRESUPUESTARIA<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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Uno de los logros m\u00e1s significativos de esta Junta Ejecutiva y de la Oficina del STG ha sido el continuo fortalecimiento de la posici\u00f3n financiera de la AIB (IAFF). La disciplina fiscal, la mejora de los informes, unos controles internos m\u00e1s s\u00f3lidos que mejoran los mecanismos de control y el cumplimiento de las pol\u00edticas financieras han producido resultados positivos a\u00f1o tras a\u00f1o. El a\u00f1o fiscal 2024 termin\u00f3 con una desviaci\u00f3n positiva de aproximadamente 3 millones de d\u00f3lares, con 1,65 millones de d\u00f3lares transferidos a reservas. El a\u00f1o fiscal 2025 termin\u00f3 con una desviaci\u00f3n positiva de casi 7,5 millones de d\u00f3lares, incluyendo una transferencia de m\u00e1s de 6 millones de d\u00f3lares a reservas. <\/p>\n<\/div>

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Este s\u00f3lido rendimiento nos ha permitido aumentar los saldos de caja requeridos en EE. UU. y Canad\u00e1 para comenzar cada a\u00f1o fiscal. Lo que esto significa es que ya no necesitamos depender de disposiciones de nuestra l\u00ednea de cr\u00e9dito, pagando intereses innecesarios por ello, para financiar partidas de gastos importantes como las conferencias de la AIB (IAFF) que ocurren al principio del a\u00f1o fiscal. Un s\u00f3lido rendimiento financiero siempre redunda en mayores ahorros para ustedes, los miembros. <\/p>\n<\/div>

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Estos resultados fueron impulsados por una presupuestaci\u00f3n responsable, el crecimiento de la afiliaci\u00f3n, una gesti\u00f3n cuidadosa de los gastos, controles de adquisiciones s\u00f3lidos y la dedicaci\u00f3n a tomar decisiones dif\u00edciles en el mejor inter\u00e9s de los afiliados. Los ingresos per c\u00e1pita superaron los niveles presupuestados, lo que refleja el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n y el aumento de la afiliaci\u00f3n. Las l\u00edneas de gastos de salarios, beneficios sociales, conferencias, viajes y consultores se supervisaron de cerca, y las desviaciones positivas puntuales se utilizaron estrat\u00e9gicamente para atender necesidades futuras en lugar de simplemente ampliar los gastos recurrentes. <\/p>\n<\/div>

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El presupuesto para el a\u00f1o fiscal 26 se equilibr\u00f3 en m\u00e1s de 97,8 millones de d\u00f3lares en gastos e ingresos, y el proceso presupuestario para el a\u00f1o fiscal 27 comenz\u00f3 temprano con unos ingresos per c\u00e1pita proyectados de aproximadamente 81 millones de d\u00f3lares e ingresos no per c\u00e1pita de aproximadamente 15 millones de d\u00f3lares. El presupuesto preliminar para el a\u00f1o fiscal 27 utiliz\u00f3 una tasa per c\u00e1pita de 20,10 $ debido a la inflaci\u00f3n del IPC-W del Departamento de Trabajo del 2,6 % (51 centavos). La acci\u00f3n de los delegados de la Convenci\u00f3n se sumar\u00e1 a esa cantidad. <\/p>\n<\/div>

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La AIB (IAFF) tambi\u00e9n moderniz\u00f3 sus sistemas financieros al pasar de Microsoft Dynamics GP a Microsoft Business Central y de ReQlogic a Yooz para la gesti\u00f3n de facturas. Esta transici\u00f3n traslad\u00f3 las funciones principales de contabilidad y adquisiciones de sistemas basados en red a aplicaciones basadas en la nube, mejorando la accesibilidad, el flujo de trabajo, el procesamiento de facturas y el cumplimiento. El cambio requiri\u00f3 la coordinaci\u00f3n entre divisiones y representa un hito operativo importante. <\/p>\n<\/div>

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CRECIMIENTO DE LAS RESERVAS Y ESTABILIDAD A LARGO PLAZO<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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La creaci\u00f3n del fondo de reserva de la AIB (IAFF) ha sido una de las medidas m\u00e1s claras de progreso. Los delegados de la Convenci\u00f3n aprobaron la Resoluci\u00f3n 26 en 2018, ordenando a la AIB (IAFF) constituir reservas equivalentes a entre cuatro (4) y seis (6) meses de gastos operativos. En 2021, las reservas estaban muy por debajo de ese objetivo (aproximadamente el 20 %). A trav\u00e9s de una s\u00f3lida gesti\u00f3n fiscal, una presupuestaci\u00f3n disciplinada y la aplicaci\u00f3n de una nueva Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n de Efectivo adoptada en junio de 2021, la AIB (IAFF) ha logrado un progreso notable hacia ese mandato. <\/p>\n<\/div>

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Informes recientes sit\u00faan a la AIB (IAFF) en casi el 98 % del objetivo de reserva de cuatro meses y aproximadamente en el 67 % del objetivo de seis meses, se\u00f1alando que los objetivos aumentan a medida que crece el presupuesto. En d\u00f3lares reales, esto supone un aumento de las reservas de 4 millones a 25 millones de d\u00f3lares en los \u00faltimos cinco (5) a\u00f1os. Este progreso ha fortalecido materialmente la seguridad financiera de la AIB (IAFF) y otorga a la Internacional una mayor flexibilidad para responder a las necesidades operativas, los desaf\u00edos inesperados y las oportunidades futuras sin debilitar los cimientos de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n<\/div>

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AUDITOR\u00cdAS LIMPIAS, TRANSPARENCIA Y RENDICI\u00d3N DE CUENTAS<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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La AIB (IAFF) ha seguido recibiendo opiniones de auditor\u00eda limpias y sin salvedades, la calificaci\u00f3n m\u00e1s alta posible en el mundo de la auditor\u00eda. Durante varios a\u00f1os consecutivos, los auditores independientes no encontraron debilidades materiales ni deficiencias significativas en los controles o registros financieros de la AIB (IAFF). En el ciclo de auditor\u00eda m\u00e1s reciente, los auditores no proporcionaron recomendaciones por escrito, no encontraron deficiencias en el control interno y no informaron de dificultades en la realizaci\u00f3n de su trabajo. Este es el mejor resultado de auditor\u00eda en la historia de la AIB (IAFF)<\/strong>, y es un hito importante y un reflejo directo de la mejora de los sistemas, unos controles m\u00e1s s\u00f3lidos y el trabajo que se est\u00e1 realizando para crear seguridad financiera. <\/p>\n<\/div>

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La auditor\u00eda tambi\u00e9n confirm\u00f3 que la AIB (IAFF) sigue dedicando la gran mayor\u00eda de sus recursos a programas y servicios para los miembros. Aproximadamente el 77 % del presupuesto de la AIB (IAFF) se destin\u00f3 a programas, muy por encima del punto de referencia com\u00fanmente aceptado (60 %) para una inversi\u00f3n s\u00f3lida en programas. Los activos netos tambi\u00e9n aumentaron sustancialmente, en m\u00e1s de 21 millones de d\u00f3lares, durante el periodo de informe del a\u00f1o fiscal 2023 al a\u00f1o fiscal 2025, lo que refleja el efecto combinado de la disciplina operativa, el rendimiento de las inversiones y el crecimiento de las reservas. <\/p>\n<\/div>

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La transparencia tambi\u00e9n ha mejorado mediante la presentaci\u00f3n puntual de documentos, pr\u00e1cticas de conciliaci\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lidas, revisiones de la Junta de Fideicomisarios, informes presupuestarios m\u00e1s detallados y una comunicaci\u00f3n m\u00e1s clara con las filiales. Las presentaciones anuales de los formularios LM-2, SF-SAC, 5500, 990, W-2, 1099, T-4 canadiense y T-4A de la AIB (IAFF) se han preparado y presentado dentro de los plazos requeridos. Estos hitos de cumplimiento demuestran una gesti\u00f3n responsable de las cuotas de los miembros, que es un sello distintivo de la Oficina del STG. <\/p>\n<\/div>

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REFORMA DE LAS ADQUISICIONES Y AHORRO DE COSTES<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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La pol\u00edtica de adquisiciones de la AIB (IAFF) ha madurado hasta convertirse en una herramienta de rendici\u00f3n de cuentas significativa. La exigencia de solicitudes de propuestas (RFP), \u00f3rdenes de compra, revisi\u00f3n legal, revisi\u00f3n de adquisiciones y aprobaciones documentadas ha ayudado a proteger a la organizaci\u00f3n al tiempo que garantiza que los proveedores se seleccionen en funci\u00f3n del valor, la calidad y el cumplimiento de la pol\u00edtica. La transici\u00f3n al software de adquisiciones Yooz ha mejorado a\u00fan m\u00e1s el cumplimiento al crear un registro electr\u00f3nico m\u00e1s claro de facturas, contratos y aprobaciones. La aplicaci\u00f3n de una pol\u00edtica de adquisiciones s\u00f3lida y la exigencia de una documentaci\u00f3n exhaustiva para los gastos es tambi\u00e9n una de las razones de nuestras s\u00f3lidas calificaciones en las auditor\u00edas financieras. <\/p>\n<\/div>

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Los resultados han sido tangibles. Por ejemplo, el uso de RFP gener\u00f3 casi 100.000 $ en ahorros anuales a trav\u00e9s de contratos renegociados con solo dos de nuestros proveedores (actuarial y env\u00edos). El proceso de adquisiciones tambi\u00e9n condujo a mejoras en los servicios de corretaje de seguros, la gesti\u00f3n de la renovaci\u00f3n de fianzas y la supervisi\u00f3n de proveedores. Estos ahorros son m\u00e1s que victorias administrativas; son ejemplos de disciplina fiduciaria que protegen los recursos de los miembros para los programas y servicios que m\u00e1s importan. <\/p>\n<\/div>

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El personal del STG tambi\u00e9n ha trabajado con el personal del PG y la Administraci\u00f3n de Subvenciones para desarrollar un proceso de adquisiciones personalizado para las subvenciones. Esto alinear\u00e1 las adquisiciones relacionadas con las subvenciones con los requisitos federales, al tiempo que reflejar\u00e1 las realidades operativas de la AIB (IAFF). El perfeccionamiento continuo de la pol\u00edtica de adquisiciones es importante para construir una cultura sostenible de buen gobierno, cumplimiento y rendici\u00f3n de cuentas. <\/p>\n<\/div>

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GOBERNANZA DE LAS PENSIONES Y SUPERVISI\u00d3N DE LAS INVERSIONES<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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La Oficina del STG ha logrado grandes progresos en la gobernanza de las pensiones. Trabajando con el asesor del plan, la AIB (IAFF) complet\u00f3 los manuales administrativos de pensiones y los documentos de resumen del plan para nuestros dos planes de beneficios definidos por ERISA: el Plan de Pensiones de los Empleados y el Plan de Pensiones de los Representantes del Personal. Este trabajo refleja las mejores pr\u00e1cticas de ERISA en la administraci\u00f3n de pensiones y responde a las recomendaciones de revisiones internas previas. Estos manuales proporcionan una orientaci\u00f3n m\u00e1s clara para los participantes, administradores y personal, y ayudan a garantizar una administraci\u00f3n coherente de los planes. <\/p>\n<\/div>

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La AIB (IAFF) tambi\u00e9n sigui\u00f3 fortaleciendo su Fondo de Reserva de Pensiones, creado en el a\u00f1o fiscal 2022. El fondo cuenta ahora con m\u00e1s de un (1) a\u00f1o de contribuciones m\u00ednimas requeridas, lo que ayuda a proteger los planes de pensiones y a la Internacional de aumentos inesperados en los requisitos de contribuci\u00f3n, como ha sucedido en el pasado. Mantener efectivo en una reserva de pensiones designada, en lugar de depender \u00fanicamente de los cr\u00e9ditos de pensiones, mejora la flexibilidad y apoya la estabilidad de las pensiones a largo plazo. Este enfoque proactivo ayuda a la AIB (IAFF) a evitar la necesidad de solicitar pr\u00e9stamos multimillonarios para realizar los pagos anuales de las pensiones, como lamentablemente fue necesario en 2018. <\/p>\n<\/div>

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La supervisi\u00f3n de las inversiones tambi\u00e9n se ha mantenido disciplinada. La Oficina del STG ha trabajado con Investment Performance Services (IPS) para mantener las asignaciones de activos aprobadas, cumplir con las solicitudes de capital, supervisar el rendimiento y garantizar que las decisiones de inversi\u00f3n se tomen de acuerdo con la pol\u00edtica. Las ganancias de las inversiones contribuyeron significativamente al crecimiento de las reservas y a la estabilidad financiera general. <\/p>\n<\/div>

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INFORMES FINANCIEROS DE LOS SINDICATOS LOCALES Y RENDICI\u00d3N DE CUENTAS DE LAS FILIALES<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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Mejorar el cumplimiento de los Informes Financieros de los Sindicatos Locales ha sido una de las iniciativas m\u00e1s importantes de rendici\u00f3n de cuentas de las filiales durante este periodo en relaci\u00f3n con el cumplimiento por parte de las secciones locales de la Constituci\u00f3n y los Estatutos de la AIB (IAFF). Cuando asumimos el cargo en 2021, solo alrededor del 3 % de las secciones locales cumpl\u00edan con el requisito constitucional de presentar estos informes. A trav\u00e9s de una divulgaci\u00f3n focalizada, el apoyo de los vicepresidentes de distrito, el seguimiento del personal, la formaci\u00f3n, la revisi\u00f3n de formularios y la asistencia directa, el cumplimiento aument\u00f3 dr\u00e1sticamente hasta aproximadamente el 50 %. Aunque todav\u00eda no es perfecto, ese progreso es impresionante y reconocido. <\/p>\n<\/div>

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Los informes se han convertido en algo m\u00e1s que un documento de cumplimiento. Son una herramienta pr\u00e1ctica para la transparencia, la identificaci\u00f3n temprana de problemas financieros y la educaci\u00f3n de los l\u00edderes locales. Estos informes no solo crean transparencia, sino que garantizan que las secciones locales sean financieramente s\u00f3lidas. Al completar su Informe Financiero del Sindicato Local, varias secciones locales han descubierto robos o fraudes y han podido actuar ante ese descubrimiento. El personal de Operaciones del STG revisa las presentaciones para verificar las firmas requeridas, el estado activo del EIN, las presentaciones de impuestos recientes, los indicadores de mejores pr\u00e1cticas, los importes de las cuotas, los resultados operativos y la coherencia entre ingresos, gastos y cambios en los activos netos. Cuando se identifican problemas, el personal se pone en contacto con los l\u00edderes locales y trabaja con ellos para corregir errores, responder preguntas y ayudar a fortalecer las pr\u00e1cticas financieras locales. <\/p>\n<\/div>

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En 2026 se puso en marcha una renovada iniciativa de divulgaci\u00f3n centrada en las filiales que nunca hab\u00edan presentado un informe financiero a la Oficina del STG. En cuesti\u00f3n de d\u00edas, decenas de secciones locales respondieron y se presentaron m\u00faltiples informes casi de inmediato. Se public\u00f3 un nuevo v\u00eddeo de formaci\u00f3n con el personal del STG y el auditor independiente de la AIB (IAFF) en la p\u00e1gina de recursos del Secretario-Tesorero<\/a> para guiar a las filiales a trav\u00e9s del proceso. Estos esfuerzos son otro ejemplo del valor de combinar la rendici\u00f3n de cuentas con el apoyo pr\u00e1ctico. <\/p>\n<\/div>

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ASISTENCIA A LAS FILIALES, EDUCACI\u00d3N FIDUCIARIA Y APOYO LOCAL<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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La Oficina del STG ha ampliado sustancialmente la asistencia directa a los secretarios-tesoreros locales y a los l\u00edderes de las filiales. Hist\u00f3ricamente, los secretarios-tesoreros locales recib\u00edan un apoyo directo limitado de la Internacional. Esa brecha se est\u00e1 cerrando a trav\u00e9s de reuniones virtuales, resoluci\u00f3n de problemas pr\u00e1ctica, recursos en l\u00ednea, modelos de pol\u00edticas, programas de formaci\u00f3n, divulgaci\u00f3n directa y la tradicional presencia directa sobre el terreno. <\/p>\n<\/div>

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Dos (2) iniciativas de formaci\u00f3n en l\u00ednea han tenido un \u00e9xito especial. El curso de Introducci\u00f3n a la Responsabilidad Fiduciaria ha llegado a cientos de l\u00edderes locales, y el curso de Aspectos Esenciales para el Secretario-Tesorero atrajo m\u00e1s de 435 inscripciones en sus dos (2) primeros meses. Estos cursos proporcionan orientaci\u00f3n pr\u00e1ctica sobre los deberes fiduciarios, los controles financieros, las responsabilidades del secretario-tesorero y la importancia de la transparencia. Tambi\u00e9n refuerzan que un sindicato local con pr\u00e1cticas financieras s\u00f3lidas est\u00e1 mejor posicionado para luchar por los salarios, los beneficios, la dotaci\u00f3n de personal, la seguridad y los derechos de sus miembros. Hemos creado una biblioteca en l\u00ednea con plantillas de pol\u00edticas financieras de muestra para animar a las secciones locales a adoptar directrices formales sobre temas como tarjetas de cr\u00e9dito, reembolsos de gastos, inversiones, retenci\u00f3n de documentos, presupuestos y comit\u00e9s de auditor\u00eda. Estos programas fueron creados por la Oficina del STG con la ayuda de varios secretarios-tesoreros experimentados de toda la AIB (IAFF); su aportaci\u00f3n ha sido inestimable para desarrollar y perfeccionar estas ofertas. <\/p>\n<\/div>

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La asistencia para el estatus de exenci\u00f3n de impuestos sigue siendo uno de los ejemplos m\u00e1s claros de asistencia directa a las filiales. La Oficina del STG ha ayudado a cientos de secciones locales a restaurar los EIN revocados, mantener el estatus de exenci\u00f3n de impuestos y comprender los requisitos continuos de presentaci\u00f3n ante el IRS. Los cambios recientes en los procesos del IRS requieren ahora que muchas secciones locales completen un restablecimiento completo, incluyendo el Formulario 1024 y una tasa de presentaci\u00f3n. Para reducir la carga, el personal del STG desarroll\u00f3 un proceso simplificado que gu\u00eda a las secciones locales a trav\u00e9s de cada paso y les ayuda a evitar cuantiosos honorarios profesionales externos que pueden costar miles de d\u00f3lares. <\/p>\n<\/div>

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La Oficina del STG tambi\u00e9n sigue asistiendo a las secciones locales que se enfrentan a robos, fraudes, malversaciones y mala gesti\u00f3n financiera. El personal ayuda a las secciones locales a identificar el alcance de un problema, informar a las autoridades cuando sea necesario si no se puede resolver a nivel local, buscar la restituci\u00f3n, presentar reclamaciones de fianzas de organizaciones laborales, reconstruir los controles internos y adoptar pol\u00edticas financieras m\u00e1s s\u00f3lidas, todo ello con el fin de recuperar la confianza de los miembros. En varios casos, este trabajo ha ayudado a las secciones locales a recuperar fondos sustanciales, evitar sanciones y salir fortalecidas financieramente. En otros casos, algunos miembros han sido arrestados por delitos graves debido a malversaciones. Estos esfuerzos para asistir a las secciones locales se encuentran entre los servicios m\u00e1s directos y significativos que la AIB (IAFF) proporciona a las filiales en tiempos de crisis. <\/p>\n<\/div>

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CONVENCIONES Y CONFERENCIAS<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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Las conferencias y convenciones de la AIB (IAFF) siguen siendo oportunidades esenciales para formar a los l\u00edderes, escuchar a las filiales y compartir el trabajo que se realiza en nombre de los miembros. La Oficina del STG ha participado en conferencias de distrito de la AIB (IAFF), reuniones de asociaciones estatales y provinciales, la Conferencia Legislativa de EE. UU., la Conferencia Legislativa de Canad\u00e1 y la conferencia Strive for Excellence, por nombrar algunas. Estos eventos permiten al equipo del STG explicar las finanzas de la AIB (IAFF), debatir sobre la responsabilidad fiduciaria, proporcionar educaci\u00f3n a los secretarios-tesoreros y conectar directamente con los l\u00edderes de las filiales. <\/p>\n<\/div>

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La conferencia inaugural Strive for Excellence fue un \u00e9xito. La combinaci\u00f3n de formaci\u00f3n pr\u00e1ctica, educaci\u00f3n en liderazgo sindical y apoyo directo del personal del STG gener\u00f3 un compromiso significativo con los l\u00edderes locales. Las horas de oficina del STG permitieron a m\u00e1s de dos docenas de secciones locales reunirse individualmente con el personal y los instructores para abordar problemas espec\u00edficos y obtener la asistencia que necesitan. Los talleres contaron con una gran asistencia y muchos participantes se quedaron despu\u00e9s de las sesiones para solicitar orientaci\u00f3n adicional. <\/p>\n<\/div>

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La preparaci\u00f3n para la 58.\u00aa Convenci\u00f3n de la AIB (IAFF) ha requerido una coordinaci\u00f3n significativa entre la Oficina del STG, la Oficina del Presidente General, el Asesor General y el personal de la Divisi\u00f3n de Administraci\u00f3n General. Este trabajo incluye el env\u00edo de convocatorias a la convenci\u00f3n y comunicaciones de recordatorio, el procesamiento de resoluciones, la acreditaci\u00f3n, las pruebas de registro y el apoyo a delegados, suplentes e invitados. El personal tambi\u00e9n ha preparado certificados para las secciones locales que celebran 25, 50, 75 y 100 a\u00f1os de afiliaci\u00f3n continua. Estos esfuerzos entre bastidores son fundamentales para el \u00e9xito de una Convenci\u00f3n. <\/p>\n<\/div>

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RECURSOS HUMANOS, CULTURA DE LA SEDE Y APOYO A LOS EMPLEADOS<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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Recursos Humanos (RR. HH.) ha apoyado el crecimiento de la organizaci\u00f3n al tiempo que ha fortalecido la cultura en el lugar de trabajo, los beneficios para los empleados y la continuidad operativa. Desde agosto de 2024, se ha contratado o programado el inicio de empleo de aproximadamente 20 empleados, mientras que 29 empleados, incluidos los de Financial Corp y E-18, se han jubilado o han dejado la AIB (IAFF). RR. HH. ha liderado el reclutamiento, la incorporaci\u00f3n, la formaci\u00f3n, las relaciones con los empleados, la administraci\u00f3n de beneficios y el apoyo diario al personal durante un periodo de gran actividad organizativa. <\/p>\n<\/div>

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La iniciativa de formaci\u00f3n en gesti\u00f3n fue un importante esfuerzo de cultura en el lugar de trabajo. Durante aproximadamente dos (2) a\u00f1os, el proyecto ayud\u00f3 a crear un lugar de trabajo m\u00e1s colaborativo, mejorar la comunicaci\u00f3n y establecer una declaraci\u00f3n de valores organizativos. La formaci\u00f3n en liderazgo contin\u00faa para los l\u00edderes reci\u00e9n contratados y promocionados, y se planean sesiones de refuerzo para los gerentes de nivel de subdirector y superiores. <\/p>\n<\/div>

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Como parte de este trabajo de creaci\u00f3n de cultura, se introdujo un Programa de Reconocimiento y Recompensas para los Empleados. El primer evento de reconocimiento a los empleados fue bien recibido, y premios como el Colleague\u2019s Choice Award, el Ember Award y el Executive Excellence Award reconocieron formalmente las contribuciones de los empleados. RR. HH. tambi\u00e9n lanz\u00f3 el bolet\u00edn trimestral para mantener la comunicaci\u00f3n y destacar los hitos de los empleados. <\/p>\n<\/div>

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Los beneficios para los empleados siguen siendo un \u00e1rea de gesti\u00f3n activa. El Plan de Salud de la AIB (IAFF) ha seguido supervis\u00e1ndose de cerca en respuesta al fuerte aumento de la tasa de tendencia de la inflaci\u00f3n de los costes m\u00e9dicos nacionales. Nuestro corredor, Willis Towers Watson, contin\u00faa fortaleciendo la supervisi\u00f3n de la AIB (IAFF) sobre los servicios de seguros, mejorando la visibilidad de las coberturas y apoyando la planificaci\u00f3n futura. La AIB (IAFF) tambi\u00e9n logr\u00f3 ahorros al aumentar el umbral de seguro de exceso de p\u00e9rdida (stop-loss) y contin\u00faa evaluando los factores de coste, los reembolsos de recetas y las tendencias del plan para preservar un plan de salud PPO de calidad, s\u00f3lido y rentable para empleados y jubilados. <\/p>\n<\/div>

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SEGUROS, RENOVACI\u00d3N DE FIANZAS Y GESTI\u00d3N DE RIESGOS<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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La AIB (IAFF) logr\u00f3 avances significativos en seguros y gesti\u00f3n de riesgos. Tras un exhaustivo proceso de RFP y la aprobaci\u00f3n de la Junta Ejecutiva, la AIB (IAFF) pas\u00f3 de Schoenfeld Insurance a Willis Towers Watson como corredor para las coberturas de seguros de la AIB (IAFF), incluida la fianza de la organizaci\u00f3n laboral. Esta transici\u00f3n fortaleci\u00f3 la supervisi\u00f3n, mejor\u00f3 el apoyo a las filiales y sent\u00f3 las bases para un portal centralizado donde se pueden mantener las p\u00f3lizas, la correspondencia y las comunicaciones relacionadas. <\/p>\n<\/div>

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La renovaci\u00f3n de la fianza de la organizaci\u00f3n laboral fue especialmente importante. Cuando el corredor existente propuso un aumento significativo en la parte de la prima pagada por la AIB (IAFF), la Oficina del STG inici\u00f3 un proceso de RFP con el apoyo de la Junta Ejecutiva. La AIB (IAFF) hizo la transici\u00f3n a Willis y suscribi\u00f3 un periodo de p\u00f3liza de un a\u00f1o para la fianza para permitir una mayor evaluaci\u00f3n y negociaci\u00f3n para una renovaci\u00f3n a m\u00e1s largo plazo. No hubo interrupci\u00f3n en la cobertura para las filiales, y la Oficina del STG comunic\u00f3 el cambio y trabaj\u00f3 directamente con las secciones locales que necesitaban asistencia con cobertura de fianza adicional. <\/p>\n<\/div>

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La cobertura de la fianza no es meramente un requisito administrativo. Es una protecci\u00f3n cr\u00edtica para las secciones locales que se enfrentan a fraudes, robos y malversaciones. El trabajo de la Oficina del STG para fortalecer la administraci\u00f3n de las fianzas, educar a las secciones locales sobre los niveles de cobertura adecuados y apoyar las reclamaciones de fianzas refleja el compromiso m\u00e1s amplio de la AIB (IAFF) de proteger las cuotas de los miembros en todos los niveles de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n<\/div>

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CENTRO DE PRODUCCI\u00d3N Y EFICIENCIA OPERATIVA<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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El Centro de Producci\u00f3n sigue aportando valor operativo y ahorro de costes para la AIB (IAFF). Al imprimir internamente los materiales para las formaciones, conferencias de distrito, eventos PEP, clases de materiales peligrosos (HAZMAT) y otros programas, la AIB (IAFF) reduce los costes de externalizaci\u00f3n y adquiere la capacidad de actualizar los materiales r\u00e1pidamente. Las capacidades de impresi\u00f3n bajo demanda reducen el desperdicio y permiten al personal adaptar los materiales del curso sin realizar pedidos comerciales grandes y costosos. El Centro de Producci\u00f3n imprime una media de 400.000 p\u00e1ginas al mes. <\/p>\n<\/div>

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Desde la \u00faltima Convenci\u00f3n, el Centro de Producci\u00f3n ha recibido nuevas impresoras industriales. Durante el proceso de RFP, las nuevas m\u00e1quinas se incorporaron con una tasa de arrendamiento mensual reducida. Otras revisiones de proveedores tambi\u00e9n generaron ahorros, incluyendo menores costes de suministros y env\u00edos mediante el uso de proveedores locales y la mejora de las pr\u00e1cticas de env\u00edo. <\/p>\n<\/div>

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El Centro de Producci\u00f3n tambi\u00e9n respondi\u00f3 eficazmente a los desaf\u00edos operativos, incluyendo las secuelas de una inundaci\u00f3n en la sede que interrumpi\u00f3 temporalmente las operaciones de impresi\u00f3n. El personal prioriz\u00f3 las reparaciones, restaur\u00f3 la producci\u00f3n y continu\u00f3 con las funciones de correo y env\u00edo sin interrupciones significativas. <\/p>\n<\/div>

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ADMINISTRACI\u00d3N GENERAL, SISTEMAS Y MODERNIZACI\u00d3N DE DATOS<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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La Divisi\u00f3n de Administraci\u00f3n General ha seguido modernizando los sistemas y mejorando las operaciones orientadas a los miembros y a las filiales. El personal ha apoyado las actualizaciones de las listas, los registros de afiliaci\u00f3n, las cuentas a cobrar, la recepci\u00f3n, las funciones de ERP, la acreditaci\u00f3n de la convenci\u00f3n, la configuraci\u00f3n del registro y la presentaci\u00f3n de informes de datos. La Divisi\u00f3n mantiene registros de m\u00e1s de 3.600 filiales activas y m\u00e1s de 366.000 miembros activos y jubilados. <\/p>\n<\/div>

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La Divisi\u00f3n tambi\u00e9n ha avanzado en el trabajo sobre las Secciones Locales Amalgamadas mediante el establecimiento de estructuras de datos, objetos de negocio e informes para realizar el seguimiento de los departamentos asociados. Los datos que anteriormente se manten\u00edan en otros lugares se han importado a la base de datos de la AIB (IAFF) como la fuente oficial a partir de ahora. Estas mejoras proporcionan informaci\u00f3n m\u00e1s fiable al personal, a los VPD y a los l\u00edderes de las filiales. <\/p>\n<\/div>

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Casi el 96 % de las secciones locales participan ahora en el programa de domiciliaci\u00f3n bancaria, lo que crea un proceso de pago per c\u00e1pita m\u00e1s eficiente y preciso. Los informes mensuales para las asociaciones estatales y provinciales, las herramientas de listas mejoradas y los recursos en l\u00ednea optimizados siguen fortaleciendo el apoyo operativo para las filiales. Puede que estas mejoras del sistema no siempre sean visibles para los miembros, pero son esenciales para el funcionamiento de un sindicato internacional moderno y en crecimiento. <\/p>\n<\/div>

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ACTIVIDADES LEGISLATIVAS Y POL\u00cdTICAS<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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La fuerza de la AIB (IAFF) no se limita a las finanzas y las operaciones. La organizaci\u00f3n ha logrado hitos legislativos y de defensa importantes, incluyendo la derogaci\u00f3n de WEP\/GPO a trav\u00e9s de la Ley de Equidad de la Seguridad Social, la aprobaci\u00f3n de la Ley HONOR que ampli\u00f3 los beneficios de la PSOB para los miembros con c\u00e1ncer ocupacional, y el compromiso bipartidista continuo en temas importantes para los bomberos y los trabajadores de emergencias m\u00e9dicas (EMS). Estos logros demuestran la capacidad de la AIB (IAFF) para unir la defensa pol\u00edtica, la fuerza organizativa y las prioridades pol\u00edticas centradas en los miembros. <\/p>\n<\/div>

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La Conferencia Legislativa y la Conferencia Legislativa de Canad\u00e1 brindaron a los l\u00edderes y miembros de la AIB (IAFF) la oportunidad de abogar directamente por los temas que afectan a su trabajo, seguridad, beneficios y familias. La Oficina del STG tambi\u00e9n ha seguido enfatizando la importancia de participar en el movimiento obrero m\u00e1s amplio, manteniendo relaciones en todo el movimiento sindical y apoyando a las filiales en su compromiso con sus comunidades. <\/p>\n<\/div>

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HITOS Y LOGROS PRINCIPALES (<\/strong>MARCADOR<\/em><\/strong>)<\/strong> <\/p>\n<\/div>

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  • La afiliaci\u00f3n aument\u00f3 de aproximadamente 322.000 miembros en 2021 a m\u00e1s de 366.000 miembros activos y jubilados. <\/li>\n\n\n\n
  • El n\u00famero de secciones locales activas aument\u00f3 de 3.407 en 2021 a m\u00e1s de 3.600. <\/li>\n\n\n\n
  • El a\u00f1o fiscal 24 termin\u00f3 con una desviaci\u00f3n positiva de aproximadamente 3 millones de d\u00f3lares y una transferencia de 1,65 millones de d\u00f3lares a reservas. <\/li>\n\n\n\n
  • El a\u00f1o fiscal 25 termin\u00f3 con una desviaci\u00f3n positiva de casi 7,5 millones de d\u00f3lares y una transferencia recomendada de m\u00e1s de 6 millones de d\u00f3lares a reservas. <\/li>\n\n\n\n
  • Las reservas crecieron hasta casi el 98 % del objetivo de reserva operativa de cuatro meses y aproximadamente el 67 % del objetivo de seis meses. <\/li>\n\n\n\n
  • La AIB (IAFF) recibi\u00f3 m\u00faltiples opiniones de auditor\u00eda limpias y sin salvedades consecutivas, sin debilidades materiales ni deficiencias significativas. <\/li>\n\n\n\n
  • Aproximadamente el 77 % del presupuesto de la AIB (IAFF) se dedic\u00f3 a programas y servicios para los miembros. <\/li>\n\n\n\n
  • Los sistemas de contabilidad y adquisiciones de la AIB (IAFF) se modernizaron a trav\u00e9s de Business Central y Yooz. <\/li>\n\n\n\n
  • El cumplimiento del Informe Financiero del Sindicato Local aument\u00f3 dr\u00e1sticamente de aproximadamente el 3 % en 2021 a cerca del 50 % o m\u00e1s. <\/li>\n\n\n\n
  • Los nuevos programas de formaci\u00f3n para secretarios-tesoreros y fiduciarios llegaron a cientos de l\u00edderes locales. <\/li>\n\n\n\n
  • La AIB (IAFF) complet\u00f3 los manuales administrativos de pensiones y los documentos de resumen del plan para ambos planes de pensiones de beneficios definidos. <\/li>\n\n\n\n
  • El total de activos netos aument\u00f3 de 56 millones de d\u00f3lares en el a\u00f1o fiscal 2023 a 77 millones de d\u00f3lares en el a\u00f1o fiscal 2025. <\/li>\n\n\n\n
  • Mejor auditor\u00eda financiera en la historia de la AIB (IAFF) en el a\u00f1o fiscal 2025. <\/li>\n\n\n\n
  • El Fondo de Reserva de Pensiones creci\u00f3 hasta superar un (1) a\u00f1o de contribuciones m\u00ednimas requeridas. <\/li>\n\n\n\n
  • El panel de control local y las herramientas de datos mejoradas optimizaron la gesti\u00f3n de la afiliaci\u00f3n y el apoyo a las filiales. <\/li>\n\n\n\n
  • La transici\u00f3n a Willis Towers Watson para las p\u00f3lizas de propiedad\/accidentes\/fianzas fortaleci\u00f3 la supervisi\u00f3n de seguros, fianzas y gesti\u00f3n de riesgos. <\/li>\n\n\n\n
  • El Centro de Producci\u00f3n sigui\u00f3 proporcionando ahorros sustanciales a trav\u00e9s de servicios internos de impresi\u00f3n bajo demanda. <\/li>\n\n\n\n
  • Intervenci\u00f3n. Desde la adopci\u00f3n de la intervenci\u00f3n en Boston en 2024, la AIB (IAFF) ejerci\u00f3 la intervenci\u00f3n en una secci\u00f3n local, lo que con el paso del tiempo ha demostrado ser un \u00e9xito al identificar una malversaci\u00f3n (que condujo a un arresto por delito grave) y una falta generalizada de documentaci\u00f3n financiera. La AIB (IAFF) restableci\u00f3 la estabilizaci\u00f3n financiera a trav\u00e9s de pol\u00edticas financieras, generando resultados para los afiliados. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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    CONCLUSI\u00d3N<\/strong> <\/p>\n<\/div>

    \n

    La AIB (IAFF) es un sindicato internacional en crecimiento, resurgente y financieramente m\u00e1s fuerte que nunca. Los logros descritos en este informe reflejan un compromiso constante con la protecci\u00f3n de las inversiones de los miembros, el fortalecimiento de las operaciones de las filiales, el apoyo a los l\u00edderes locales, la inversi\u00f3n en programas y servicios, la rendici\u00f3n de cuentas mutua y la preparaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n para un futuro exitoso, tanto financiera como pol\u00edticamente. . <\/p>\n<\/div>

    \n

    La Oficina del STG se ha centrado en construir los cimientos necesarios para cumplir con las expectativas de los miembros en ambas naciones. Esos cimientos incluyen finanzas s\u00f3lidas, informes transparentes, adquisiciones efectivas, tecnolog\u00eda moderna, asistencia directa a las filiales, estabilidad de las pensiones, gesti\u00f3n de riesgos y responsabilidad fiduciaria. Cada hito representa un progreso hacia una AIB (IAFF) m\u00e1s fuerte y un futuro m\u00e1s seguro para los bomberos, los trabajadores de emergencias m\u00e9dicas, los jubilados y sus familias. <\/p>\n<\/div>

    \n

    Me gustar\u00eda dar las gracias a la Oficina del STG, que sigue siendo una m\u00e1quina bien engrasada, al PG Kelly por su colaboraci\u00f3n, al excelente personal de la Oficina del PG y a los vicepresidentes de distrito por ayudar a que nuestras innovaciones se conviertan en una realidad exitosa para nuestra gran AIB (IAFF). <\/p>\n<\/div>

    \n

    Gracias a mi familia por los sacrificios que hacen cada d\u00eda. Son una parte fundamental de mi \u00e9xito como STG. <\/p>\n<\/div>

    \n

    Para terminar, les ruego que se unan a m\u00ed para reconocer a todos nuestros hermanos y hermanas que hicieron el sacrificio supremo. He tenido el triste privilegio de viajar y asistir a demasiados funerales de fallecidos en acto de servicio. Es una de las cosas m\u00e1s dif\u00edciles que hacemos como l\u00edderes sindicales, pero es una de las m\u00e1s importantes e impactantes para nuestros miembros ca\u00eddos y sus familias. <\/p>\n<\/div>

    \n

    En solidaridad: Unir, Luchar, Organizar <\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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