{"id":123957,"date":"2026-04-09T10:03:08","date_gmt":"2026-04-09T14:03:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iaff.org\/news\/joseph-dunford-comparte-lecciones-de-liderazgo-con-bomberos-en-la-cumbre-strive-for-excellence\/"},"modified":"2026-04-09T13:08:33","modified_gmt":"2026-04-09T17:08:33","slug":"joseph-dunford-comparte-lecciones-de-liderazgo-con-bomberos-en-la-cumbre-strive-for-excellence","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/news\/joseph-dunford-comparte-lecciones-de-liderazgo-con-bomberos-en-la-cumbre-strive-for-excellence\/","title":{"rendered":"Joseph Dunford comparte lecciones de liderazgo con bomberos en la Cumbre Strive for Excellence"},"content":{"rendered":"\n\t
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En la Cumbre Strive for Excellence<\/a> inaugural en Las Vegas, casi 2.000 miembros de la AIB escucharon al general retirado del Cuerpo de Marines de EE. UU. y expresidente del Estado Mayor Conjunto, Joseph Dunford<\/a>. <\/p>\n<\/div>

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Dunford pas\u00f3 m\u00e1s de cuatro d\u00e9cadas en las Fuerzas Armadas de EE. UU., liderando a hombres y mujeres de todos los or\u00edgenes hacia una misi\u00f3n com\u00fan. Durante la Cumbre, su mensaje a los l\u00edderes de la AIB fue claro: el \u00e9xito se construye sobre la confianza, la responsabilidad y el compromiso de anteponer a las personas y la misi\u00f3n. <\/p>\n<\/div>\n

La confianza y el liderazgo desinteresado son la base<\/h3>\n
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\u201cNo obtenemos cr\u00e9dito ma\u00f1ana por lo que hicimos ayer.\u201d <\/p>\n<\/div>

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Dunford enfatiz\u00f3 que la confianza es la piedra angular de cualquier organizaci\u00f3n exitosa y debe ganarse a trav\u00e9s de acciones consistentes y un liderazgo desinteresado. <\/p>\n<\/div>

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\u201cNuestra gente no se impresiona con nuestros t\u00edtulos, nuestros aparcamientos o nuestras oficinas\u201d, dijo. \u201cSolo somos relevantes a los ojos de nuestros subordinados si ofrecemos relevancia cada d\u00eda.\u201d <\/p>\n<\/div>

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Subray\u00f3 que los l\u00edderes deben mantenerse enfocados en la misi\u00f3n mientras ofrecen resultados consistentemente a su gente, un enfoque que construye credibilidad con el tiempo. <\/p>\n<\/div>

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\u201cSolo podemos tener esa [confianza] si tenemos l\u00edderes que son desinteresados, por definici\u00f3n, individuos que anteponen las necesidades de la misi\u00f3n a las suyas propias\u201d, dijo Dunford. <\/p>\n<\/div>

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Tambi\u00e9n anim\u00f3 a los l\u00edderes a mantenerse arraigados en los fundamentos, haci\u00e9ndose tres preguntas sencillas cada d\u00eda: \u201c\u00bfD\u00f3nde estamos? \u00bfAd\u00f3nde vamos? \u00bfC\u00f3mo vamos a llegar all\u00ed?\u201d <\/p>\n<\/div>\n

Enorgull\u00e9zcase de hacer bien las \u201cpeque\u00f1as cosas\u201d <\/h3>\n
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Reflexionando sobre su experiencia temprana en el liderazgo, Dunford dijo que una vez prioriz\u00f3 la ejecuci\u00f3n de la misi\u00f3n y el equipo sobre las tareas administrativas. Con el tiempo, lleg\u00f3 a comprender que cuidar a las personas es lo que, en \u00faltima instancia, impulsa el rendimiento. <\/p>\n<\/div>

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Las tareas que pueden parecer peque\u00f1as \u2014completar evaluaciones, reconocer logros y apoyar a las familias de los miembros\u2014 son fundamentales para el \u00e9xito organizacional. <\/p>\n<\/div>

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\u201cEmpec\u00e9 a darme cuenta de que\u2026 esas eran en realidad las tareas m\u00e1s importantes\u201d, dijo. \u201cEran la manifestaci\u00f3n f\u00edsica del hecho de que me importaba mi gente.\u201d <\/p>\n<\/div>

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Manejadas consistentemente, estas responsabilidades construyen la cohesi\u00f3n y la confianza en las que conf\u00edan sus equipos, especialmente en entornos de alto estr\u00e9s que no pueden replicarse en el entrenamiento. <\/p>\n<\/div>

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\u201cEl \u00e9xito proviene de hacer bien las peque\u00f1as cosas cada d\u00eda\u201d, a\u00f1adi\u00f3 Dunford. \u201cSabiendo que el l\u00edder solo est\u00e1 ah\u00ed por una raz\u00f3n: establecer las condiciones para su \u00e9xito y cuidar de usted.\u201d <\/p>\n<\/div>\n

Los l\u00edderes eficaces dan forma a la cultura<\/strong><\/h3>\n
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\u201cSi tiene que decir a la gente que est\u00e1 al mando, no est\u00e1 al mando. Como l\u00edder, tiene que llevar a la gente en el viaje.\u201d <\/p>\n<\/div>

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Dunford subray\u00f3 que la responsabilidad m\u00e1s importante de un l\u00edder es dar forma a la cultura y el clima de su organizaci\u00f3n. <\/p>\n<\/div>

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\u201cEn mi opini\u00f3n, lo m\u00e1s importante como l\u00edder s\u00e9nior es establecer el clima y la cultura de la organizaci\u00f3n, para asegurarse de que existan dentro de la unidad cosas intangibles como el coraje, el honor, el compromiso, el autosacrificio y la confianza\u201d, dijo. <\/p>\n<\/div>

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Aunque el entrenamiento y el equipo siguen siendo cr\u00edticos, el \u00e9xito, en \u00faltima instancia, se reduce a las personas y al entorno que los l\u00edderes crean para ellas. <\/p>\n<\/div>

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\u201cEl producto final es la persona, es el bombero\u201d, dijo. \u201cSon esas caracter\u00edsticas intangibles las que impulsan a ese individuo a hacer todo lo que necesita hacer, que es lo m\u00e1s importante.\u201d <\/p>\n<\/div>

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Esas caracter\u00edsticas, a\u00f1adi\u00f3, son las que marcan la diferencia para las organizaciones. <\/p>\n<\/div>

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\u201cLo que realmente diferencia a las organizaciones verdaderamente excelentes de las buenas son esos intangibles.\u201d <\/p>\n<\/div>

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Dunford tambi\u00e9n respondi\u00f3 a preguntas de los miembros de la AIB que asistieron a la Cumbre, quienes le hicieron una amplia gama de preguntas sobre c\u00f3mo afrontar el cambio, trabajar con diferentes figuras pol\u00edticas y m\u00e1s. <\/p>\n<\/div>

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Cerr\u00f3 con elogios para los miembros presentes. <\/p>\n<\/div>

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\u201cEn mi vida, ganar significa ser parte de un equipo del que puedas sentirte orgulloso\u201d, dijo. \u201cY por un corto tiempo, ser parte de este equipo, durante las \u00faltimas 24 horas, y pasar tiempo con todos ustedes ha sido un momento destacado para m\u00ed. Gracias por la oportunidad de estar con ustedes.\u201d <\/p>\n<\/div>

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Ver el discurso completo de Dunford y la sesi\u00f3n de preguntas y respuestas en la p\u00e1gina oficial de IAFF YouTube<\/a>. <\/p>\n<\/div>","protected":false},"featured_media":123956,"menu_order":0,"template":"","tags":[],"class_list":["post-123957","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/news\/123957","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/news\/123957\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":123958,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/news\/123957\/revisions\/123958"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/123956"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123957"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=123957"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}