{"id":103595,"date":"2021-09-30T19:34:00","date_gmt":"2021-09-30T23:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iaff.org\/news\/el-poder-de-la-cooperacion\/"},"modified":"2025-07-29T13:25:18","modified_gmt":"2025-07-29T17:25:18","slug":"el-poder-de-la-cooperacion","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/news\/el-poder-de-la-cooperacion\/","title":{"rendered":"El poder de la cooperaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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A\u00f1os de arduo trabajo han dado sus frutos para los miembros del Local 820 de Chattanooga, TN. El 28 de septiembre, el Ayuntamiento de Chattanooga vot\u00f3 por unanimidad la aprobaci\u00f3n del presupuesto del alcalde Tim Kelly, que incluye un aumento del 24% para la gran mayor\u00eda de los bomberos de la ciudad de Chattanooga. <\/p>\n<\/div>

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El nuevo Memorando de Entendimiento (MOU) con plan de remuneraci\u00f3n garantizada proporciona a los cadetes de bomberos de Chattanooga un salario inicial de 40.330 $, frente a los 32.594 $, con el mismo aumento en el resto de la estructura de rangos. Este nuevo salario inicial sit\u00faa al Departamento de Bomberos de Chattanooga en un rango muy competitivo con otros departamentos de la zona y de todo el estado. <\/p>\n<\/div>

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El esfuerzo por elegir a los l\u00edderes de la ciudad que apoyan a los bomberos y la seguridad p\u00fablica comenz\u00f3 hace m\u00e1s de ocho a\u00f1os, cuando el sindicato local llev\u00f3 a cabo un FIRE OPS 101 para los miembros del consejo municipal, los medios de comunicaci\u00f3n impresos y audiovisuales, as\u00ed como los m\u00e9dicos de salud laboral.<\/p>\n<\/div>

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Bajo el liderazgo del presidente del Local 820, Jack Thompson, el sindicato hizo grandes progresos a\u00f1o tras a\u00f1o, creando aliados dentro de la administraci\u00f3n de la ciudad que abogaron por la asignaci\u00f3n de presupuesto para un segundo equipo de protecci\u00f3n para todos los miembros, lavadoras en la mayor\u00eda de las estaciones de bomberos y un aumento de las visitas para la atenci\u00f3n de la salud mental a trav\u00e9s del Programa de Asistencia al Empleado (EAP) del sindicato local, por nombrar solo algunos.<\/p>\n<\/div>

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La influencia que el Local 820 obtuvo a trav\u00e9s de estas relaciones fue fundamental para ayudar a los alcaldes a nombrar jefes de bomberos de entre los miembros de la AIB. Los dos \u00faltimos jefes de bomberos y el jefe actual son todos miembros del Local 820. <\/p>\n<\/div>

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\u201cEsto ha ayudado a nuestro sindicato y a nuestra administraci\u00f3n de bomberos a compartir una pol\u00edtica de puertas abiertas y a trabajar juntos en asuntos relacionados no solo con nuestro personal, sino con nuestro departamento en su conjunto\u201d, dice el vicepresidente del Local 820, Keith Liles.<\/p>\n<\/div>

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Incluso con estas excelentes relaciones, el Departamento de Bomberos de Chattanooga estaba experimentando un tremendo \u00e9xodo de miembros, ya que era uno de los departamentos peor pagados de la regi\u00f3n.<\/p>\n<\/div>

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Mientras que el presidente Thompson estaba desplegado para la Marina de los EE. UU., el vicepresidente del 14\u00ba Distrito, Danny Todd, trabaj\u00f3 con Liles para solicitar que la AIB llevara a cabo un estudio salarial para el Departamento de Bomberos de Chattanooga. Una vez completado, el estudio de la AIB impuls\u00f3 a la ciudad y a la administraci\u00f3n de bomberos a encargar sus propios estudios de datos salariales de otros departamentos de la zona. Los tres estudios arrojaron cifras casi id\u00e9nticas, lo que hizo dif\u00edcil ignorarlas. A pesar de los retrasos debidos a la pandemia de COVID-19, la ciudad finalmente abord\u00f3 estas disparidades salariales, mientras que el sindicato local celebr\u00f3 reuniones por Zoom y se relacion\u00f3 con los medios de comunicaci\u00f3n para concienciar sobre los bajos salarios de los bomberos. <\/p>\n<\/div>\n

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En 2021, el alcalde y los nueve concejales se presentaron a la reelecci\u00f3n. Esto proporcion\u00f3 una oportunidad \u00fanica para entrevistar personalmente a los candidatos para el respaldo del sindicato local en las elecciones de toda la ciudad y proporcionar copias del estudio salarial a cada candidato en un campo de 16 candidatos a la alcald\u00eda y casi 20 candidatos al consejo municipal. El Local 820 se reuni\u00f3 con todos los candidatos que buscaron su respaldo y los invit\u00f3 a asistir a FIRE OPS. <\/p>\n<\/div>

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Tras las elecciones generales y una contenciosa segunda vuelta, el sindicato local ayud\u00f3 con \u00e9xito a elegir a siete de los nueve concejales y a un nuevo alcalde. Todos los candidatos ganadores, incluido el alcalde Tim Kelly, se\u00f1alaron que el Local 820 era, con diferencia, el respaldo m\u00e1s valioso de la ciudad, no solo de nombre, sino tambi\u00e9n en esfuerzo laboral, con incontables horas dedicadas a llamar a las puertas y a proporcionar cualquier ayuda necesaria en la sede de la campa\u00f1a. <\/p>\n<\/div>

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Una de las preguntas m\u00e1s importantes que se hicieron a cada candidato al consejo durante las entrevistas fue si estar\u00edan dispuestos a votar en contra de un presupuesto que no abordara el p\u00e9simo salario de los bomberos de Chattanooga. Al final, no fue necesaria una votaci\u00f3n, ya que el alcalde Tim Kelly present\u00f3 un presupuesto audaz que inclu\u00eda el aumento de las valoraciones de los bienes inmuebles, al tiempo que reduc\u00eda ligeramente la tasa, generando 30 millones de d\u00f3lares adicionales, todos los cuales se destinaron a aumentar el salario de los empleados, incluido el aumento del 24% para los miembros del Local 820. <\/p>\n<\/div>

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\u201cAnimamos a todos los afiliados a adoptar una relaci\u00f3n positiva siempre que sea posible y por mucho que cueste trabajar junto con los departamentos y las administraciones de la ciudad para obtener los mejores resultados para todas las partes implicadas\u201d, dice Liles. \u201cSabemos que esto no siempre es posible, pero la cooperaci\u00f3n casi siempre producir\u00e1 un resultado positivo al final. Y si no es posible, avancen para cambiar el mundo pol\u00edtico en el que se encuentran.\u201d <\/p>\n<\/div>","protected":false},"featured_media":103596,"menu_order":0,"template":"","tags":[],"class_list":["post-103595","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/news\/103595","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/news\/103595\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/103596"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=103595"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=103595"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}