{"id":102570,"date":"2022-11-29T14:26:52","date_gmt":"2022-11-29T19:26:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iaff.org\/news\/el-estado-de-la-negociacion-colectiva\/"},"modified":"2025-07-25T11:26:08","modified_gmt":"2025-07-25T15:26:08","slug":"el-estado-de-la-negociacion-colectiva","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/news\/el-estado-de-la-negociacion-colectiva\/","title":{"rendered":"El estado de la negociaci\u00f3n colectiva"},"content":{"rendered":"\n
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El Local 947 de Greensboro, Carolina del Norte, se encuentra entre un n\u00famero creciente de locales que siguen pensando de forma innovadora a la hora de representar los intereses de sus miembros y luchar por mejores salarios, condiciones de trabajo y beneficios. Recientemente, el Local 947 obtuvo la mayor victoria en materia de compensaci\u00f3n en la historia del sindicato. Esto fue posible despu\u00e9s de ocho a\u00f1os de educar a los responsables de la toma de decisiones, recopilar datos, construir relaciones y realizar acciones pol\u00edticas. <\/p>\n<\/div>

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\u201cEn los estados sin negociaci\u00f3n colectiva, el \u00e9xito no se produce de la noche a la ma\u00f1ana\u201d, afirma el vicepresidente del 12\u00ba Distrito, Walt Dix. \u201cNuestros hermanos y hermanas de Greensboro se mantuvieron centrados y decididos hasta que terminaron el trabajo. Los felicito por su gran labor\u201d. <\/p>\n<\/div>

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\u00abCuando se lucha por salarios justos, beneficios y condiciones de trabajo seguras en un estado que no permite la negociaci\u00f3n colectiva, es como si estuvieras constantemente subiendo la piedra cuesta arriba\u00bb, dice el presidente del Local 947 de Greensboro, Dave Coker. \u00abSiempre tienes que estar \u201cactivo\u201d. Siempre est\u00e1s defendiendo a tus miembros\u00bb. <\/p>\n<\/div>

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Mientras tanto, a nivel federal, la AIB sigue trabajando incansablemente para aprobar la Ley de Cooperaci\u00f3n Empleador-Empleado de Bomberos y Servicios de Emergencia (HR 2586\/S 2178). La legislaci\u00f3n, que cuenta con m\u00e1s de 200 copatrocinadores bipartidistas en la C\u00e1mara de Representantes y siete copatrocinadores en el Senado, busca exigir a todos los estados que adopten legislaci\u00f3n para permitir que los bomberos y el personal de los servicios de emergencia formen un sindicato, negocien colectivamente las condiciones de trabajo y firmen contratos legalmente vinculantes que protejan los derechos y beneficios del personal de bomberos y servicios de emergencia. La AIB espera que el Congreso vote el proyecto de ley antes de que el 117\u00ba Congreso cierre a finales de este a\u00f1o. <\/p>\n<\/div>

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En Carolina del Norte, donde era ilegal formar un sindicato y negociar colectivamente, el Local 947 se vio obligado a disolverse durante 10 a\u00f1os hasta que se modific\u00f3 la ley para permitir los sindicatos, pero a\u00fan sin negociaci\u00f3n colectiva.<\/p>\n<\/div>\n

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La ley que proh\u00edbe la negociaci\u00f3n colectiva, combinada con la creencia generalizada de que los sindicatos son malos, ha dado lugar a una baja tasa de sindicalizaci\u00f3n en todo el estado, con solo el 3,4 por ciento de los trabajadores pertenecientes a un sindicato. Pero el Local 947 va en contra de la norma, con casi el 95% de los bomberos de Greensboro elegibles como miembros del local. <\/p>\n<\/div>

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\u201cCuanto m\u00e1s unidos est\u00e9n, m\u00e1s les escuchar\u00e1n\u201d, dice Coker. \u201cNuestra saturaci\u00f3n sol\u00eda ser baja. Pero sab\u00edamos que si quer\u00edamos alcanzar nuestros objetivos de forma constante, ten\u00edamos que hacerlo juntos. As\u00ed que nos centramos en construir nuestro local antes de abordar nuestras prioridades\u201d. <\/p>\n<\/div>

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Para obtener apoyo para una dotaci\u00f3n m\u00ednima de cuatro personas, los miembros del Local 947 obtuvieron el apoyo del consejo municipal y del p\u00fablico despu\u00e9s de explicar c\u00f3mo la dotaci\u00f3n de personal a ese nivel conducir\u00eda a una mejora de la seguridad p\u00fablica.<\/p>\n<\/div>

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Sin embargo, el impulso para establecer una compensaci\u00f3n adecuada fue m\u00e1s complicado. El primer paso que dio el Local 947 fue recurrir a los recursos de la AIB, incluida la solicitud de un An\u00e1lisis Financiero Municipal (AFM), un informe detallado que revela la verdadera salud financiera de un municipio. <\/p>\n<\/div>

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Los l\u00edderes del Local 947 tambi\u00e9n investigaron por su cuenta el flujo de ingresos de la ciudad y las pol\u00edticas de la ciudad sobre c\u00f3mo se utiliza el dinero entrante. Adem\u00e1s, los miembros de Greensboro construyeron relaciones con los l\u00edderes electos locales a trav\u00e9s de la acci\u00f3n pol\u00edtica y la participaci\u00f3n comunitaria. <\/p>\n<\/div>

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Como resultado, el administrador de la ciudad, Taiwo Jaiyeoba, accedi\u00f3 a discutir la necesidad de aumentos salariales significativos, pero solo aceptar\u00eda un aumento del 3% para reflejar el ajuste del mercado y un aumento del 4% para reflejar los ajustes de m\u00e9rito (escal\u00f3n) necesarios. Pero con el apoyo de cinco de los siete miembros del consejo municipal, el consejo le dijo al administrador de la ciudad que no votar\u00eda a favor del presupuesto si no inclu\u00eda una mayor compensaci\u00f3n para los bomberos. <\/p>\n<\/div>

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El nuevo paquete de compensaci\u00f3n incluye aumentos entre el 5% y el 16,1%, dependiendo del rango y otras consideraciones, a partir de septiembre de 2022. En mayo de 2023, los ajustes salariales incluyen otro aumento del 4% entre los escalones. <\/p>\n<\/div>

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Tambi\u00e9n se est\u00e1 celebrando un gran progreso en Texas, donde los l\u00edderes del Local 3609 de Mission han pasado los \u00faltimos 18 a\u00f1os defendiendo a sus miembros, siendo pol\u00edticamente activos y gan\u00e1ndose el apoyo del p\u00fablico.<\/p>\n<\/div>

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Ahora, con un alcalde y un consejo municipal que brindan apoyo, el Departamento de Bomberos de Mission se someter\u00e1 a una transformaci\u00f3n significativa en los pr\u00f3ximos meses, ya que se convertir\u00e1 de un departamento de bomberos y rescate a un departamento de servicios de emergencia con base en bomberos. Una impresionante lista de nuevos recursos viene con esta transformaci\u00f3n, incluyendo personal adicional, entrenamiento de EMT, nuevos aparatos y equipo. <\/p>\n<\/div>

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\u201cNada ha sido f\u00e1cil para nuestros hermanos y hermanas del Local 3609 de Mission\u201d, dice la vicepresidenta del 11\u00ba Distrito, Sandy McGhee. \u201cIncluso cuando las colinas parec\u00edan demasiado empinadas para escalar, nuestros miembros del Local 3609 simplemente siguieron escalando. Es esa determinaci\u00f3n y la falta de voluntad para rendirse lo que los hace exitosos\u201d. <\/p>\n<\/div>

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\u201cA veces se necesita mucho tiempo y a veces hay que recibir algunos golpes\u201d, dice el presidente del Local 3609, Mike Silva. \u201cAs\u00ed es como se juega el juego. No puedes rendirte\u201d. <\/p>\n<\/div>

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A los bomberos de Texas se les permite negociar colectivamente si el gobierno local acepta adoptar las disposiciones del Estatuto Estatal 174 y si los votantes lo aprueban mediante un refer\u00e9ndum electoral. Pero cuando el Local 3609 intent\u00f3 obtener la negociaci\u00f3n colectiva en 2010, los votantes rechazaron la idea, poni\u00e9ndose del lado de los opositores que llamaron a los miembros de la AIB de Mission matones sindicales. <\/p>\n<\/div>

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Sin la negociaci\u00f3n colectiva, el progreso ha sido lento, pero constante.<\/p>\n<\/div>

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La primera prioridad para el Local 3609 en 2004, cuando se form\u00f3, fue establecer el servicio civil, un sistema que permite el desarrollo y la aplicaci\u00f3n de normas relativas a la selecci\u00f3n inicial de los empleados, as\u00ed como a su ascenso, beneficios, posibles medidas disciplinarias y condiciones de empleo.<\/p>\n<\/div>

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A trav\u00e9s de la acci\u00f3n pol\u00edtica, el Local 3609 se gan\u00f3 el apoyo del consejo municipal y de los votantes, obteniendo su primera gran victoria como local. Atra\u00eddo por los beneficios del servicio civil, el Departamento de Bomberos de Mission y el Local 3609 crecieron, a\u00f1adiendo 12 nuevos bomberos al departamento (con la ayuda de una subvenci\u00f3n de Dotaci\u00f3n de Personal para una Respuesta Adecuada a Incendios y Emergencias (SAFER)). <\/p>\n<\/div>

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Si bien el Consejo Municipal de Mission se volvi\u00f3 cada vez m\u00e1s favorable a los trabajadores, gracias a los esfuerzos de los miembros del Local 3609, el alcalde anti-laboral de la ciudad durante varios a\u00f1os hizo que hacer cualquier cosa fuera dif\u00edcil, si no imposible.<\/p>\n<\/div>

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Cuando el Local 3609 de Mission apoy\u00f3 a la candidata a la alcald\u00eda favorable a los bomberos, Norie Garza, ella se convirti\u00f3 en una defensora de los servicios de emergencia con base en bomberos despu\u00e9s de que perdiera a su esposo en 2016 en un accidente automovil\u00edstico-peatonal. La empresa privada de ambulancias tard\u00f3 en responder. Ella cree que si los bomberos-T\u00e9cnicos en emergencias m\u00e9dicas capacitados hubieran respondido, su esposo habr\u00eda tenido una mejor oportunidad de sobrevivir. <\/p>\n<\/div>

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Garza jur\u00f3 el cargo en junio de 2022 y ya est\u00e1 cumpliendo su promesa de establecer servicios de emergencia con base en bomberos con los recursos correspondientes.<\/p>\n<\/div>

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Otra victoria est\u00e1 a la mano en un \u00e1rea donde la negociaci\u00f3n colectiva est\u00e1 prohibida: en Huntsville, Alabama, donde el Local 1833 ha estado involucrado en una larga lucha por una paga equitativa.<\/p>\n<\/div>\n

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\u201cEste problema salarial es una de las situaciones m\u00e1s complicadas y frustrantes que he visto durante mi mandato como vicepresidente de distrito\u201d, dice el vicepresidente del 14\u00ba Distrito, Danny Todd. \u201cCon mucha paciencia, trabajo de detective y pura determinaci\u00f3n para ver esto hasta el final, estoy seguro de que todos los problemas con la escala salarial de la ciudad se resolver\u00e1n\u201d. <\/p>\n<\/div>

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En 2019, el administrador de la ciudad cre\u00f3 e implement\u00f3 una nueva escala salarial para los empleados de la ciudad. El antiguo plan de 16 pasos ten\u00eda avances de pasos\/empleados que no inclu\u00edan un aumento salarial; sin embargo, el nuevo plan incluye 25 pasos, todos con un aumento. <\/p>\n<\/div>

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En teor\u00eda, esto ser\u00eda una mejora. Pero los creadores del plan no tomaron en consideraci\u00f3n c\u00f3mo las diferencias en los porcentajes de aumento salarial, la antig\u00fcedad y otras variables resultar\u00edan en que los bomberos con menos antig\u00fcedad ganaran m\u00e1s que los bomberos con mayor antig\u00fcedad, as\u00ed como otras discrepancias salariales. <\/p>\n<\/div>

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\u201cNo sab\u00edamos lo complicado que era el problema hasta que profundizamos en el plan y en la forma en que se estaba implementando\u201d, dice el presidente del Local 1833, Hunter Robinson. \u201cCuanto m\u00e1s lo investig\u00e1bamos, menos sentido ten\u00eda. Pero nos hemos mantenido decididos a no perder la paciencia y a comportarnos de manera profesional hasta que podamos estar seguros de que nuestros miembros est\u00e1n siendo compensados correctamente\u201d. <\/p>\n<\/div>

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En 2020, los l\u00edderes del Local 1833 descubrieron que a 53 conductores se les pagaba incorrectamente debido a las discrepancias creadas por el nuevo plan. El presidente del Local 1833, Robinson, y el vicepresidente, Paul Crumbley, explicaron la situaci\u00f3n al jefe de bomberos, quien pudo trabajar para corregir el problema para esos conductores. <\/p>\n<\/div>\n

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Si se permitiera la negociaci\u00f3n colectiva en Huntsville, esta escala salarial habr\u00eda estado sujeta a negociaci\u00f3n. Es probable que los problemas se hubieran notado y resuelto entonces. Pero los miembros de la junta ejecutiva del Local 1833 ahora necesitaban examinar los salarios de todos para determinar el alcance total del problema. <\/p>\n<\/div>

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Con la orientaci\u00f3n del vicepresidente de distrito Danny Todd y el presidente de los Bomberos Profesionales de Alabama (PFFA), David Harer, el Local 1833 present\u00f3 sus hallazgos completos (186 desigualdades salariales y problemas que deb\u00edan resolverse para evitar problemas futuros) a la administraci\u00f3n del departamento de bomberos y, posteriormente, a recursos humanos. Ambos reaccionaron con sorpresa e incredulidad. Los miembros del Local 1833 esperan que los problemas restantes se resuelvan favorablemente, ya que la administraci\u00f3n se est\u00e1 tomando en serio los hallazgos del local. <\/p>\n<\/div>

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\u201cTodo lo que siempre quisimos a lo largo de este proceso fue ser tratados de manera justa\u201d, dice Robinson. \u201cEstamos agradecidos de tener a la AIB y a la PFFA para mantener la calma y ayudarnos a trav\u00e9s de este proceso porque puede ser desmoralizador y frustrante a veces\u201d. <\/p>\n<\/div>","protected":false},"featured_media":102571,"menu_order":0,"template":"","tags":[],"class_list":["post-102570","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/news\/102570","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/news\/102570\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/102571"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=102570"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iaff.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=102570"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}