Informe del Secretario-Tesorero General

APERTURA

La 58.ª Convención encuentra a la AIB (IAFF) más poderosa, financieramente más sólida, más grande y mejor posicionada que en cualquier otro momento de la historia reciente, lo que nos convierte en uno de los sindicatos más exitosos del movimiento obrero. En toda la Internacional, nuestro trabajo se ha guiado por un claro compromiso con la responsabilidad fiscal, la transparencia, la organización, la disciplina operativa y el apoyo directo a las filiales. La Oficina del Secretario-Tesorero General se ha centrado en fortalecer la base financiera de la AIB (IAFF) al tiempo que ha ampliado los recursos disponibles para los líderes y miembros locales.

Desde 2021, la AIB (IAFF) ha logrado progresos mensurables en casi todas las áreas bajo la Oficina del STG. La afiliación ha crecido significativamente, los informes financieros han mejorado, todas nuestras cuentas de reserva han crecido, nuestras auditorías financieras consolidadas han seguido mejorando año tras año hasta el punto de lograr una auditoría sin salvedades (un sobresaliente en el mundo de la auditoría y, posiblemente, la mejor auditoría en la historia de la AIB (IAFF)), una política de adquisiciones largamente esperada que ha generado ahorros reales, una gobernanza de las pensiones que ha asegurado los planes de beneficios definidos por ERISA aportando un cambio responsable que ahorrará más de 75 millones de dólares en los próximos 25 años, y la asistencia financiera a las filiales se ha vuelto más directa, más práctica y más receptiva. Estos logros reflejan los esfuerzos conjuntos del equipo de la Junta Ejecutiva, la Oficina del Presidente General, la Oficina del STG, el personal de la AIB (IAFF), los vicepresidentes de distrito, las asociaciones estatales y provinciales y las filiales locales de nuestro gran sindicato.

CRECIMIENTO, ORGANIZACIÓN Y FORTALEZA DE LA AFILIACIÓN

La AIB (IAFF) sigue creciendo porque tanto los miembros actuales como los potenciales ven el valor de pertenecer a un sindicato internacional fuerte, activo y fiscalmente responsable. El crecimiento de la afiliación ha sido uno de los logros definitorios de este periodo. La Internacional ha sumado decenas de miles de miembros desde 2021, y los informes recientes muestran más de 368.000 miembros y más de 3.600 locales. Esto representa un aumento drástico desde abril de 2021, cuando la AIB (IAFF) tenía aproximadamente 322.000 miembros y 3.407 locales.

Ese crecimiento no es casual. Refleja el arduo trabajo de los VPD, el Departamento de Organización, el Departamento de Afiliación y los líderes locales y estatales/provinciales que han hecho de la organización una prioridad. Las secciones locales recién constituidas han sido acogidas en la AIB (IAFF), y la base de datos de afiliados se ha actualizado continuamente para reflejar esta expansión. El crecimiento de la afiliación también ha tenido un impacto financiero directo, con unos ingresos per cápita que superan las proyecciones presupuestadas y contribuyen a unos resultados operativos positivos. A medida que crece la afiliación, también lo hace el poder de cada céntimo per cápita. En 2021, un céntimo generaba 35.000 $ al año. En 2024, un céntimo aportó 37.500 $. Ahora, en 2026, ese céntimo per cápita supone 40.000 $ en ingresos anuales para la AIB (IAFF).

La División de Administración General de la Oficina del STG lanzó y perfeccionó un panel de control local personalizado que proporciona a los líderes locales información demográfica, listas de directivos, tamaño de la afiliación, fechas de constitución, historial de donaciones a FIREPAC, estado de los informes financieros, información sobre fianzas y otros datos clave. El panel también ofrece una herramienta de registro mediante código QR personalizado para ayudar a las secciones locales a inscribir a nuevos miembros de forma más eficiente. Esta tecnología mejora la integridad de los datos, agiliza las operaciones locales y fortalece los esfuerzos de organización de la AIB (IAFF).

RESPONSABILIDAD FINANCIERA Y DISCIPLINA PRESUPUESTARIA

Uno de los logros más significativos de esta Junta Ejecutiva y de la Oficina del STG ha sido el continuo fortalecimiento de la posición financiera de la AIB (IAFF). La disciplina fiscal, la mejora de los informes, unos controles internos más sólidos que mejoran los mecanismos de control y el cumplimiento de las políticas financieras han producido resultados positivos año tras año. El año fiscal 2024 terminó con una desviación positiva de aproximadamente 3 millones de dólares, con 1,65 millones de dólares transferidos a reservas. El año fiscal 2025 terminó con una desviación positiva de casi 7,5 millones de dólares, incluyendo una transferencia de más de 6 millones de dólares a reservas.

Este sólido rendimiento nos ha permitido aumentar los saldos de caja requeridos en EE. UU. y Canadá para comenzar cada año fiscal. Lo que esto significa es que ya no necesitamos depender de disposiciones de nuestra línea de crédito, pagando intereses innecesarios por ello, para financiar partidas de gastos importantes como las conferencias de la AIB (IAFF) que ocurren al principio del año fiscal. Un sólido rendimiento financiero siempre redunda en mayores ahorros para ustedes, los miembros.

Estos resultados fueron impulsados por una presupuestación responsable, el crecimiento de la afiliación, una gestión cuidadosa de los gastos, controles de adquisiciones sólidos y la dedicación a tomar decisiones difíciles en el mejor interés de los afiliados. Los ingresos per cápita superaron los niveles presupuestados, lo que refleja el éxito de la organización y el aumento de la afiliación. Las líneas de gastos de salarios, beneficios sociales, conferencias, viajes y consultores se supervisaron de cerca, y las desviaciones positivas puntuales se utilizaron estratégicamente para atender necesidades futuras en lugar de simplemente ampliar los gastos recurrentes.

El presupuesto para el año fiscal 26 se equilibró en más de 97,8 millones de dólares en gastos e ingresos, y el proceso presupuestario para el año fiscal 27 comenzó temprano con unos ingresos per cápita proyectados de aproximadamente 81 millones de dólares e ingresos no per cápita de aproximadamente 15 millones de dólares. El presupuesto preliminar para el año fiscal 27 utilizó una tasa per cápita de 20,10 $ debido a la inflación del IPC-W del Departamento de Trabajo del 2,6 % (51 centavos). La acción de los delegados de la Convención se sumará a esa cantidad.

La AIB (IAFF) también modernizó sus sistemas financieros al pasar de Microsoft Dynamics GP a Microsoft Business Central y de ReQlogic a Yooz para la gestión de facturas. Esta transición trasladó las funciones principales de contabilidad y adquisiciones de sistemas basados en red a aplicaciones basadas en la nube, mejorando la accesibilidad, el flujo de trabajo, el procesamiento de facturas y el cumplimiento. El cambio requirió la coordinación entre divisiones y representa un hito operativo importante.

CRECIMIENTO DE LAS RESERVAS Y ESTABILIDAD A LARGO PLAZO

La creación del fondo de reserva de la AIB (IAFF) ha sido una de las medidas más claras de progreso. Los delegados de la Convención aprobaron la Resolución 26 en 2018, ordenando a la AIB (IAFF) constituir reservas equivalentes a entre cuatro (4) y seis (6) meses de gastos operativos. En 2021, las reservas estaban muy por debajo de ese objetivo (aproximadamente el 20 %). A través de una sólida gestión fiscal, una presupuestación disciplinada y la aplicación de una nueva Política de Gestión de Efectivo adoptada en junio de 2021, la AIB (IAFF) ha logrado un progreso notable hacia ese mandato.

Informes recientes sitúan a la AIB (IAFF) en casi el 98 % del objetivo de reserva de cuatro meses y aproximadamente en el 67 % del objetivo de seis meses, señalando que los objetivos aumentan a medida que crece el presupuesto. En dólares reales, esto supone un aumento de las reservas de 4 millones a 25 millones de dólares en los últimos cinco (5) años. Este progreso ha fortalecido materialmente la seguridad financiera de la AIB (IAFF) y otorga a la Internacional una mayor flexibilidad para responder a las necesidades operativas, los desafíos inesperados y las oportunidades futuras sin debilitar los cimientos de la organización.

AUDITORÍAS LIMPIAS, TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

La AIB (IAFF) ha seguido recibiendo opiniones de auditoría limpias y sin salvedades, la calificación más alta posible en el mundo de la auditoría. Durante varios años consecutivos, los auditores independientes no encontraron debilidades materiales ni deficiencias significativas en los controles o registros financieros de la AIB (IAFF). En el ciclo de auditoría más reciente, los auditores no proporcionaron recomendaciones por escrito, no encontraron deficiencias en el control interno y no informaron de dificultades en la realización de su trabajo. Este es el mejor resultado de auditoría en la historia de la AIB (IAFF), y es un hito importante y un reflejo directo de la mejora de los sistemas, unos controles más sólidos y el trabajo que se está realizando para crear seguridad financiera.

La auditoría también confirmó que la AIB (IAFF) sigue dedicando la gran mayoría de sus recursos a programas y servicios para los miembros. Aproximadamente el 77 % del presupuesto de la AIB (IAFF) se destinó a programas, muy por encima del punto de referencia comúnmente aceptado (60 %) para una inversión sólida en programas. Los activos netos también aumentaron sustancialmente, en más de 21 millones de dólares, durante el periodo de informe del año fiscal 2023 al año fiscal 2025, lo que refleja el efecto combinado de la disciplina operativa, el rendimiento de las inversiones y el crecimiento de las reservas.

La transparencia también ha mejorado mediante la presentación puntual de documentos, prácticas de conciliación más sólidas, revisiones de la Junta de Fideicomisarios, informes presupuestarios más detallados y una comunicación más clara con las filiales. Las presentaciones anuales de los formularios LM-2, SF-SAC, 5500, 990, W-2, 1099, T-4 canadiense y T-4A de la AIB (IAFF) se han preparado y presentado dentro de los plazos requeridos. Estos hitos de cumplimiento demuestran una gestión responsable de las cuotas de los miembros, que es un sello distintivo de la Oficina del STG.

REFORMA DE LAS ADQUISICIONES Y AHORRO DE COSTES

La política de adquisiciones de la AIB (IAFF) ha madurado hasta convertirse en una herramienta de rendición de cuentas significativa. La exigencia de solicitudes de propuestas (RFP), órdenes de compra, revisión legal, revisión de adquisiciones y aprobaciones documentadas ha ayudado a proteger a la organización al tiempo que garantiza que los proveedores se seleccionen en función del valor, la calidad y el cumplimiento de la política. La transición al software de adquisiciones Yooz ha mejorado aún más el cumplimiento al crear un registro electrónico más claro de facturas, contratos y aprobaciones. La aplicación de una política de adquisiciones sólida y la exigencia de una documentación exhaustiva para los gastos es también una de las razones de nuestras sólidas calificaciones en las auditorías financieras.

Los resultados han sido tangibles. Por ejemplo, el uso de RFP generó casi 100.000 $ en ahorros anuales a través de contratos renegociados con solo dos de nuestros proveedores (actuarial y envíos). El proceso de adquisiciones también condujo a mejoras en los servicios de corretaje de seguros, la gestión de la renovación de fianzas y la supervisión de proveedores. Estos ahorros son más que victorias administrativas; son ejemplos de disciplina fiduciaria que protegen los recursos de los miembros para los programas y servicios que más importan.

El personal del STG también ha trabajado con el personal del PG y la Administración de Subvenciones para desarrollar un proceso de adquisiciones personalizado para las subvenciones. Esto alineará las adquisiciones relacionadas con las subvenciones con los requisitos federales, al tiempo que reflejará las realidades operativas de la AIB (IAFF). El perfeccionamiento continuo de la política de adquisiciones es importante para construir una cultura sostenible de buen gobierno, cumplimiento y rendición de cuentas.

GOBERNANZA DE LAS PENSIONES Y SUPERVISIÓN DE LAS INVERSIONES

La Oficina del STG ha logrado grandes progresos en la gobernanza de las pensiones. Trabajando con el asesor del plan, la AIB (IAFF) completó los manuales administrativos de pensiones y los documentos de resumen del plan para nuestros dos planes de beneficios definidos por ERISA: el Plan de Pensiones de los Empleados y el Plan de Pensiones de los Representantes del Personal. Este trabajo refleja las mejores prácticas de ERISA en la administración de pensiones y responde a las recomendaciones de revisiones internas previas. Estos manuales proporcionan una orientación más clara para los participantes, administradores y personal, y ayudan a garantizar una administración coherente de los planes.

La AIB (IAFF) también siguió fortaleciendo su Fondo de Reserva de Pensiones, creado en el año fiscal 2022. El fondo cuenta ahora con más de un (1) año de contribuciones mínimas requeridas, lo que ayuda a proteger los planes de pensiones y a la Internacional de aumentos inesperados en los requisitos de contribución, como ha sucedido en el pasado. Mantener efectivo en una reserva de pensiones designada, en lugar de depender únicamente de los créditos de pensiones, mejora la flexibilidad y apoya la estabilidad de las pensiones a largo plazo. Este enfoque proactivo ayuda a la AIB (IAFF) a evitar la necesidad de solicitar préstamos multimillonarios para realizar los pagos anuales de las pensiones, como lamentablemente fue necesario en 2018.

La supervisión de las inversiones también se ha mantenido disciplinada. La Oficina del STG ha trabajado con Investment Performance Services (IPS) para mantener las asignaciones de activos aprobadas, cumplir con las solicitudes de capital, supervisar el rendimiento y garantizar que las decisiones de inversión se tomen de acuerdo con la política. Las ganancias de las inversiones contribuyeron significativamente al crecimiento de las reservas y a la estabilidad financiera general.

INFORMES FINANCIEROS DE LOS SINDICATOS LOCALES Y RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAS FILIALES

Mejorar el cumplimiento de los Informes Financieros de los Sindicatos Locales ha sido una de las iniciativas más importantes de rendición de cuentas de las filiales durante este periodo en relación con el cumplimiento por parte de las secciones locales de la Constitución y los Estatutos de la AIB (IAFF). Cuando asumimos el cargo en 2021, solo alrededor del 3 % de las secciones locales cumplían con el requisito constitucional de presentar estos informes. A través de una divulgación focalizada, el apoyo de los vicepresidentes de distrito, el seguimiento del personal, la formación, la revisión de formularios y la asistencia directa, el cumplimiento aumentó drásticamente hasta aproximadamente el 50 %. Aunque todavía no es perfecto, ese progreso es impresionante y reconocido.

Los informes se han convertido en algo más que un documento de cumplimiento. Son una herramienta práctica para la transparencia, la identificación temprana de problemas financieros y la educación de los líderes locales. Estos informes no solo crean transparencia, sino que garantizan que las secciones locales sean financieramente sólidas. Al completar su Informe Financiero del Sindicato Local, varias secciones locales han descubierto robos o fraudes y han podido actuar ante ese descubrimiento. El personal de Operaciones del STG revisa las presentaciones para verificar las firmas requeridas, el estado activo del EIN, las presentaciones de impuestos recientes, los indicadores de mejores prácticas, los importes de las cuotas, los resultados operativos y la coherencia entre ingresos, gastos y cambios en los activos netos. Cuando se identifican problemas, el personal se pone en contacto con los líderes locales y trabaja con ellos para corregir errores, responder preguntas y ayudar a fortalecer las prácticas financieras locales.

En 2026 se puso en marcha una renovada iniciativa de divulgación centrada en las filiales que nunca habían presentado un informe financiero a la Oficina del STG. En cuestión de días, decenas de secciones locales respondieron y se presentaron múltiples informes casi de inmediato. Se publicó un nuevo vídeo de formación con el personal del STG y el auditor independiente de la AIB (IAFF) en la página de recursos del Secretario-Tesorero para guiar a las filiales a través del proceso. Estos esfuerzos son otro ejemplo del valor de combinar la rendición de cuentas con el apoyo práctico.

ASISTENCIA A LAS FILIALES, EDUCACIÓN FIDUCIARIA Y APOYO LOCAL

La Oficina del STG ha ampliado sustancialmente la asistencia directa a los secretarios-tesoreros locales y a los líderes de las filiales. Históricamente, los secretarios-tesoreros locales recibían un apoyo directo limitado de la Internacional. Esa brecha se está cerrando a través de reuniones virtuales, resolución de problemas práctica, recursos en línea, modelos de políticas, programas de formación, divulgación directa y la tradicional presencia directa sobre el terreno.

Dos (2) iniciativas de formación en línea han tenido un éxito especial. El curso de Introducción a la Responsabilidad Fiduciaria ha llegado a cientos de líderes locales, y el curso de Aspectos Esenciales para el Secretario-Tesorero atrajo más de 435 inscripciones en sus dos (2) primeros meses. Estos cursos proporcionan orientación práctica sobre los deberes fiduciarios, los controles financieros, las responsabilidades del secretario-tesorero y la importancia de la transparencia. También refuerzan que un sindicato local con prácticas financieras sólidas está mejor posicionado para luchar por los salarios, los beneficios, la dotación de personal, la seguridad y los derechos de sus miembros. Hemos creado una biblioteca en línea con plantillas de políticas financieras de muestra para animar a las secciones locales a adoptar directrices formales sobre temas como tarjetas de crédito, reembolsos de gastos, inversiones, retención de documentos, presupuestos y comités de auditoría. Estos programas fueron creados por la Oficina del STG con la ayuda de varios secretarios-tesoreros experimentados de toda la AIB (IAFF); su aportación ha sido inestimable para desarrollar y perfeccionar estas ofertas.

La asistencia para el estatus de exención de impuestos sigue siendo uno de los ejemplos más claros de asistencia directa a las filiales. La Oficina del STG ha ayudado a cientos de secciones locales a restaurar los EIN revocados, mantener el estatus de exención de impuestos y comprender los requisitos continuos de presentación ante el IRS. Los cambios recientes en los procesos del IRS requieren ahora que muchas secciones locales completen un restablecimiento completo, incluyendo el Formulario 1024 y una tasa de presentación. Para reducir la carga, el personal del STG desarrolló un proceso simplificado que guía a las secciones locales a través de cada paso y les ayuda a evitar cuantiosos honorarios profesionales externos que pueden costar miles de dólares.

La Oficina del STG también sigue asistiendo a las secciones locales que se enfrentan a robos, fraudes, malversaciones y mala gestión financiera. El personal ayuda a las secciones locales a identificar el alcance de un problema, informar a las autoridades cuando sea necesario si no se puede resolver a nivel local, buscar la restitución, presentar reclamaciones de fianzas de organizaciones laborales, reconstruir los controles internos y adoptar políticas financieras más sólidas, todo ello con el fin de recuperar la confianza de los miembros. En varios casos, este trabajo ha ayudado a las secciones locales a recuperar fondos sustanciales, evitar sanciones y salir fortalecidas financieramente. En otros casos, algunos miembros han sido arrestados por delitos graves debido a malversaciones. Estos esfuerzos para asistir a las secciones locales se encuentran entre los servicios más directos y significativos que la AIB (IAFF) proporciona a las filiales en tiempos de crisis.

CONVENCIONES Y CONFERENCIAS

Las conferencias y convenciones de la AIB (IAFF) siguen siendo oportunidades esenciales para formar a los líderes, escuchar a las filiales y compartir el trabajo que se realiza en nombre de los miembros. La Oficina del STG ha participado en conferencias de distrito de la AIB (IAFF), reuniones de asociaciones estatales y provinciales, la Conferencia Legislativa de EE. UU., la Conferencia Legislativa de Canadá y la conferencia Strive for Excellence, por nombrar algunas. Estos eventos permiten al equipo del STG explicar las finanzas de la AIB (IAFF), debatir sobre la responsabilidad fiduciaria, proporcionar educación a los secretarios-tesoreros y conectar directamente con los líderes de las filiales.

La conferencia inaugural Strive for Excellence fue un éxito. La combinación de formación práctica, educación en liderazgo sindical y apoyo directo del personal del STG generó un compromiso significativo con los líderes locales. Las horas de oficina del STG permitieron a más de dos docenas de secciones locales reunirse individualmente con el personal y los instructores para abordar problemas específicos y obtener la asistencia que necesitan. Los talleres contaron con una gran asistencia y muchos participantes se quedaron después de las sesiones para solicitar orientación adicional.

La preparación para la 58.ª Convención de la AIB (IAFF) ha requerido una coordinación significativa entre la Oficina del STG, la Oficina del Presidente General, el Asesor General y el personal de la División de Administración General. Este trabajo incluye el envío de convocatorias a la convención y comunicaciones de recordatorio, el procesamiento de resoluciones, la acreditación, las pruebas de registro y el apoyo a delegados, suplentes e invitados. El personal también ha preparado certificados para las secciones locales que celebran 25, 50, 75 y 100 años de afiliación continua. Estos esfuerzos entre bastidores son fundamentales para el éxito de una Convención.

RECURSOS HUMANOS, CULTURA DE LA SEDE Y APOYO A LOS EMPLEADOS

Recursos Humanos (RR. HH.) ha apoyado el crecimiento de la organización al tiempo que ha fortalecido la cultura en el lugar de trabajo, los beneficios para los empleados y la continuidad operativa. Desde agosto de 2024, se ha contratado o programado el inicio de empleo de aproximadamente 20 empleados, mientras que 29 empleados, incluidos los de Financial Corp y E-18, se han jubilado o han dejado la AIB (IAFF). RR. HH. ha liderado el reclutamiento, la incorporación, la formación, las relaciones con los empleados, la administración de beneficios y el apoyo diario al personal durante un periodo de gran actividad organizativa.

La iniciativa de formación en gestión fue un importante esfuerzo de cultura en el lugar de trabajo. Durante aproximadamente dos (2) años, el proyecto ayudó a crear un lugar de trabajo más colaborativo, mejorar la comunicación y establecer una declaración de valores organizativos. La formación en liderazgo continúa para los líderes recién contratados y promocionados, y se planean sesiones de refuerzo para los gerentes de nivel de subdirector y superiores.

Como parte de este trabajo de creación de cultura, se introdujo un Programa de Reconocimiento y Recompensas para los Empleados. El primer evento de reconocimiento a los empleados fue bien recibido, y premios como el Colleague’s Choice Award, el Ember Award y el Executive Excellence Award reconocieron formalmente las contribuciones de los empleados. RR. HH. también lanzó el boletín trimestral para mantener la comunicación y destacar los hitos de los empleados.

Los beneficios para los empleados siguen siendo un área de gestión activa. El Plan de Salud de la AIB (IAFF) ha seguido supervisándose de cerca en respuesta al fuerte aumento de la tasa de tendencia de la inflación de los costes médicos nacionales. Nuestro corredor, Willis Towers Watson, continúa fortaleciendo la supervisión de la AIB (IAFF) sobre los servicios de seguros, mejorando la visibilidad de las coberturas y apoyando la planificación futura. La AIB (IAFF) también logró ahorros al aumentar el umbral de seguro de exceso de pérdida (stop-loss) y continúa evaluando los factores de coste, los reembolsos de recetas y las tendencias del plan para preservar un plan de salud PPO de calidad, sólido y rentable para empleados y jubilados.

SEGUROS, RENOVACIÓN DE FIANZAS Y GESTIÓN DE RIESGOS

La AIB (IAFF) logró avances significativos en seguros y gestión de riesgos. Tras un exhaustivo proceso de RFP y la aprobación de la Junta Ejecutiva, la AIB (IAFF) pasó de Schoenfeld Insurance a Willis Towers Watson como corredor para las coberturas de seguros de la AIB (IAFF), incluida la fianza de la organización laboral. Esta transición fortaleció la supervisión, mejoró el apoyo a las filiales y sentó las bases para un portal centralizado donde se pueden mantener las pólizas, la correspondencia y las comunicaciones relacionadas.

La renovación de la fianza de la organización laboral fue especialmente importante. Cuando el corredor existente propuso un aumento significativo en la parte de la prima pagada por la AIB (IAFF), la Oficina del STG inició un proceso de RFP con el apoyo de la Junta Ejecutiva. La AIB (IAFF) hizo la transición a Willis y suscribió un periodo de póliza de un año para la fianza para permitir una mayor evaluación y negociación para una renovación a más largo plazo. No hubo interrupción en la cobertura para las filiales, y la Oficina del STG comunicó el cambio y trabajó directamente con las secciones locales que necesitaban asistencia con cobertura de fianza adicional.

La cobertura de la fianza no es meramente un requisito administrativo. Es una protección crítica para las secciones locales que se enfrentan a fraudes, robos y malversaciones. El trabajo de la Oficina del STG para fortalecer la administración de las fianzas, educar a las secciones locales sobre los niveles de cobertura adecuados y apoyar las reclamaciones de fianzas refleja el compromiso más amplio de la AIB (IAFF) de proteger las cuotas de los miembros en todos los niveles de la organización.

CENTRO DE PRODUCCIÓN Y EFICIENCIA OPERATIVA

El Centro de Producción sigue aportando valor operativo y ahorro de costes para la AIB (IAFF). Al imprimir internamente los materiales para las formaciones, conferencias de distrito, eventos PEP, clases de materiales peligrosos (HAZMAT) y otros programas, la AIB (IAFF) reduce los costes de externalización y adquiere la capacidad de actualizar los materiales rápidamente. Las capacidades de impresión bajo demanda reducen el desperdicio y permiten al personal adaptar los materiales del curso sin realizar pedidos comerciales grandes y costosos. El Centro de Producción imprime una media de 400.000 páginas al mes.

Desde la última Convención, el Centro de Producción ha recibido nuevas impresoras industriales. Durante el proceso de RFP, las nuevas máquinas se incorporaron con una tasa de arrendamiento mensual reducida. Otras revisiones de proveedores también generaron ahorros, incluyendo menores costes de suministros y envíos mediante el uso de proveedores locales y la mejora de las prácticas de envío.

El Centro de Producción también respondió eficazmente a los desafíos operativos, incluyendo las secuelas de una inundación en la sede que interrumpió temporalmente las operaciones de impresión. El personal priorizó las reparaciones, restauró la producción y continuó con las funciones de correo y envío sin interrupciones significativas.

ADMINISTRACIÓN GENERAL, SISTEMAS Y MODERNIZACIÓN DE DATOS

La División de Administración General ha seguido modernizando los sistemas y mejorando las operaciones orientadas a los miembros y a las filiales. El personal ha apoyado las actualizaciones de las listas, los registros de afiliación, las cuentas a cobrar, la recepción, las funciones de ERP, la acreditación de la convención, la configuración del registro y la presentación de informes de datos. La División mantiene registros de más de 3.600 filiales activas y más de 366.000 miembros activos y jubilados.

La División también ha avanzado en el trabajo sobre las Secciones Locales Amalgamadas mediante el establecimiento de estructuras de datos, objetos de negocio e informes para realizar el seguimiento de los departamentos asociados. Los datos que anteriormente se mantenían en otros lugares se han importado a la base de datos de la AIB (IAFF) como la fuente oficial a partir de ahora. Estas mejoras proporcionan información más fiable al personal, a los VPD y a los líderes de las filiales.

Casi el 96 % de las secciones locales participan ahora en el programa de domiciliación bancaria, lo que crea un proceso de pago per cápita más eficiente y preciso. Los informes mensuales para las asociaciones estatales y provinciales, las herramientas de listas mejoradas y los recursos en línea optimizados siguen fortaleciendo el apoyo operativo para las filiales. Puede que estas mejoras del sistema no siempre sean visibles para los miembros, pero son esenciales para el funcionamiento de un sindicato internacional moderno y en crecimiento.

ACTIVIDADES LEGISLATIVAS Y POLÍTICAS

La fuerza de la AIB (IAFF) no se limita a las finanzas y las operaciones. La organización ha logrado hitos legislativos y de defensa importantes, incluyendo la derogación de WEP/GPO a través de la Ley de Equidad de la Seguridad Social, la aprobación de la Ley HONOR que amplió los beneficios de la PSOB para los miembros con cáncer ocupacional, y el compromiso bipartidista continuo en temas importantes para los bomberos y los trabajadores de emergencias médicas (EMS). Estos logros demuestran la capacidad de la AIB (IAFF) para unir la defensa política, la fuerza organizativa y las prioridades políticas centradas en los miembros.

La Conferencia Legislativa y la Conferencia Legislativa de Canadá brindaron a los líderes y miembros de la AIB (IAFF) la oportunidad de abogar directamente por los temas que afectan a su trabajo, seguridad, beneficios y familias. La Oficina del STG también ha seguido enfatizando la importancia de participar en el movimiento obrero más amplio, manteniendo relaciones en todo el movimiento sindical y apoyando a las filiales en su compromiso con sus comunidades.

HITOS Y LOGROS PRINCIPALES (MARCADOR)

CONCLUSIÓN

La AIB (IAFF) es un sindicato internacional en crecimiento, resurgente y financieramente más fuerte que nunca. Los logros descritos en este informe reflejan un compromiso constante con la protección de las inversiones de los miembros, el fortalecimiento de las operaciones de las filiales, el apoyo a los líderes locales, la inversión en programas y servicios, la rendición de cuentas mutua y la preparación de la organización para un futuro exitoso, tanto financiera como políticamente. .

La Oficina del STG se ha centrado en construir los cimientos necesarios para cumplir con las expectativas de los miembros en ambas naciones. Esos cimientos incluyen finanzas sólidas, informes transparentes, adquisiciones efectivas, tecnología moderna, asistencia directa a las filiales, estabilidad de las pensiones, gestión de riesgos y responsabilidad fiduciaria. Cada hito representa un progreso hacia una AIB (IAFF) más fuerte y un futuro más seguro para los bomberos, los trabajadores de emergencias médicas, los jubilados y sus familias.

Me gustaría dar las gracias a la Oficina del STG, que sigue siendo una máquina bien engrasada, al PG Kelly por su colaboración, al excelente personal de la Oficina del PG y a los vicepresidentes de distrito por ayudar a que nuestras innovaciones se conviertan en una realidad exitosa para nuestra gran AIB (IAFF).

Gracias a mi familia por los sacrificios que hacen cada día. Son una parte fundamental de mi éxito como STG.

Para terminar, les ruego que se unan a mí para reconocer a todos nuestros hermanos y hermanas que hicieron el sacrificio supremo. He tenido el triste privilegio de viajar y asistir a demasiados funerales de fallecidos en acto de servicio. Es una de las cosas más difíciles que hacemos como líderes sindicales, pero es una de las más importantes e impactantes para nuestros miembros caídos y sus familias.

En solidaridad: Unir, Luchar, Organizar